集團管控培訓

  培訓講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權威中層管理專家，全球500強華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權威HR管理專家 詳細>>

李繪芳
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集團管控培訓詳細內(nèi)容

集團管控培訓
課程推薦：

主要特點：詳細闡述集團管控的操作精髓
案例指導：分析集團管控內(nèi)訓的經(jīng)典個案
案例訓練：掌握集團管控的技能提升方法
行動建議：集團管控培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆集團管控潛力的行動方案

培訓對象：企業(yè)中高層管理者

培訓背景：

當全球跨國公司成為世界經(jīng)濟一體化的強大引擎時，中國企業(yè)集團已經(jīng)不可否認地成為我國經(jīng)濟新一輪增長的亮點，在未來國際化的市場競爭中，企業(yè)集團將無可爭議地成為我國經(jīng)濟的主力軍，并參與國家產(chǎn)業(yè)之間的競爭與游戲規(guī)則的制定。企業(yè)集團比單體公司具有更多的管控復雜性。

培訓大綱：

李繪芳老師的《集團管控培訓》課程內(nèi)容如下：

第1講 后危機時代集團管控更需有所作為
1 后危機時代不景氣的陰霾籠罩全球
2 自我審視有了新視角
3 舊問題還沒解決，新的問題又來了
分析：集團管控培訓案例！
解析：集團管控內(nèi)訓案例!
案例：集團管控課程案例分析！

第2講 集團管控核心邏輯
1 集團管控理論研究進展
2 仁達方略集團管控總模型和核心問題
3 三種常見集團管控模式的評估與選擇
討論：集團管控經(jīng)典案例討論!
分組：集團管控培訓案例學習指南
分析：集團管控學習中的八大陷阱！

第3講 千億企業(yè)必須謀定而后動
1 戰(zhàn)略先行，優(yōu)化集團企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈布局
2 運籌帷幄，突出自主創(chuàng)新能力建設．
3 強化集團管控執(zhí)行力
互動：集團管控培訓案例評估
分享：某集團集團管控培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典集團管控案例分析示范

第4講 組織結構：成為戰(zhàn)略的有效載體
1 戰(zhàn)略決定結構結構傳承戰(zhàn)略
2 讓組織結構創(chuàng)造價值
3 集團企業(yè)的法人治理
分享：企業(yè)集團管控培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的集團管控培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好集團管控？

第5講 責權體系是管控的靈魂
1 遵循五項原則構建集團企業(yè)縱橫責權體系
2 既有責權體系的三種問題及變革的五個步驟
分享：集團管控培訓四部曲！
分享：集團管控內(nèi)訓五步驟！
分享：企業(yè)集團管控六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的集團管控難題！

第6講 關鍵支撐：集團企業(yè)業(yè)績評價體系
1 集團企業(yè)的業(yè)績管理
2 集團企業(yè)的全面預算管理
3 集團企業(yè)的財務管控
分析：領導者集團管控做什么？
分析：集團管控內(nèi)訓哪些步驟很重要？
分析：集團管控培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？

第7講 真正實現(xiàn)“1 1>2”：集團企業(yè)的管理整合
1 整合都從業(yè)務流程開始
2 困難重重的集團企業(yè)人力資源整合
3 企業(yè)品牌VS產(chǎn)品品牌：整合傳播的誘惑
4 文化整合與融合方面
分析：企業(yè)如何貫徹集團管控全過程？
分析：集團管控培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團集團管控咨詢方案案例研究

第8講 集團的核心管理流程
1 核心管理流程概述
2 主要核心管理流程示意
討論：企業(yè)集團管控的八面金剛
案例：一次失敗的集團管控培訓案例
分組：如何打通企業(yè)集團管控的任督二脈？

第9講 集團的業(yè)績管理體系
1 業(yè)績管理的目標和原則
2 規(guī)范的業(yè)績管理流程
3 業(yè)績管理改革的要點
案例：麥當勞的集團管控UP計劃
分享：集團管控培訓師一句話說清楚集團管控
集團管控七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。

第10講 全面預算管理體系
1 全面預算管理的內(nèi)涵和作用
2 全面預算制定的步驟和工具
3 全面預算管理的實施與控制
分享：集團管控培訓的新金科玉律！

 

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