全面運(yùn)營管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽(yù)為職業(yè)化“教母”，中央電視臺(tái)《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評(píng)專家，《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報(bào)》高級(jí)顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家，全球500強(qiáng)華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權(quán)威HR管理專家 詳細(xì)>>

李繪芳
    課程咨詢電話：

全面運(yùn)營管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

全面運(yùn)營管理培訓(xùn)
 培訓(xùn)大綱：


第1講 運(yùn)營管理導(dǎo)引

1 運(yùn)營管理的含義及作用

2 運(yùn)營管理的歷史

3 現(xiàn)代運(yùn)營管理的特征及其主要發(fā)展趨勢

分析：全面運(yùn)營管理培訓(xùn)案例！

解析：全面運(yùn)營管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：全面運(yùn)營管理課程案例分析！


第2講 生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型

1 生產(chǎn)與生產(chǎn)過程

2 生產(chǎn)過程的空間組織

3 生產(chǎn)過程的時(shí)間組織

4 生產(chǎn)運(yùn)營的類型

討論：全面運(yùn)營管理經(jīng)典案例討論!

分組：全面運(yùn)營管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：全面運(yùn)營管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第3講 運(yùn)營戰(zhàn)略

1 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境

2 運(yùn)營戰(zhàn)略概述

3 運(yùn)營戰(zhàn)略的決策過程

4 運(yùn)營戰(zhàn)略內(nèi)容

互動(dòng)：全面運(yùn)營管理培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)全面運(yùn)營管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典全面運(yùn)營管理案例分析示范


第4講 產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)設(shè)計(jì)與工藝管理

1 產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)、設(shè)計(jì)概述

2 制造業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)與工藝管理

3 服務(wù)業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝管理

分享：企業(yè)全面運(yùn)營管理培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的全面運(yùn)營管理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好全面運(yùn)營管理？


第5講 運(yùn)營能力規(guī)劃

1 運(yùn)營能力及其度量

2 運(yùn)營能力規(guī)劃的重要性及策略

3 規(guī)劃運(yùn)營能力要考慮的因素及步驟

4 決策論及其在運(yùn)營管理中的應(yīng)用

5 運(yùn)營能力規(guī)劃方案的盈虧平衡分析

分享：全面運(yùn)營管理培訓(xùn)四部曲！

分享：全面運(yùn)營管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)全面運(yùn)營管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的全面運(yùn)營管理難題！


第6講 選址規(guī)劃

1 選址規(guī)劃及其重要性

2 選址規(guī)劃要考慮的因素及程序

3 選址方案的評(píng)價(jià)方法

4 運(yùn)輸模型及其在物流系統(tǒng)規(guī)劃中的應(yīng)用

分析：領(lǐng)導(dǎo)者全面運(yùn)營管理做什么？

分析：全面運(yùn)營管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：全面運(yùn)營管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


第7講 設(shè)施布置

1 設(shè)施布置及其基本類型

2 流水生產(chǎn)線的平衡與優(yōu)化

3 工藝專業(yè)化布置

4 辦公室布置

5 零售店布置

分析：企業(yè)如何貫徹全面運(yùn)營管理全過程？

分析：全面運(yùn)營管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？

案例：海爾集團(tuán)全面運(yùn)營管理咨詢方案案例研究


第8講 工作系統(tǒng)研究

1 工作研究

2 方法研究

3 時(shí)間研究

4 學(xué)習(xí)效應(yīng)

討論：企業(yè)全面運(yùn)營管理的八面金剛

案例：一次失敗的全面運(yùn)營管理培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)全面運(yùn)營管理的任督二脈？


第9講 應(yīng)對(duì)不確定需求：報(bào)童模型

1 歐耐爾公司

2 報(bào)童模型介紹

3 需求預(yù)測

4 期望利潤大化的訂購量

5 績效度量

案例：麥當(dāng)勞的全面運(yùn)營管理UP計(jì)劃

分享：全面運(yùn)營管理培訓(xùn)師一句話說清楚全面運(yùn)營管理

全面運(yùn)營管理七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第1
講 訂單生產(chǎn)和反應(yīng)性能力的快速響應(yīng)

1 報(bào)童模型下的供需不匹配的成本

2 何時(shí)不匹配的成本會(huì)高?

3 按訂單生產(chǎn)降低不匹配成本

4 使用反應(yīng)性能力進(jìn)行快速響應(yīng)

分享：全面運(yùn)營管理培訓(xùn)的新金科玉律！

全面運(yùn)營管理深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策

全面運(yùn)營管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析


全面運(yùn)營管理培訓(xùn)總結(jié)

 

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