理論實務(wù)的實踐培訓

  培訓講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家，全球500強華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權(quán)威HR管理專家 詳細>>

李繪芳
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理論實務(wù)的實踐培訓詳細內(nèi)容

理論實務(wù)的實踐培訓
 概論管理的本質(zhì)

第1講 激勵理論與方法

**節(jié) 內(nèi)容型激勵理論

一、需要層次論

二、雙因素理論

三、后天需要理論

第二節(jié) 過程型激勵理論

一、公平理論

二、期望理論

第三節(jié) 行為修正型激勵理論——強化理論

一、強化理論的基本內(nèi)容

二、強化理論的實踐意義

第四節(jié) 激勵方法

一、物質(zhì)激勵

二、精神激勵

分析：理論實務(wù)培訓案例！

解析：理論實務(wù)內(nèi)訓案例!

案例：理論實務(wù)課程案例分析！


第2講 溝通與沖突管理

**節(jié) 溝通原理

一、溝通的概念及其過程

二、組織內(nèi)部的溝通

三、組織之間的溝通

第二節(jié) 組織溝通的管理

一、有效溝通的障礙

二、有效溝通的實現(xiàn)

第三節(jié) 組織沖突與談判

一、產(chǎn)生沖突的原因

二、沖突管理

三、有效談判的實施

討論：理論實務(wù)經(jīng)典案例討論!

分組：理論實務(wù)培訓案例學習指南

分析：理論實務(wù)學習中的八大陷阱！


第3講 控制概述

**節(jié) 控制及其與其他管理職能的關(guān)系

一、控制的概念

二、控制職能與其他管理職能的關(guān)系

第二節(jié) 控制的分類與原則

一、控制的分類

二、控制的原則

第三節(jié) 控制過程

一、確定控制標準

二、衡量實際業(yè)績

三、糾正偏差

第四節(jié) 有效控制的前提條件

一、控制必須有一個科學合理、切實可行的計劃

二、組織中必須有專司控制職能的組織機構(gòu)和人員

三、組織中控制系統(tǒng)的控制對象必須是整個組織的活動

四、控制必須有暢通的信息反饋渠道

互動：理論實務(wù)培訓案例評估

分享：某集團理論實務(wù)培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典理論實務(wù)案例分析示范


第4講 控制方法

**節(jié) 預算控制

一、預算的編制

二、預算的種類

三、預算的作用及其特點

第二節(jié) 生產(chǎn)控制

一、對供應商的控制

二、庫存控制

三、質(zhì)量控制

四、時間控制

第三節(jié) 其他控制方法

一、比率分析

二、經(jīng)營審計

三、其他方法

分享：企業(yè)理論實務(wù)培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的理論實務(wù)培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好理論實務(wù)？


第5講 管理變革與創(chuàng)新

**節(jié) 知識經(jīng)濟的發(fā)展及其對管理的影響

一、知識經(jīng)濟的內(nèi)涵

二、知識經(jīng)濟向傳統(tǒng)管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)

三、知識經(jīng)濟為管理變革與創(chuàng)新奠定了現(xiàn)實基礎(chǔ)

第二節(jié) 管理變革與創(chuàng)新進入新的發(fā)展階段

一、流程再造——管理變革與創(chuàng)新的新構(gòu)想

二、知識管理——一種全新的管理模式

第三節(jié) 21世紀管理發(fā)展的大趨勢

一、以創(chuàng)新型管理應對個性化需要

二、知識成為企業(yè)的核心資源

三、**學習夯實企業(yè)的發(fā)展后勁

四、快速的應變力是企業(yè)基本素質(zhì)的重要標志

五、分權(quán)成為提高組織效率的重要途徑

六、團隊精神將把未來企業(yè)導向成功

七、多重目標成為企業(yè)的永恒追求

八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要適應經(jīng)濟全球性和可持續(xù)發(fā)展大趨勢

九、管理以人為本

十、跨文化管理是未來企業(yè)管理的必然趨勢



第6講 企業(yè)管理實踐的國際比較

**節(jié) 美國企業(yè)管理的一般特征及其發(fā)展趨勢

一、美國企業(yè)管理的一般特征

二、美國企業(yè)管理的新變化及其發(fā)展趨勢

第二節(jié) 日本企業(yè)管理的一般特征及其發(fā)展趨勢

一、“日本式管理”的傳統(tǒng)特征

二、日本企業(yè)管理的新變化及其發(fā)展趨勢

第三節(jié) 中國企業(yè)管理的一般特征及其發(fā)展趨勢

一、計劃經(jīng)濟時期中國傳統(tǒng)企業(yè)管理的一般特征

二、中國企業(yè)管理的新變化及其發(fā)展趨勢

第四節(jié) 不同國家企業(yè)管理模式差異的文化根源

一、管理與文化

二、美國文化及其對美國企業(yè)管理的影響

三、日本文化及其對日本企業(yè)管理的影響

四、中國文化及其對中國企業(yè)管理的影響

分析：領(lǐng)導者理論實務(wù)做什么？

分析：理論實務(wù)內(nèi)訓哪些步驟很重要？

分析：理論實務(wù)培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？

結(jié)語 管理層的責任

管理的實踐培訓總結(jié)

備注：管理的實踐培訓網(wǎng)管理的實踐培訓診斷咨公開課管理的實踐內(nèi)訓管理的實踐咨詢等備的一攬管理的實踐李繪芳管理的實踐課程大據(jù)客戶求量身定制！

 

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