現(xiàn)代中層領導管理培訓

  培訓講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權威中層管理專家，全球500強華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權威HR管理專家 詳細>>

李繪芳
    課程咨詢電話：

現(xiàn)代中層領導管理培訓詳細內(nèi)容

現(xiàn)代中層領導管理培訓
 培訓大綱：


**講 角色認知與角色定位

真正認清中層領導的角色

部門的高領導者和執(zhí)行者

管理層與員工之間的紐帶

日常工作的管理者

生產(chǎn)活動的組織者


第三講 新上任中層領導如何開展工作

先別急著做“正事”

如何打開工作局面

新官上任，慎燒三把火

如何克服干擾

如何與上司相處

如何對待下屬

新任中層領導應注意的問題


第四講 同級領導之間的溝通藝術

如何贏得同級管理者的理解和配合

競爭不忘合作

有矛盾也不能在工作上打小算盤

明確責任能夠有效地消除矛盾

以誠待人，消除對方的抵觸情緒

同級之間要做到尊重為先


第五講 中層領導如何有效授權

不要抓住權力不放

授權的基本原則

權力應該交到誰的手里

如何做到成功授權

哪些應該授權，哪些不應該授權

授權時應注意的問題

如何防止越權


第六講 中層領導如何激勵

中層領導的批評藝術

中層領導的表揚藝術

激勵要適當絕不能過分

常見的激勵誤區(qū)

有效激勵下屬的策略與技巧

對不同的人采取不同的激勵方式

激將法與反向激勵法的巧妙運用


第七講 讓下屬如魚得水

不培訓會產(chǎn)生所有問題

刺激下屬學習的欲望

什么人需要培訓，培訓什么

如何進行在職培訓

如何進行課堂培訓

如何培訓新員工


第八講 如何打造狼族團隊

眾人拾柴火焰高

成功團隊的作用

什么樣的團隊是好團隊

如何擁有一支高績效的團隊

如何處理團隊沖突


第九講 有效說服下屬的技巧

說服下屬的五個技巧

遭遇固執(zhí)的下屬該怎么辦

說服打算跳槽的優(yōu)秀下屬留下來

學會拒絕下屬的某些要求

努力變反對者為支持者


第十講 化解與上司之間的矛盾

被上司誤會怎么辦

被上司冷落怎么辦

與上司發(fā)生沖突怎么辦

如何面對上司的空頭許諾

得罪上司怎么辦


第十一講 學會向上司表達不同意見

與上司談加薪要講究時機和方式

不要和上司“硬碰硬”

如何說服領導改變主意

分歧無法調和時。必須服從


第十二講 中層管理者高效溝通技能的自我修煉

溝通能力是中層管理者的核心能力

怎樣減少管理溝通中的信息失真

無效溝通的表現(xiàn)

有效溝通的規(guī)律




分析：現(xiàn)代中層領導管理培訓案例！

解析：現(xiàn)代中層領導管理內(nèi)訓案例!

案例：現(xiàn)代中層領導管理課程案例分析！






現(xiàn)代中層領導管理培訓總結

 

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