領導力藝術培訓

  培訓講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家，全球500強華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權(quán)威HR管理專家 詳細>>

李繪芳
    課程咨詢電話：

領導力藝術培訓詳細內(nèi)容

領導力藝術培訓
 培訓大綱：

**講 領導工作與領導科學

1 領導實踐與領導理論

2 領導學的研究對象與途徑

3 領導藝術

分析：領導力藝術培訓案例！

解析：領導力藝術內(nèi)訓案例!

案例：領導力藝術課程案例分析！


第二講 領導者與追隨者

1 領導者

2 追隨者

3 領導與管理的差異

討論：領導力藝術經(jīng)典案例討論!

分組：領導力藝術培訓案例學習指南

分析：領導力藝術學習中的八大陷阱！


第三講 領導環(huán)境與領導體制

1 領導環(huán)境

2 領導體制

互動：領導力藝術培訓案例評估

分享：某集團領導力藝術培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典領導力藝術案例分析示范


第四講 領導角色

1 領導角色論

2 公共行政領導者與工商企業(yè)領導者

3 成功的領導者與有效的領導者

分享：企業(yè)領導力藝術培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的領導力藝術培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好領導力藝術？


第五講 領導者素質(zhì)、形象、魅力

1 領導者素質(zhì)

2 領導形象及其建設

3 領導魅力

分享：領導力藝術培訓四部曲！

分享：領導力藝術內(nèi)訓五步驟！

分享：企業(yè)領導力藝術六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的領導力藝術難題！


第六講 用人與激勵

1 用人上的兩條路線

2 有效用人的原則與方法

3 激勵的含義與原則

4 激勵機制與藝術

分析：領導者領導力藝術做什么？

分析：領導力藝術內(nèi)訓哪些步驟很重要？

分析：領導力藝術培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？


第七講 溝通與協(xié)調(diào)

1 溝通概述

2 溝通的類型與方式

3 溝通的有效性

4 協(xié)調(diào)概述

5 沖突與領導協(xié)調(diào)

分析：企業(yè)如何貫徹領導力藝術全過程？

分析：領導力藝術培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團領導力藝術咨詢方案案例研究


第八講 領導與語言藝術

1 領導者的語言藝術

2 領導者的演說藝術

討論：企業(yè)領導力藝術的八面金剛

案例：一次失敗的領導力藝術培訓案例

分組：如何打通企業(yè)領導力藝術的任督二脈？


第九講 領導力開發(fā)

1 領導力構(gòu)成與開發(fā)

2 領導力開發(fā)的領域與途徑

3 成功領導力

案例：麥當勞的領導力藝術UP計劃

分享：領導力藝術培訓師一句話說清楚領導力藝術

領導力藝術七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第十講 領導者修養(yǎng)

1 讀書

2 自處與自尊

3 自控

分享：領導力藝術培訓的新金科玉律！

領導力藝術深度剖析:疑難問題與解決對策

領導力藝術內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析


領導力藝術培訓總結(jié)

 

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