管理突破之道

  培訓講師：柴少青

講師背景：
柴少青，著名的實戰(zhàn)營銷戰(zhàn)略專家，管理專家，戰(zhàn)略運營專家、中國“企業(yè)贏利模式”研究第一人。工商管理博士、心理學博士、清華大學、香港大學、中山大學、浙江大學、江西財大等多所著名院校特聘教授；美國沃頓商學院客座教授、英國威爾士大學組織變革和技術(shù)創(chuàng) 詳細>>

柴少青
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管理突破之道詳細內(nèi)容

管理突破之道
　　明確自己的理念，找到自己的聲音；
　　? 使行動與共同的理念保持一致，為他人樹立榜樣；
　　? 瞻望未來，想像令人激動的各種可能；
　　? 訴諸共同愿景，感召他人為共同的愿景奮斗；
　　? **追求變化、成長、發(fā)展、革新的道路來獵尋機會；
　　? 進行試驗和冒險，不斷取得小小的成功，從錯誤中學習；
　　? **強調(diào)共同目標和建立信任來促進合作；
　　? **分享權(quán)力與自主權(quán)來增強他人的實力；
　　? **表彰個人的卓越表現(xiàn)來認可他人的貢獻；
　　? **創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價值的實現(xiàn)和勝利。
　　案例：GE的領(lǐng)導(dǎo)力模型
　　惠普對領(lǐng)導(dǎo)者的要求
　　聯(lián)想對領(lǐng)導(dǎo)者的要求
　　管理者應(yīng)該具備的核心技能：
　　1、 角色認知
　　2、 目標管理
　　3、 時間管理
　　4、 績效考核
　　5、 溝通
　　6、 領(lǐng)導(dǎo)
　　7、 授權(quán)
　　8、 團隊建設(shè)
　　9、 教練
　　管理者應(yīng)該掌握的工具：
　　1、 目標管理
　　2、 預(yù)算管理
　　3、 績效管理
　　4、 授權(quán)與控制
　　5、 價值營銷工具
　　6、 營銷組織工具
　　7、 品牌戰(zhàn)略工具
　　8、 公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略工具
　　9、 成本管理的工具
　　執(zhí)行力缺失的真正原因：
　　1、 沒有執(zhí)行力，哪有競爭力
　　2、 建立組織的執(zhí)行文化
　　3、 管理者的執(zhí)行思維
　　4、 提升執(zhí)行力的工具
　　如何打造卓越團隊
　　案例：華為的狼性團隊
　　案例：西點軍校的團隊

 

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