應急管理概述培訓
應急管理概述培訓詳細內容
應急管理概述培訓
第1講 應急管理導論——應急管理者的角色
導言
1界定致災因子、緊急事務和災害
2應急管理者的責任
3危險的分析與響應
總結
應急管理:勇敢者的游戲!
應急管理培訓經(jīng)典案例榜單TOP1
分享:應急管理的3c標準與4d理論
第2講 應急管理利益相關者——影響決策過程
導言
1社會群體
2經(jīng)濟群體
3政府群體
4把利益相關者納入應急管理之中
5權力類型
6應急管理的政策過程
分享:應急管理的24字方針
分享:企業(yè)應急管理的“三駕馬車”
應急管理講師百寶箱:相關成功案例精選
第3講 建立有效的應急管理組織——應急規(guī)劃
導言
1地方應急管理機構
2設計有效的應急管理組織
3規(guī)劃的過程
4發(fā)展應急運行計劃
第4講 風險認知與溝通——拯救生命
導言
1家庭對警報的響應
2致災因子持續(xù)階段的風險溝通
3在升級危機或應急響應期間的風險溝通
應急管理培訓的葵花寶典
應急管理:技能案例訓練手冊
中外電影名作的應急管理案例集
第5講 美國的主要致災因子——原因和結果
導言
1氣象災害
2水文致災因子
3地質災害
4技術致災因子
第6講 致災因子、脆弱性及風險分析——集中力量
第7講 致災因子減緩——削減風險
第8講 災害響應的假設與現(xiàn)實——緊急事件中公眾與社區(qū)如何響應
第9講 應急響應的準備——組織響應
第10講 有組織的應急響應——處置緊急事件
第11講 災后恢復——管理過程
第12講 評估——提高績效
第13講 國際應急管理——其他國家如何處置致災因子
第14講 職業(yè)責任——成為一個專業(yè)人士
第15講 應急管理的未來方向——機遇與挑戰(zhàn)
1. 分享:應急管理內訓的三種武器
2. 應急管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
3. 應急管理培訓的知識、方法、工具與案例大全
結語 管理學層的責任
管理學的實踐培訓總結
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