企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽(yù)為職業(yè)化“教母”，中央電視臺(tái)《挑戰(zhàn)》職業(yè)測(cè)評(píng)專家，《銷售與市場(chǎng)》、《中國經(jīng)營報(bào)》高級(jí)顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家，全球500強(qiáng)華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權(quán)威HR管理專家 詳細(xì)>>

李繪芳
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企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)
 培訓(xùn)大綱：


第1講

1 培訓(xùn)體系建設(shè)的意義

2 培訓(xùn)體系的構(gòu)成和難點(diǎn)

3 培訓(xùn)體系建設(shè)原則和收益

4 培訓(xùn)體系建設(shè)的前提

5 培訓(xùn)體系建設(shè)的流程

6 培訓(xùn)體系建設(shè)的五大關(guān)鍵

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第2講

1 培訓(xùn)組織體系設(shè)計(jì)

2 培訓(xùn)組織業(yè)務(wù)體系

3 培訓(xùn)組織的自我培訓(xùn)

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第3講

1 組織學(xué)習(xí)方式

2 學(xué)歷與資格認(rèn)證教育

3 因需而變的學(xué)習(xí)體系設(shè)計(jì)

4 新員工在崗培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)

互動(dòng)：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)案例評(píng)估

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第4講 

1 如何定義人才

2 如何規(guī)劃人才

分享：企業(yè)企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)三步走！

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第5講 

1 崗位分析與描述的概述

2 崗位分析與描述的范本

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第6講 

1 內(nèi)部的選人渠道

2 外部的選人渠道

3 面試和測(cè)評(píng)方法

分析：領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)做什么？

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分析：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


第7講 

1 提問的種類及舉例

2 工作表現(xiàn)及能力的行為規(guī)范 

分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)全過程？

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第8講 

1 標(biāo)準(zhǔn)的面試結(jié)構(gòu)

2 構(gòu)建核心的人才

討論：企業(yè)企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)的八面金剛

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分組：如何打通企業(yè)企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)的任督二脈？


第9講 

1 人才的優(yōu)化使用原則

2 公正的考核評(píng)估機(jī)制

3 善于發(fā)揮每人的優(yōu)勢(shì) 

案例：麥當(dāng)勞的企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)UP計(jì)劃

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第1
講 

1 高效激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制

2 儲(chǔ)備人才的繼任計(jì)劃

分享：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)的新金科玉律！

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企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)總結(jié)

 

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