產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)培訓(xùn)
產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)培訓(xùn)
產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)培訓(xùn)
講師:李繪芳
產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)課程有哪?
產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)培訓(xùn)講師?
產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)內(nèi)訓(xùn)講師?
產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)方面的培訓(xùn)?
國內(nèi)知名的產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)培訓(xùn)?
歡迎進(jìn)入知名產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)講師李繪芳老師課程《產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)培訓(xùn)》!
培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
課程推薦:
主要特點:
精髓案例指導(dǎo):分析產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)
行動建議:產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)
提升建議:引爆產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)方案
培訓(xùn)對象:黨政機關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士;
企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。
培訓(xùn)收益:
1. 了解國際上先進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式;
2. 了解國際上系統(tǒng)的產(chǎn)品創(chuàng)新理念;
3. 了解國際上規(guī)范化的創(chuàng)新流程;
4. 掌握系統(tǒng)的產(chǎn)品創(chuàng)新方法和思路;
5. 提高企業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)新成功率。
李繪芳老師的《產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下:
**講 關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新的幾個故事
1、 摩托羅拉的產(chǎn)品創(chuàng)新
2、 諾基亞的產(chǎn)品創(chuàng)新
3、 蘋果的產(chǎn)品創(chuàng)新
4、 華為的產(chǎn)品創(chuàng)新
案例分析與研討:為什么客戶需要創(chuàng)新?
第二講 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新體系面臨的主要問題
1、 有系統(tǒng)的產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)劃嗎?
2、 有產(chǎn)品創(chuàng)新的具體方向嗎?
3、 有規(guī)范化的產(chǎn)品創(chuàng)新流程嗎?
4、 有產(chǎn)品創(chuàng)新的組織嗎?
5、 有產(chǎn)品創(chuàng)新的考核與激勵措施嗎?
6、 有人對產(chǎn)品創(chuàng)新的成功負(fù)責(zé)嗎?
案例分析與研討:《為什么我們公司的產(chǎn)品創(chuàng)新為失???》
分析:產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)培訓(xùn)案例!
解析:產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)課程案例分析!
第三講 業(yè)界成功的新產(chǎn)品開發(fā)模式介紹
1、 什么是NPD(新產(chǎn)品開發(fā))?
2、 三種新產(chǎn)品開發(fā)模式;
3、 不同模式下的新產(chǎn)品開發(fā)組織;
4、 什么是全流程產(chǎn)品管理?
5、 業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹;
案例分析:某公司新產(chǎn)品開發(fā)模式分析。
第四講 基于客戶需求的產(chǎn)品創(chuàng)新體系介紹
1、 業(yè)界成功的產(chǎn)品創(chuàng)新流程
2、 基于市場需求的產(chǎn)品創(chuàng)新體系
3、 產(chǎn)品創(chuàng)新的主要內(nèi)容
a) 市場開發(fā)
b) 技術(shù)開發(fā)
c) 服務(wù)開發(fā)
d) 資料開發(fā)
e) 營銷創(chuàng)新
f) 商業(yè)模式創(chuàng)新
案例研討與分析:某公司基于客戶需求的新產(chǎn)品開發(fā)體系。
某公司市場創(chuàng)新案例分析
某公司營銷創(chuàng)新案例分析
某公司商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析
貴公司的新產(chǎn)品開發(fā)與這個流程有什么不同?
討論:產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)經(jīng)典案例討論!
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第五講 產(chǎn)品創(chuàng)新流程
1、 產(chǎn)品定位與策略制定
2、 市場細(xì)分與需求分析
3、 產(chǎn)品開發(fā)與項目管理
4、 產(chǎn)品定價與策略制定
5、 產(chǎn)品上市與營銷策略
6、 市場反饋與持續(xù)創(chuàng)新
演練與問題討論:某公司成功的創(chuàng)新創(chuàng)新體系介紹。
某公司產(chǎn)品定位及策略分析
某公司產(chǎn)品定價及策略分析
某公司營銷戰(zhàn)略及策略分析
第六講 產(chǎn)品創(chuàng)新的組織與團隊
1、 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新組織存在的問題
2、 三種典型的組織結(jié)構(gòu):職能型、項目型、矩陣式
3、 成功的創(chuàng)新團隊具備的典型特征
4、 跨部門的產(chǎn)品創(chuàng)新團隊構(gòu)成及角色定位
演練與問題討論:貴公司產(chǎn)品創(chuàng)新團隊有哪些角色,定位是否合適?
互動:產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)培訓(xùn)案例評估
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第七講 產(chǎn)品創(chuàng)新團隊的考核與激勵
1、 產(chǎn)品創(chuàng)新團隊考核的誤區(qū)
2、 項目目標(biāo)的制定
3、 項目績效管理
4、 項目考核指標(biāo)的設(shè)定
5、 項目考核過程的制定
6、 如何激勵項目團隊
7、 項目獎金如何分配
案例分析與練習(xí):如何打造高效的創(chuàng)新團隊?
第八講 產(chǎn)品創(chuàng)新體系中的評審
1、 缺乏評審的危害和后果
2、 決策評審是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的保證
3、 技術(shù)評審是產(chǎn)品質(zhì)量的保證
4、 如何建立有效的評審機制,避免評審走形式?
5、 評審點的設(shè)置
6、 各評審點的主要內(nèi)容有哪些?
案例分析與練習(xí):某新產(chǎn)品開發(fā)的評審點的設(shè)置。
某公司評委的考核與激勵
第九講 產(chǎn)品創(chuàng)新之項目管理
1、 產(chǎn)品創(chuàng)新的流程
2、 產(chǎn)品創(chuàng)新項目計劃
3、 產(chǎn)品創(chuàng)新項目進(jìn)度監(jiān)控
4、 產(chǎn)品創(chuàng)新項目預(yù)算與成本管理
5、 產(chǎn)品創(chuàng)新項目風(fēng)險管理
6、 產(chǎn)品創(chuàng)新項目溝通管理
案例分析與練習(xí):某公司產(chǎn)品創(chuàng)新案例。
產(chǎn)品創(chuàng)新項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS
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備注:產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)培訓(xùn)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)培訓(xùn)診斷咨開課產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)課程內(nèi)訓(xùn)產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)培訓(xùn)診斷咨詢等備的一攬產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)李繪芳產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)診斷課程大綱據(jù)客戶求量定!
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