《基于戰(zhàn)略的執(zhí)行力塑造》
《基于戰(zhàn)略的執(zhí)行力塑造》詳細內(nèi)容
《基于戰(zhàn)略的執(zhí)行力塑造》
一、戰(zhàn)略管理就是執(zhí)行戰(zhàn)略的管理
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的內(nèi)容上的區(qū)別
2. 戰(zhàn)略的目的與目標
3. 戰(zhàn)略決定了組織職能
4. 戰(zhàn)略決定了流程模式
5. 價值的選擇與流程規(guī)劃
6. 戰(zhàn)略目標的認同與分解
7. 戰(zhàn)略性績效管理體系建設(shè)
8. 戰(zhàn)略控制與推進機制
二、 執(zhí)行不力的現(xiàn)象與本質(zhì)
核心內(nèi)容:問題比答案更重要——執(zhí)行·為什么不力?
1. 人們在追求高績效的過程中對抗著高績效?
2. 為什么完美流程的不可信?
3. 想干,為什么不去干?會干,為什么干不好?……
4. “五基問題”中國企業(yè)管理發(fā)展的頑敵
5. 執(zhí)行的**敵人、**阻力
6. 執(zhí)行的人性障礙
7. 優(yōu)秀是卓越的大敵
三、道外無術(shù)——掌握哲學(xué)、駕馭人性
核心內(nèi)容:心態(tài)決定一切——什么決定心態(tài)呢?
人性決定一切——什么決定人性呢?
1. 企業(yè)是如何走向災(zāi)難的?
2. 管理深處是哲學(xué)
3. 解決問題的哲學(xué)
4. 執(zhí)行深處是人性
5. 人性本能的執(zhí)行對抗
6. 化解人性的方略
7. 心智模式與人性的本能博弈
8. 管理中機制的反作用力
四、化易之道;大道至簡——體系搭建
核心內(nèi)容:經(jīng)典的一定是簡單的——簡單的背后是什么?
案例分析:透過案例現(xiàn)象探求之不力的本質(zhì)
1. 師法自然,執(zhí)行不需要高手,而產(chǎn)生高手
2. 執(zhí)行十六字理念
3. 執(zhí)行十六字行為
4. 高效提升執(zhí)行力的行為流程
5. 目標、控制、激勵的有機整合
6. 高效工作的人員行為流程
五、化育之道——化活資本,先活化人
核心內(nèi)容:轉(zhuǎn)動——重塑人性的魔方
發(fā)動——走向卓越的飛輪
1. “文化發(fā)展”比“利潤增長”更重要
2. 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的根基——強勢企業(yè)文化
3. 重塑人性的強勢文化魔方與機制力量
4. 變劣根性為創(chuàng)造力的“道場管理模式”
5. 變被動行為為主動行為的自然之力
6. “文”如何“化”——強勢企業(yè)文化的方法與操典
7. 顛覆現(xiàn)行管理悖論的9大變革
8. 提升執(zhí)行力的10字方針
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