成本控制培訓(xùn)
成本控制培訓(xùn)詳細內(nèi)容
成本控制培訓(xùn)
**節(jié) 成本控制與成本降低——“降低”永遠是相對的
**節(jié) 成本控制:設(shè)定合理的限額
第二節(jié) 成本降低:大限度地降低成本
第三節(jié) 成本的革命:從流程開始
互動:成本控制培訓(xùn)案例評估
分享:某集團成本控制培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典成本控制案例分析示范
第二節(jié) 制訂目標(biāo)成本——沒有方向,就不知道將走向何方
**節(jié) 認識成本的三種形態(tài)
第二節(jié) 制訂目標(biāo)成本
分享:企業(yè)成本控制培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的成本控制培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好成本控制?
第三節(jié) 采購與存貨——精打細算,從源頭做起
**節(jié) 精打細算做采購
案例:美心集團,降低成本也可以雙贏
第二節(jié) 控制存貨,降低成本
案例:美的集團的零庫存管理方案
分享:成本控制培訓(xùn)四部曲!
分享:成本控制內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)成本控制六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的成本控制難題!
第四節(jié) 研發(fā)成本——設(shè)計成本是關(guān)鍵
**節(jié) 研發(fā)費用的稅收優(yōu)惠:稅前能多扣5
%是5
%
第二節(jié) 研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制:設(shè)計決定成敗
案例:TCL集團:研發(fā)成本必須小于目標(biāo)成本
分享:企業(yè)成本控制七方案;
分享:公司成本控制八大軍規(guī)!
分析:企業(yè)成本控制十大黃金法則
第五節(jié) 生產(chǎn)成本——有了標(biāo)準(zhǔn),才能省下錢
**節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本——沒有標(biāo)準(zhǔn),就沒有約束
案例 世界**就是標(biāo)準(zhǔn)**
第二節(jié) 作業(yè)成本——控制成本有高招
案例 戴爾公司的成本核算改革
案例 柳工機械股份有限公司的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本流程
分析:領(lǐng)導(dǎo)者成本控制做什么?
分析:成本控制內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:成本控制培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要?
第六節(jié) 銷售成本——少繳稅,多要賬
**節(jié) 銷售的納稅籌劃
第二節(jié) 應(yīng)收賬款管理
案例7天連鎖酒店,拖鞋的銷售收入也是收入
分析:企業(yè)如何貫徹成本控制全過程?
分析:成本控制培訓(xùn),我們做對過什么?
案例:海爾集團成本控制咨詢方案案例研究
第七節(jié) 物流成本——路上也能“跑”出錢
**節(jié) 物流成本影響銷售價格
第二節(jié) 選擇省錢的物流方式
案例 麥當(dāng)勞的第三方物流
案例 雨潤集團的自主物流網(wǎng)絡(luò)
討論:企業(yè)成本控制的八面金剛
案例:一次失敗的成本控制培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)成本控制的任督二脈?
第八節(jié) 項目投資與并購——別把“陷阱”當(dāng)“餡餅”
**節(jié) 項目投資管理流程
案例 格蘭仕,用別人的錢,建自己的廠
第二節(jié) 并購是把雙刃劍
案例:麥當(dāng)勞的成本控制UP計劃
分享:成本控制培訓(xùn)師一句話說清楚成本控制
成本控制七宗“”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。
第九節(jié) 籌資——世上沒有免費的午餐
**節(jié) 股權(quán)融資的成本
第二節(jié) 債權(quán)融資
分享:成本控制培訓(xùn)的新金科玉律!
成本控制深度剖析:疑難問題與解決對策
成本控制內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析
備注:成本控制培訓(xùn)網(wǎng)成本控制培訓(xùn)診斷咨開課成本控制培訓(xùn)診斷咨詢等備的一攬成本控制李繪芳成本控制診斷課程綱據(jù)客戶求量定!
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