企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)

  培訓講師：孫海藍

講師背景：
孫海藍–國內(nèi)資深的實戰(zhàn)培訓講師和咨詢師海爾實戰(zhàn)派資深培訓師、高級咨詢顧問、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓管理、服務(wù)管理推廣專家。中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師，企業(yè)文化專業(yè)領(lǐng)域10大講師，IPTS國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓師；IPTS國際職業(yè)培訓師3 詳細>>

孫海藍
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企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)詳細內(nèi)容

企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)

　　**講：企業(yè)文化解讀

　　●引言：

　　● 企業(yè)文化的定義

　　●核心價值觀

　　著名企業(yè)的核心價值觀

　　文化是企業(yè)的DNA

　　●企業(yè)文化的六大作用

　　●企業(yè)文化為什么要落地

　　第二講：企業(yè)文化落地和構(gòu)建體系

　　●企業(yè)文化為什么要落地

　　●企業(yè)文化落地途徑：

　　1、宣傳灌輸

　　2、制度保障

　　3、氛圍影響

　　●文化構(gòu)建三大體系

　　建設(shè)體系

　　培訓體系

　　傳播體系

　　●企業(yè)文化落地方法：

　　●槽刻理念—觀念先行，落地從容

　　●企業(yè)文化理念落地三步曲

　　●企業(yè)文化理念傳播方法

　　●企業(yè)文化落地方法

　　●文化理念根植四部曲

　　如何抓案例，講故事，樹典型

　　如何編企業(yè)報？編企業(yè)報注意問題

　　講政治-

　　渠道建設(shè)

　　主題建設(shè)

　　傳播建設(shè)

　　● 組織推進- 身先士卒，干部先動

　　●領(lǐng)導(dǎo)在管理中的地位和作用

　　●80/20原則

　　●干部的三種經(jīng)營

　　●干部抓管理的幾個核心問題

　　●員工的四項收入

　　● 搭建平臺-體系建設(shè)到終端

　　●網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

　　●媒體的網(wǎng)路

　　●案例

　　●寓教于樂――活動組織聚人心

　　●活動設(shè)計要策劃

　　●活動的類型好和意義

　　案例：某企業(yè)案例

　　●德魯克管理法

　　案例賞析

　　第三講：企業(yè)文化推行解讀

　　●企業(yè)文化咨詢的步驟

　　●觀念現(xiàn)行

　　●企業(yè)文化咨詢解決的問題

　　●企業(yè)文化實施成功的做法

　　●企業(yè)文化實施失敗的原因

　　●企業(yè)高層在企業(yè)文化的作用和角色

　　●如何編制企業(yè)文化手冊

　　咨詢企業(yè)編制案例分析

　　案例剖析：民營企業(yè)的文化根植故事

　　第四講：如何用文化管理員工（團隊）關(guān)系

　　● 成長溝通

　　員工入職企業(yè)要提供的培訓

　　●讓員工了解公司的流程、熟悉員工手冊

　　●崗前培訓

　　案例賞析

　　搭建員工成長平臺

　　騰訊和員工共成長

　　華為：為員工提供成長環(huán)境

　　●員工成長機制——職業(yè)生涯規(guī)劃

　　提供機制-讓員工主動的去干，自我經(jīng)營

　　三公機制

　　8020、1010原則

　　某企業(yè)成長案例

　　“狼狽”計劃

　　經(jīng)營人的三重境界

　　海爾員工自我經(jīng)營的案例

　　●讓制度力變成經(jīng)營員工的文化力

　　●提供資源-協(xié)作共享

　　●提供資源支持

　　●給部下提供創(chuàng)新的空間，主動展示

　　某企業(yè)員工的革新

　　如何留人、用人、經(jīng)營人—提供員工自我展示的舞臺

　　用創(chuàng)新的氛圍留人

　　薪水不是留人的唯一途徑

　　案例

　　用人-讓合適的人到合適的崗位

　　經(jīng)營人-挑戰(zhàn)自我，三大體系的建立

　　工作的三大體系：目標體系、日清體系、激勵體系

　　●激勵是提高人員素質(zhì)有效的手段

　　案例分享：某企業(yè)各種激勵做法和案例

　　●員工離職的關(guān)系管理

　　第五講：打造團隊領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力

　　1、領(lǐng)導(dǎo)力解讀

　　如何打造領(lǐng)導(dǎo)力

　　案例解讀

　　企業(yè)必須正確回答的三個問題

　　領(lǐng)導(dǎo)力提升四部曲

　　執(zhí)行力——說道做到

　　案例分享

　　管理者的6項工作目標

　　案例：中國移動、海爾、案例解析

　　4、領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)提升員工職業(yè)化素質(zhì)

　　1）職業(yè)化解讀

　　2）強勢文化塑造——海爾、華為、海景案例

　　3）責任勝于能力

　　4）員工的三項收入——為自己工作，提升企業(yè)和個人內(nèi)功

　　○愛諾布諾的故事

　　○三個木匠的故事

　　○負責任的精神讓你出類拔萃

　　5）沒有完美的個人，只有完美的團隊

　　團隊建設(shè)和管理要知道的四個道理

　　如何打造高效團隊

　　案例分享：海景、hp、海爾、藍豐案例解讀

　　5、領(lǐng)導(dǎo)力塑造的五種心態(tài)以及建立學習型組織

　　案例分享

　　學習 培訓 分享

　　海爾、華為、海景花園、藍豐等著名企業(yè)案例分享

　　6、經(jīng)營責任心，提高執(zhí)行力

　　○著名企業(yè)的執(zhí)行觀

　　○責任心從小事做起

　　○青啤等企業(yè)案例

　　作業(yè)聯(lián)系

　　游戲互動

　　第六講：持續(xù)創(chuàng)新 與時俱進

　　1、文化創(chuàng)新 管理升級

　　1）維基經(jīng)濟學觀點

　　2）文化不是已成不變的，每年根據(jù)企業(yè)發(fā)展進行升級

　　3）補充新鮮血液

　　4）團隊和執(zhí)行力的演練

　　2、創(chuàng)新的原則

　　1）創(chuàng)新的三個觀點

　　2）海爾、海景、金寶聯(lián)等咨詢企業(yè)案例

　　第七講：借鑒之道 文化悟道

　　1、優(yōu)秀企業(yè)的借鑒之道

　　2、向優(yōu)秀企業(yè)學什么

　　3、小結(jié) 企業(yè)文化落地的五個目標

　　4、作業(yè)練習，現(xiàn)場答疑

　　培訓感言、小組研討

　　結(jié)論：贏文化，贏員工，贏團隊，贏未來。

 

孫海藍老師的其它課程

企業(yè)文化落地實操訓練【主講：孫海藍】【時間：2-3天】就是企業(yè)倡導(dǎo)的一種價值觀，一種氛圍，一種風氣，是企業(yè)倡導(dǎo)的一種導(dǎo)向，這種導(dǎo)向告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，怎么做是對的，怎么做是錯的！一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)等于沒有靈魂！資深海爾管理實戰(zhàn)專家——孫海藍老師將以海爾企業(yè)文化建設(shè)為綱，通過大量企業(yè)咨詢和輔導(dǎo)的企業(yè)案例，告訴企業(yè)如何建立企業(yè)文化，如何讓企

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資源存折——透析海爾SBU管理【主講：孫海藍】【時間：1天】【為什么學習本課程】每個人都是企業(yè)的資源，都可以讓資源增殖，即使你不小心損壞了工件，也可以通過資源存折里面用創(chuàng)新的辦法“贖回”造成的損失，這讓員工在工作中產(chǎn)生了創(chuàng)造力，資源存折就是創(chuàng)造性地將經(jīng)營的有效性和市場訂單的多樣性結(jié)合起來，實行負債性的自主經(jīng)營，不僅有利于經(jīng)營成果的量化，而且也能促使員工開源節(jié)

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卓越員工的12項修煉【時間：1-2天】第一講：敬業(yè)是卓越的工作態(tài)度1、熱愛你的工作2、今天比昨天更努力3、讓敬業(yè)成為一種習慣4、敬業(yè)會讓你出類拔萃第二講：忠誠是無價之寶1、忠誠是無價之寶2、老板是你最關(guān)鍵的客戶3、絕不出賣企業(yè)機密4、忠誠最大受益者是自己第三講：擁有良好的人際關(guān)系1、與上司、同事調(diào)節(jié)好關(guān)系2、與客戶調(diào)節(jié)好關(guān)系3、建立良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)4、人脈

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卓越員工核心修煉——責任和執(zhí)行力【主講:孫海藍】【時間：1-2天】【前言】幾乎每一個優(yōu)秀企業(yè)都非常強調(diào)責任的力量?！柏熑巍笔亲罨镜穆殬I(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個人在所有的員工中脫穎而出。一個人的成功，與一個企業(yè)和公司的成功一樣，都來自地他們追求卓越的精神和不斷超越自身的努力。責任勝于能力，沒有做不好的工作，只有不負責任的人。無論你有多么優(yōu)秀，或者你認為自

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卓越員工職業(yè)素養(yǎng)修煉【主講:孫海藍】【時間：3天】【前言】世界上沒有卑微的職業(yè)，只有卑劣的職業(yè)態(tài)度，一個成功的人離不開敬業(yè)精神！只有敬業(yè)，才會不斷前進，只有愛崗，才會創(chuàng)造一流業(yè)績！幾乎每一個優(yōu)秀企業(yè)都非常喜歡敬業(yè)的員工，因為員工的敬業(yè)愛崗，會給企業(yè)帶來價值。一個人的成功，與一個企業(yè)和公司的成功一樣，都來自地他們追求敬業(yè)的精神和不斷超越自身的努力。一流的企業(yè)首

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卓越外包服務(wù)實戰(zhàn)管理【主講：孫海藍】【時間：2-3天】【課程目標】：企業(yè)的服務(wù)如何能通過外包供應(yīng)商的合作，服務(wù)的更好呢？在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)需要有技術(shù)優(yōu)勢，產(chǎn)品需要價廉物美......然而,真正能夠讓企業(yè)在競爭中立于不敗的是服務(wù)，。海爾的服務(wù)為什么能復(fù)制到終端？能不走樣的去之行？靠什么？文化！機制！培訓！通過本課程讓您更好的了解外包企業(yè)對服務(wù)的管理

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員工關(guān)系管理【主講：孫海藍】——孫海藍與您探討如何“贏文化，贏團隊，贏未來”【時間：2天】【前言】人是企業(yè)競爭的根本，如何管理員工關(guān)系是每個管理者的必修課！為什么現(xiàn)在企業(yè)有的員工的離職率很高？離職的背后管理者有無自問一下：我們給員工建立起好的文化氛圍？有好的機制讓他們參與競爭？員工關(guān)系管理不僅僅是管理好員工的離職，更重要的是管理好員工的心！得人心者得天下！資

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