全面運營管理培訓

  培訓講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權威中層管理專家，全球500強華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權威HR管理專家 詳細>>

李繪芳
    課程咨詢電話：

全面運營管理培訓詳細內容

全面運營管理培訓
 培訓大綱：


第1講 運營管理導引

1 運營管理的含義及作用

2 運營管理的歷史

3 現(xiàn)代運營管理的特征及其主要發(fā)展趨勢

分析：全面運營管理培訓案例！

解析：全面運營管理內訓案例!

案例：全面運營管理課程案例分析！


第2講 生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型

1 生產(chǎn)與生產(chǎn)過程

2 生產(chǎn)過程的空間組織

3 生產(chǎn)過程的時間組織

4 生產(chǎn)運營的類型

討論：全面運營管理經(jīng)典案例討論!

分組：全面運營管理培訓案例學習指南

分析：全面運營管理學習中的八大陷阱！


第3講 運營戰(zhàn)略

1 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境

2 運營戰(zhàn)略概述

3 運營戰(zhàn)略的決策過程

4 運營戰(zhàn)略內容

互動：全面運營管理培訓案例評估

分享：某集團全面運營管理培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典全面運營管理案例分析示范


第4講 產(chǎn)品和服務的開發(fā)設計與工藝管理

1 產(chǎn)品和服務開發(fā)、設計概述

2 制造業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)設計與工藝管理

3 服務業(yè)的產(chǎn)品設計與工藝管理

分享：企業(yè)全面運營管理培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的全面運營管理培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好全面運營管理？


第5講 運營能力規(guī)劃

1 運營能力及其度量

2 運營能力規(guī)劃的重要性及策略

3 規(guī)劃運營能力要考慮的因素及步驟

4 決策論及其在運營管理中的應用

5 運營能力規(guī)劃方案的盈虧平衡分析

分享：全面運營管理培訓四部曲！

分享：全面運營管理內訓五步驟！

分享：企業(yè)全面運營管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的全面運營管理難題！


第6講 選址規(guī)劃

1 選址規(guī)劃及其重要性

2 選址規(guī)劃要考慮的因素及程序

3 選址方案的評價方法

4 運輸模型及其在物流系統(tǒng)規(guī)劃中的應用

分析：領導者全面運營管理做什么？

分析：全面運營管理內訓哪些步驟很重要？

分析：全面運營管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？


第7講 設施布置

1 設施布置及其基本類型

2 流水生產(chǎn)線的平衡與優(yōu)化

3 工藝專業(yè)化布置

4 辦公室布置

5 零售店布置

分析：企業(yè)如何貫徹全面運營管理全過程？

分析：全面運營管理培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團全面運營管理咨詢方案案例研究


第8講 工作系統(tǒng)研究

1 工作研究

2 方法研究

3 時間研究

4 學習效應

討論：企業(yè)全面運營管理的八面金剛

案例：一次失敗的全面運營管理培訓案例

分組：如何打通企業(yè)全面運營管理的任督二脈？


第9講 應對不確定需求：報童模型

1 歐耐爾公司

2 報童模型介紹

3 需求預測

4 期望利潤大化的訂購量

5 績效度量

案例：麥當勞的全面運營管理UP計劃

分享：全面運營管理培訓師一句話說清楚全面運營管理

全面運營管理七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第1
講 訂單生產(chǎn)和反應性能力的快速響應

1 報童模型下的供需不匹配的成本

2 何時不匹配的成本會高?

3 按訂單生產(chǎn)降低不匹配成本

4 使用反應性能力進行快速響應

分享：全面運營管理培訓的新金科玉律！

全面運營管理深度剖析:疑難問題與解決對策

全面運營管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析


全面運營管理培訓總結

 

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