個人與團隊管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:李繪芳

講師背景:
李繪芳老師李繪芳,被譽為職業(yè)化“教母”,中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家,《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問,《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家,全球500強華人講師,亞太地區(qū)十大金牌講師,中國十大權(quán)威HR管理專家 詳細>>

李繪芳
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個人與團隊管理培訓(xùn)詳細內(nèi)容

個人與團隊管理培訓(xùn)
 **講團隊概述

1團隊的條件和類型

2團隊的挑戰(zhàn)與機遇

3團隊的優(yōu)勢

4優(yōu)秀團隊的特征

分析:個人與團隊管理管理培訓(xùn)案例!

解析:個人與團隊管理管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例:個人與團隊管理管理課程案例分析!



第二講團隊內(nèi)部建設(shè)

1培養(yǎng)成員問融洽關(guān)系

2解決問題的方法


討論:個人與團隊管理管理經(jīng)典案例討論!

分組:個人與團隊管理管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析:個人與團隊管理管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!


第三講團隊維護

1維護團隊的共同意識

2團隊決策

互動:個人與團隊管理管理培訓(xùn)案例評估

分享:某集團個人與團隊管理管理培訓(xùn)案例

分享:哈佛經(jīng)典個人與團隊管理管理案例分析示范


第四講團隊外部關(guān)系

1團隊之間的聯(lián)系

2團隊之間的期望

3團隊之間融洽相處

分享:企業(yè)個人與團隊管理管理培訓(xùn)三步走!

案例:聯(lián)想(中國)公司的個人與團隊管理管理培訓(xùn)案例

討論:明天的道路——企業(yè)如何做好個人與團隊管理管理?


第五講學(xué)習(xí)與發(fā)展

1學(xué)習(xí)與發(fā)展的區(qū)別

2團隊學(xué)習(xí)的意義

3發(fā)展的目標

分享:個人與團隊管理管理培訓(xùn)四部曲!

分享:個人與團隊管理管理內(nèi)訓(xùn)五步驟!

分享:企業(yè)個人與團隊管理管理六技巧!

分析:某藥業(yè)集團所面臨的個人與團隊管理管理難題!


第六講支持團隊學(xué)習(xí)

1支持團隊的發(fā)展

2支持個人的發(fā)展

3支持經(jīng)驗學(xué)習(xí)

分析:領(lǐng)導(dǎo)者個人與團隊管理管理做什么?

分析:個人與團隊管理管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?

分析:個人與團隊管理管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要?


第七講訓(xùn)練與培訓(xùn)

1訓(xùn)練與培訓(xùn)的區(qū)別

2訓(xùn)練的五個步驟

3培訓(xùn)的五個步

分析:企業(yè)如何貫徹個人與團隊管理管理全過程?

分析:個人與團隊管理管理培訓(xùn),我們做對過什么?

案例:海爾集團個人與團隊管理管理咨詢方案案例研究


第八講監(jiān)督、控制和支持

1反饋環(huán)

2監(jiān)督

3控制

討論:企業(yè)個人與團隊管理管理的八面金剛

案例:一次失敗的個人與團隊管理管理培訓(xùn)案例

分組:如何打通企業(yè)個人與團隊管理管理的任督二脈?


第九講評估工作績效

1評估標準

2反饋信息

3工作評估

案例:麥當勞的個人與團隊管理管理UP計劃

分享:個人與團隊管理管理培訓(xùn)師一句話說清楚個人與團隊管理管理

個人與團隊管理管理七宗“”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。


個人與團隊管理管理培訓(xùn)總結(jié)

 

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