組織行為學培訓

  培訓講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權威中層管理專家，全球500強華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權威HR管理專家 詳細>>

李繪芳
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組織行為學培訓詳細內容

組織行為學培訓
第1講 組織行為學概覽

1 組織行為學的含義

2 組織行為學的重要性

3 組織行為學的產生

4 組織行為學的新發(fā)展

5 組織行為學的學習研究方法

分析：組織行為學培訓案例！

解析：組織行為學內訓案例!

案例：組織行為學課程案例分析！


第2講 組織行為學及其特點

1 組織行為

2 人文技能是管理者的關鍵技能

3 組織行為學沒有絕對真理

討論：組織行為學經典案例討論!

分組：組織行為學培訓案例學習指南

分析：組織行為學學習中的八大陷阱！


第3講 個體行為規(guī)律

1 關于個體行為的幾種解釋

2 個體行為規(guī)律

3 個體行為規(guī)律舉例

互動：組織行為學培訓案例評估

分享：某集團組織行為學培訓案例

分享：哈佛經典組織行為學案例分析示范


第4講 個體差異及管理

1 需要與動機

2 氣質

3 情緒

4 態(tài)度

5 價值觀

6 5種性格特征

分享：企業(yè)組織行為學培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的組織行為學培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好組織行為學？


第5講 激勵理論與分類

1 激勵研究

2 激勵理論研究

3 激勵理論與分類

分享：組織行為學培訓四部曲！

分享：組織行為學內訓五步驟！

分享：企業(yè)組織行為學六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的組織行為學難題！


第6講 激勵的社會機制

1 激勵的社會機制原則

2 激勵的幾種模式

3 激勵的社會機制

4 工作丫家庭平衡計劃

分析：領導者組織行為學做什么？

分析：組織行為學內訓哪些步驟很重要？

分析：組織行為學培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？


第7講 知識員工的激勵與管理

1 人力資源管理就是知識員工管理

2 知識員工的特點

3 知識員工的激勵與管理

4 知識員工管理的相關研究

分析：企業(yè)如何貫徹組織行為學全過程？

分析：組織行為學培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團組織行為學咨詢方案案例研究


第8講 群體及群體功能

1 群體及其分類

2 群體功能

3 群體動力理論

4 群體行為及群體性事件

討論：企業(yè)組織行為學的八面金剛

案例：一次失敗的組織行為學培訓案例

分組：如何打通企業(yè)組織行為學的任督二脈？


第9講 群體人際關系與沖突

1 人際關系

2 群際關系及沖突

3 競爭與合作

案例：麥當勞的組織行為學UP計劃

分享：組織行為學培訓師一句話說清楚組織行為學

組織行為學七宗“”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第1
講 群體行為與溝通

1 溝通及其分類

2 溝通的障礙

3 有效溝通的技能

4 溝通中的現(xiàn)實問題

分享：組織行為學培訓的新金科玉律！

組織行為學深度剖析:疑難問題與解決對策

組織行為學內訓解決之道:案例延伸與對策分析


第11講 領導心理與組織行為

1 領導行為的理論框架

3 領導方式理論

4 領導的權變理論

5 領導者的知名觀與人員能動性

6 領導班子的心理結構與領導集體的優(yōu)化

7 領導者的選擇與培養(yǎng)

分享：組織行為學內訓的三種武器

組織行為學實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

組織行為學培訓的知識、方法、工具與案例大全


組織行為學培訓總結


備注：組織行為學培訓網為企業(yè)及員工提供組織行為學培訓診斷咨詢項目。包括組織行為學公開課、組織行為學內訓、組織行為學講師外派、組織行為學調研與咨詢等完備的一攬子的組織行為學解決方案。李繪芳老師的組織行為學課程大綱可根據客戶需求量身定制！

 

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