團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)
培訓(xùn)大綱：
第1講 自我管理
1 管理越簡(jiǎn)單越好
2 認(rèn)清時(shí)間管理誤區(qū)，才能有效管理時(shí)間
3 用學(xué)習(xí)力提升自我管理能力
4 提升情緒的自我調(diào)控能力
5 做好管理，溝通先行
6 用優(yōu)秀的個(gè)人品質(zhì)樹(shù)立威信
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第2講 目標(biāo)管理
1 目標(biāo)越清晰，越能產(chǎn)生動(dòng)力
2 為團(tuán)隊(duì)制定挑戰(zhàn)性目標(biāo)
3 先制訂計(jì)劃再采取行動(dòng)
4 統(tǒng)一管理，關(guān)鍵處確立目標(biāo)
5 目標(biāo)明確才能執(zhí)行到位
6 對(duì)目標(biāo)進(jìn)行跟蹤，及時(shí)解決問(wèn)題
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第3講 人員管理
1 走出“人才”誤區(qū)
2 了解員工的需要
3 激發(fā)下屬的主觀能動(dòng)性
4 學(xué)會(huì)贊美員工，使績(jī)效倍增
5 給下屬戴罪立功的機(jī)會(huì)
6 拿捏好批評(píng)的分寸
7 讓員工發(fā)發(fā)牢騷
8 單靠金錢(qián)并不能留住人才
9 管理員工的21點(diǎn)技巧
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第4講 組織管理
1 尊重與信任是管理的基礎(chǔ)
2 清除組織的負(fù)面情緒
3 讓每一個(gè)人都認(rèn)同團(tuán)隊(duì)
4 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)
5 注重人才的互補(bǔ)性
6 讓你的團(tuán)隊(duì)由勞動(dòng)型轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)型
7 及時(shí)修補(bǔ)團(tuán)隊(duì)中的短板
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第5講 經(jīng)營(yíng)管理
1 正確決策離不開(kāi)信息
2 突破常規(guī)，敢于嘗試
3 有些事該放手時(shí)就放手
4 給員工自由發(fā)揮的空間
5 把權(quán)力授予合適的人
6 用好、管好、培養(yǎng)好關(guān)鍵員工
7 授權(quán)與開(kāi)放帶來(lái)活力
8 持續(xù)的激勵(lì)傳遞你的激情
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第6講 財(cái)務(wù)管理
1 樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念
2 做管理不可不懂財(cái)務(wù)
3 省錢(qián)其實(shí)就是賺錢(qián)
4 開(kāi)支有度
5 充分做好企業(yè)的費(fèi)用控制
6 控制成本兼保持質(zhì)量
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第7講 卓有成效是可以學(xué)會(huì)的
1 為什么需要卓有成效的管理者
2 誰(shuí)是管理者
3 管理者必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)
4 對(duì)有效性的認(rèn)識(shí)
5 卓有成效可以學(xué)會(huì)嗎？
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第8講 我能貢獻(xiàn)什么
1 管理者的承諾
2 如何使專業(yè)人員的工作卓有成效
3 正確的人際關(guān)系
4 有效的會(huì)議
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第9講 如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處
1 要用人所長(zhǎng)
2 如何管理上司
3 充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處
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第1
講 要事優(yōu)先
1 擺脫昨天
2 先后次序的考慮
3 個(gè)人見(jiàn)解和決策的關(guān)系
4 反面意見(jiàn)的運(yùn)用
5 決策與電腦
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第11講 掌握自己的時(shí)間
1 時(shí)間對(duì)管理者的壓力
2 如何診斷自己的時(shí)間
3 消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)
4 統(tǒng)一安排可以自由支配的時(shí)間
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