項目經(jīng)理是如何煉成的-內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:高屹

講師背景:
高屹--項目實踐應(yīng)用專家中歐企業(yè)聯(lián)合大學(xué)通信項目特聘講師項目管理者聯(lián)盟特邀講師國內(nèi)多家培訓(xùn)機構(gòu)合作講師原中興通訊股份有限公司項目經(jīng)理國內(nèi)工程總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)、競情分析總監(jiān)著作:《PMP考點精粹》、《PMP模擬題精粹》《項目管理一學(xué)就會》、《項 詳細>>

高屹
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項目經(jīng)理是如何煉成的-內(nèi)訓(xùn)詳細內(nèi)容

項目經(jīng)理是如何煉成的-內(nèi)訓(xùn)
 

一、項目經(jīng)理的特性

1、項目經(jīng)理的職責(zé)

2、項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的區(qū)別

二、項目經(jīng)理勝任力模型

1、項目管理知識體系知識

  介紹PMI組織和PMBOK指南的“3-5-9-42”

2、應(yīng)用領(lǐng)域知識、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度

  外行能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行嗎—車間主任的故事

  成功的“外行”與成功的“內(nèi)行”

行業(yè)知識、行業(yè)經(jīng)驗、相關(guān)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)與制度、職能部門與輔助學(xué)科

3、理解項目環(huán)境

  項目的環(huán)境屬性

項目的文化與社會環(huán)境背景—習(xí)慣、宗教、風(fēng)俗。。。。

項目的國際與政治環(huán)境—中興通訊與華為技術(shù)的案例

項目的自然環(huán)境—云南鉻渣案、大連PX項目、康菲漏油事件的案例

4通用管理知識與技能

  財務(wù)、財會知識—項目“四算”

  合同與商業(yè)法律法規(guī)—合同糾紛的處理流程

  人力管理與組織行為

  無處不在的IT技術(shù)

5、處理人際關(guān)系的技能

  人際關(guān)系能力在項目活動中的重要性

  有效的溝通—**撕紙游戲說明溝通的重要性

  有效溝通的常見障礙

  項目溝通中的常用技巧:傾聽、換位思考、就事論事、身體語言。。。

  項目經(jīng)理的權(quán)力來源于應(yīng)用

  有效的人際關(guān)系技能—激勵

三、一個好漢三個幫—團隊建設(shè)的重要性

 1、史上成功的團隊

 2、團隊建設(shè)的5個階段

 3、常見團隊建設(shè)活動—討論:您常用的團隊建設(shè)活動是什么?

 四、項目經(jīng)理必須掌握的原則

 1、磨刀不誤砍柴工—事事要規(guī)劃

  什么是計劃?制定與行動之前,用于指導(dǎo)行動的方法、步驟、流程等。

好的計劃不怕晚

計劃要分階段

項目計劃的依據(jù)—事實

項目計劃的粒度。按階段劃分,前期細,后期粗,前期指導(dǎo)后期

制定計劃的工具—WBS

風(fēng)險識別與應(yīng)對責(zé)任--“每個人”、“所有人”、“其他人”、“沒有人”的故事

 2、控制項目計劃

在確定范圍內(nèi)隨時與計劃對比,確定偏差

不要怕修改計劃,不要煩修改計劃

變更的流程必須得到控制

組織過程資產(chǎn)的積累是控制、修正計劃的幫手

 3、控制項目變更項

項目經(jīng)理的噩夢:變更!

變更的處理流程介紹

變更控制委員會(CCB)的重要作用

 

高屹老師的其它課程

《項目經(jīng)理是如何煉成的》培訓(xùn)課程大綱講師:高屹【課程關(guān)鍵詞】:項目經(jīng)理,項目管理【課程對象】:項目管理團隊骨干成員,項目經(jīng)理,項目總監(jiān),企業(yè)管理層及其他職能部門經(jīng)理、主管?!菊n程形式】:演講,問題討論和案例分析與分享【課程背景】:隨著各個行業(yè)、領(lǐng)域?qū)椖抗芾碇R體系的熟悉與廣泛應(yīng)用,各種工作的項目化運作方式被大量的組織、企業(yè)所接受和運用,項目活動的直接負責(zé)人

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《成功的項目管理》培訓(xùn)課程大綱講師:高屹課程背景項目管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來越廣泛的應(yīng)用,作為一套在實踐中被不斷檢驗,不斷修正的管理方法,它廣泛的適用性和有效性被越來越多的人所理解和接受,有效的項目管理對項目成功起到了良好的促進作用。但是,項目管理不是萬能鑰匙,也不是包治百病的靈丹妙藥,即使建立了PMO,任命了項目經(jīng)理,組織按項目化運作,依然有大量的項目在

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《項目管理實用工具操作演練》培訓(xùn)課程大綱講師:高屹項目管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來越廣泛的應(yīng)用,作為一套在實踐中被不斷檢驗,不斷修正的管理方法,它廣泛的適用性和有效性被越來越多的人所理解和接受,有效的項目管理對項目成功起到了良好的促進作用。但是,在實際工作中,僅憑借項目管理的理論是遠遠不夠的,只有通過具體的工具與方法的正確應(yīng)用,才能使項目管理的思想得到落實與應(yīng)

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《項目管理與實戰(zhàn)應(yīng)用》培訓(xùn)課程大綱講師:高屹[含專題討論與案例演練]|日期|標(biāo)題|課程詳細||第一天|第一部分|1.1PMBOK?指南編寫的目的|||項目管理引論|1.2什么是項目||||1.3什么是項目管理||||項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關(guān)系||||項目組合管理||||項目集管理||||項目與戰(zhàn)略計劃||||項目管理辦公室||||1.5項目管

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  【課程大綱】  一、前言  職業(yè)經(jīng)理人的定義  “痛并快樂著”的經(jīng)理人  經(jīng)理人的工作有哪些?  經(jīng)理人職業(yè)化的作用  你的奶酪在哪里:職業(yè)生涯規(guī)劃  案例:汪勇的特殊簡歷  一、培養(yǎng)卓越的決策能力 ?。ㄒ唬Q策的力量  1、價值觀是決策的重要標(biāo)尺  2、“你怎樣選擇,就意味著怎樣生活” ?。ǘW(xué)會有效思考  1、豁達寬容、好奇心強  2、獨立思考、善

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  部分項目管理引論1.1PMBOK指南編寫的目的  1.2什么是項目  1.3什么是項目管理  項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關(guān)系  項目組合管理  項目集管理  項目與戰(zhàn)略計劃  項目管理辦公室  1.5項目管理與運營管理  1.6項目經(jīng)理的角色  事業(yè)環(huán)境因素  專題討論:  項目成敗因素分析  項目管理模式適用性及其價值  第二部分項目生命周

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高效會議   01.01

  一.有效開會的八原則  1.要準(zhǔn)時出席并遵從會議規(guī)則  2.主持人要控制會議的時間和氣氛  1)主持人好不是主要領(lǐng)導(dǎo)人  2)主持人必須牢記會議的時間范圍(時間成本)  開會的成本  3)主持人必須善于控制會議的方向和氣氛  運用提問技巧  3.很好地做準(zhǔn)備工作,采納建設(shè)性的意見  4.不能在會上固執(zhí)己見,避免爭吵  5.決議要有成果  6.不要中途退席

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  一、介紹課程安排。項目管理知識體系應(yīng)用實戰(zhàn)。了解學(xué)員隊PMP的了解程度,實際工作背景介紹。學(xué)員分組。根據(jù)自愿原則,把學(xué)員分組,每組控制在5到6人為好。每組選舉組長,策劃組名,標(biāo)志,標(biāo)志說明,并制作個人名牌,互相熟悉?! 《?、各組選出代表,介紹本組標(biāo)志。每組發(fā)言控制在2分鐘?! ∪?、講解項目管理引論。什么是項目,從古代的項目切入,長城、金字塔。。。是項目嗎

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  前言:什么是項目和項目管理  項目的定義與特點  項目管理發(fā)展歷史—偉大的項目=偉大的項目管理嗎?  項目管理案例(近代項目管理經(jīng)典案例,我國項目管理經(jīng)典案例)  討論:您經(jīng)歷過的失敗的項目。雖然領(lǐng)域不同,內(nèi)容各異,但是從導(dǎo)致失敗的原因分析結(jié)果看,都逃不出整合、范圍、時間、費用、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險和采購這9個知識領(lǐng)域的范疇。由此,引出項目管理知識

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項目范圍管理   01.01

前言:什么是項目的范圍1、序言:從神九看項目范圍的定義神九的任務(wù):發(fā)射、入軌、對接、分離、返回、著陸。討論:您經(jīng)歷過范圍不明確的項目嗎?您是如何做的?這個項目的結(jié)果是怎樣的?結(jié)論:雖然領(lǐng)域不同,內(nèi)容各異,但是大量失敗的項目都存在范圍不清,邊界失控的情況。如果沒有有效的范圍管理,項目很難取得終的成功。項目范圍管理步:收集需求1、客戶的要求=需求嗎?討論:這些是

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