管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:李朝曙

講師背景:
李朝曙老師李朝曙,深圳市品牌學(xué)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng),名師中國(guó)高級(jí)顧問(wèn),服務(wù)型企業(yè)管理體系與領(lǐng)導(dǎo)力專家、培訓(xùn)師。十五年以上從事企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾為近百家擔(dān)任管理與培訓(xùn)體系規(guī)劃顧問(wèn)與總裁私人培訓(xùn)顧問(wèn)??铺乩諣I(yíng)銷集團(tuán)特邀顧問(wèn)、北大縱橫專家委員會(huì)委員, 詳細(xì)>>

李朝曙
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管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)培訓(xùn)
  一、什么是目標(biāo)管理
  1.目標(biāo)管理的要點(diǎn)
  2.目標(biāo)管理的好處
  3.目標(biāo)管理的六個(gè)特征
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  二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)
  1.目標(biāo)設(shè)定常見(jiàn)的錯(cuò)誤
  2.目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用
  3.中層干部設(shè)定部門(mén)目標(biāo)的八大核心步驟
  4.關(guān)于目標(biāo)的認(rèn)知導(dǎo)入
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  三、如何制定目標(biāo)達(dá)成的工作計(jì)劃
  1.工作計(jì)劃是達(dá)成目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)
  2.制定計(jì)劃的七大要素
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  四、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)
  1.下屬為什么抗拒目標(biāo)的分解
  2.讓下屬積極接受目標(biāo)分解的六個(gè)要點(diǎn)
  3.目標(biāo)分解的維度:人員、時(shí)間、部門(mén)、資源
  4.目標(biāo)執(zhí)行的策略與方法
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  行政管理者的目標(biāo)管理能力
  1、起點(diǎn)的錯(cuò)誤:沒(méi)有一個(gè)好目標(biāo);
  2、BSC、KPI工具與SMART原則的運(yùn)用;
  3、行政管理好目標(biāo)的特征;
  4、設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟;
  5、與上司制定目標(biāo)——正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖;
  6、與下屬制定目標(biāo)——對(duì)部屬工作能力的理性分析;
  7、制定下屬目標(biāo)時(shí)常見(jiàn)的錯(cuò)誤;
  8、來(lái)自下屬的阻力有哪些;
  9、解決下屬阻力的方法;
  10、建立下屬目標(biāo)的步驟。
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  管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)
  1.目標(biāo)設(shè)定常見(jiàn)的錯(cuò)誤
  2.目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用
  3.中層干部設(shè)定部門(mén)目標(biāo)的八大核心步驟
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  達(dá)成目標(biāo)的工具與方法應(yīng)用
  1.“PDCA”在目標(biāo)管理中的應(yīng)用
  2.如何使用“YCYA”激發(fā)下屬積極性,確保目標(biāo)達(dá)成
  3.目標(biāo)管理過(guò)程的激勵(lì)原則與策略
  4.“看板策略”在目標(biāo)管理中的應(yīng)用
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  達(dá)成目標(biāo)的工具與方法應(yīng)用
  1.“PDCA”在目標(biāo)管理中的應(yīng)用
  2.如何使用“YCYA”激發(fā)下屬積極性,確保目標(biāo)達(dá)成
  3.目標(biāo)管理過(guò)程的激勵(lì)原則與策略
  4.“看板策略”在目標(biāo)管理中的應(yīng)用
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  五、達(dá)成目標(biāo)的工具與方法應(yīng)用
  1.“PDCA”在目標(biāo)管理中的應(yīng)用
  2.如何使用“YCYA”激發(fā)下屬積極性,確保目標(biāo)達(dá)成
  3.目標(biāo)管理過(guò)程的激勵(lì)原則與策略
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