營造良好的企業(yè)文化
營造良好的企業(yè)文化詳細(xì)內(nèi)容
營造良好的企業(yè)文化
課程大綱:
**講 為什么企業(yè)文化總在作秀
1、對百家中國企業(yè)的調(diào)查
2、為什么企業(yè)文化總在作秀?
第二講 優(yōu)秀的企業(yè)文化從學(xué)習(xí)開始
1、WTO標(biāo)志著中國企業(yè)的國際化
?。?)市場的國際化和競爭的國際化
?。?)中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是史無前例的
2、知識經(jīng)濟(jì)時代,知識是重要的資源
?。?)20世紀(jì)90年代以后,人類進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代
(2)知識創(chuàng)新的速度加快
?。?)知識折舊的速度加快
?。?)知識傳播的速度加快
?。?)知識經(jīng)濟(jì)時代,給企業(yè)帶來大財富的是知識
3、企業(yè)的核心競爭力是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快
?。?)知識經(jīng)濟(jì)時代,世界更加“陳世美”(變化、競爭、淘汰)
?。?)學(xué)習(xí)是優(yōu)秀企業(yè)文化和團(tuán)隊的生命之源
學(xué)習(xí)是企業(yè)變化和進(jìn)步的源泉
學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的源泉
學(xué)習(xí)是競爭力的源泉
?。?)有不斷學(xué)習(xí)能力的人才是企業(yè)的核心資源
(4)有生命力的企業(yè)是建立了學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)
4、有責(zé)任感的中國企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人更應(yīng)重視和善于學(xué)習(xí)
?。?)企業(yè)家和經(jīng)理人是民族復(fù)興大業(yè)的直接承擔(dān)者
(2)中國的傳統(tǒng)文化有不求真知的一面
?。?)中國傳統(tǒng)文化有不愿創(chuàng)新,不愿改變的基因
5、重在執(zhí)行的學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)——關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的幾點(diǎn)提示
?。ㄒ韵轮涣泻喴峋V不列展開提綱)
第三講、企業(yè)文化的定義和思考
1、文化,卓越團(tuán)隊的靈魂——什么是企業(yè)文化
2、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵
3、企業(yè)存在的本質(zhì)?
4、文化,團(tuán)隊成功的保障——企業(yè)文化的目的
第四講、文化的決定力量——文化與國家命運(yùn)
1、關(guān)注文化就是真正懂得關(guān)注民族未來
案例:中國千年文化與國家命運(yùn)簡析
2、信仰精神和求真知的精神鍛造西方文明
案例:西方千年文化與民族命運(yùn)簡析
3、今日的日本與日本文化
——日本人的核心價值觀及行為方式對其國家和企業(yè)振興的影響
第五講、文化的力量——企業(yè)文化與企業(yè)命運(yùn)
1、關(guān)注文化是真正懂得關(guān)注企業(yè)未來——中國企業(yè)的現(xiàn)狀
2、企業(yè)為何而死——案例愛多、秦池與王安電腦的文化
3、企業(yè)為何而衰——案例健力寶文化
4、企業(yè)為何而興——案例海爾與華為的文化
5、企業(yè)為何而霸——案例沃爾瑪、IBM的文化
6、企業(yè)命運(yùn)的決定過程
第六講、企業(yè)文化的決定力量和文化的組織與細(xì)胞
1、企業(yè)文化的決定力量
案例:三星文化的沉淀
2、企業(yè)文化的組織和細(xì)胞
案例:沃爾瑪文化結(jié)構(gòu)分析
3、優(yōu)秀企業(yè)文化的基石
4、人的素質(zhì)的三個層面及其對文化的影響
第七講、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
1、理念識別系統(tǒng)(MI)
企業(yè)目標(biāo):企業(yè)愿景、使命、目標(biāo)
企業(yè)核心價值觀:企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)
企業(yè)基本價值觀:管理理念、行為理念(自我管理、團(tuán)隊協(xié)作、人際領(lǐng)導(dǎo))
2、行為識別(BI)
組織運(yùn)營程序
部門工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)內(nèi)外禮儀標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范
3、視覺識別(VI)
基礎(chǔ)要素,它包括企業(yè)名稱、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、專用印刷字體、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)用色、企業(yè)造型或企業(yè)象征圖案以及各要素相互之間的規(guī)范組合;
應(yīng)用要素,即上述要素經(jīng)規(guī)范組合后,在企業(yè)各個領(lǐng)域中的展開運(yùn)用。如辦公事務(wù)用品,建筑及室內(nèi)環(huán)境、衣著服飾、廣告宣傳、產(chǎn)品包裝、展示陳列、交通工具等。
第八講:企業(yè)文化的落地
1、企業(yè)高層就理念目標(biāo)達(dá)成一致并結(jié)成真正的團(tuán)隊
2、建立科學(xué)的基礎(chǔ)管理體系----企業(yè)制度文化構(gòu)建與落地
3、建立高質(zhì)量的培訓(xùn)體系和督導(dǎo)體系
4、高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭,身先垂范
5、深度反復(fù)培訓(xùn)、宣講,建立學(xué)習(xí)型組織
6、考核、激勵機(jī)制管理制度督導(dǎo)、牽引
7、日常工作有序化、員工管理自主化
8、使企業(yè)實現(xiàn)從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理再到文化管理的飛躍
常亮老師的其它課程
常亮:打造卓越企業(yè)文化 09.25
◎課程關(guān)鍵詞:文化的本質(zhì)與內(nèi)涵、價值網(wǎng)、文化落地、價值觀、愿景與核心價值體系◎授課對象:企業(yè)中高層管理者、企業(yè)文化工作者;總裁班學(xué)員◎課程時間:2天◎【課程背景】哈佛四大思想領(lǐng)袖之一,領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰科特教授與其研究小組,用了11年時間,對企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響力進(jìn)行了研究。結(jié)果證明:凡是重視企業(yè)文化因素特征(消費(fèi)者、股東、員工)的公司,其經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝
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常亮:MTP中層管理者8項技能 09.25
◎授課對象:企業(yè)中高層管理者、總裁班學(xué)員課程時間:2天◎本課程與其他專家同類課程的區(qū)別特征經(jīng)驗管理是讓您學(xué)幾個招術(shù),本課程最大的特點(diǎn)是給您一個可以落地操作的系統(tǒng),最重要的是大系統(tǒng)下面是完整生動落地的小系統(tǒng)。世間的一切事物都是系統(tǒng)的產(chǎn)物,而非幾個因素使然。只有落地的可操作的系統(tǒng)才能真正幫助卓越領(lǐng)導(dǎo)和有序運(yùn)營,更便于學(xué)員提綱挈領(lǐng),融匯貫通。領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊鍛造是緣于
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常亮:卓越領(lǐng)導(dǎo)力 09.25
◎課程關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)力功能模型與核心內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)者的五項行為、領(lǐng)導(dǎo)者的四個特征、◎授課對象:企業(yè)中高層管理者、總裁班學(xué)員課程時間:2天◎本課程與其他專家同類課程的區(qū)別特征u經(jīng)驗管理是讓您學(xué)幾個招術(shù),本課程最大的特點(diǎn)是給您一個可以落地操作的系統(tǒng),最重要的是大系統(tǒng)下面是完整生動落地的小系統(tǒng)。世間的一切事物都是系統(tǒng)的產(chǎn)物,而非幾個因素使然。只有落地的可操作的系統(tǒng)才能真
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常亮: 組織溝通文化的變革與卓有成效的管理溝通 09.25
◎課程關(guān)鍵詞:組織溝通、人際溝通、溝通技巧、團(tuán)隊溝通、跨部門溝通、溝通沖動◎授課對象:企業(yè)中高層管理者、部門主管(溝通為通用技能,適用于企業(yè)全體員工,課程總體設(shè)計思路與結(jié)構(gòu)不變,針對不同層級學(xué)員,內(nèi)容設(shè)置的深度與廣度不同)◎課程時間:2天◎?qū)<宜伎?、溝通是世界上最重大、最有意義和價值而又最難的課題。本土當(dāng)前主流優(yōu)質(zhì)的溝通課程側(cè)重在技術(shù)而不在系統(tǒng)的理解和根因
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◎授課對象:企業(yè)中高層管理者、總裁班學(xué)員◎課程時間:2天◎本課程與其他專家同類課程的區(qū)別特征經(jīng)驗管理是讓您學(xué)幾個招術(shù),本課程最大的特點(diǎn)是給您一個可以落地操作的系統(tǒng),最重要的是大系統(tǒng)下面是完整生動落地的小系統(tǒng)。世間的一切事物都是系統(tǒng)的產(chǎn)物,而非幾個因素使然。只有落地的可操作的系統(tǒng)才能真正幫助卓越領(lǐng)導(dǎo)和有序運(yùn)營,更便于學(xué)員提綱挈領(lǐng),融匯貫通。領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊鍛造是緣
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卓越領(lǐng)導(dǎo)力 01.11
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為鍛造無敵團(tuán)隊植入基因 01.01
課程大綱: 前言:中國企業(yè)團(tuán)隊培訓(xùn)的思考 章團(tuán)隊的意義和價值 節(jié) 企業(yè)競爭的本質(zhì) 第二節(jié)卓越團(tuán)隊的價值 第二章無敵團(tuán)隊的精神元素 節(jié) 組織愿景與自我管理 第二節(jié) 團(tuán)隊協(xié)作與人際領(lǐng)導(dǎo) 第三節(jié)卓越團(tuán)隊的自我更新 第三章無敵團(tuán)隊的組織基因 節(jié)團(tuán)隊成員的素質(zhì)模型 第二節(jié)團(tuán)隊成員素質(zhì)訓(xùn)練 第四章無敵團(tuán)隊的制度基因(此部分視學(xué)員層次酌情講授)
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課程大綱:篇 個人愿景品格修煉 人的品格首先源于一種思想,一種心態(tài),心態(tài)成為穩(wěn)定的習(xí)性后便沉淀為品格了。個人愿景品格主要指人的愛心、責(zé)任心、愿力和自信心。這是人生愿景的四大品格基石。如果人生沒有這四大品格,則人生必定沒有美好的未來(愿景)。講愛心——一切成就均因愛心鑄就1、愛心是一切成就的前提條件2、只有愛才具有無以倫比的力量3、自私以得利自我
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課程大綱:一、新形勢下目標(biāo)與績效管理工作的定位形勢所迫:績效管理的外部推動內(nèi)在動力:績效管理的四個功能績效管理的基礎(chǔ):職位分析蓋洛普:直線主管是績效管理責(zé)任人直線部門與HR部門在績效管理中的分工從案例分析看影響企業(yè)績效管理的主要因素案例討論:大江公司的績效管理二、績效管理模式與平衡計分卡(BSC)常見的考核模式平衡計分卡的基本原理和操作思路案例分享:某企業(yè)集
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