《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》

  培訓(xùn)講師：張遠(yuǎn)坤

講師背景：
張遠(yuǎn)坤——企業(yè)“3X”管理模式創(chuàng)始人人力資源管理實戰(zhàn)培訓(xùn)專家兼資深顧問績效管理問題解決專家——長期致力于為企業(yè)建立目標(biāo)與績效管理體系?中山大學(xué)MBA?香港權(quán)智集團人力資源主管?健力寶集團人力資源經(jīng)理?香港KINGDOM集團人力資源部總監(jiān)?現(xiàn) 詳細(xì)>>

張遠(yuǎn)坤
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《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》詳細(xì)內(nèi)容

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》

**單元：  領(lǐng)導(dǎo)力透視—影響力從何而來？


Ø 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)

· 下屬對于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反應(yīng)

· 從企業(yè)壽命看領(lǐng)導(dǎo)功過

· 領(lǐng)導(dǎo)者，你欠缺什么？

· 問題研討：好領(lǐng)導(dǎo)和糟糕領(lǐng)導(dǎo)的行為特征和表現(xiàn)？

Ø 擴大影響力的三個要素：領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

Ø 領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(Purpose)、領(lǐng)導(dǎo)熱情(Passion)、自我定位(Place)、優(yōu)先順序(Priority)、人才經(jīng)營(People)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力(Power)

Ø 權(quán)力=你可能的影響力

· 五種權(quán)力基礎(chǔ)

· 權(quán)力的運用技術(shù)：權(quán)術(shù)

· 影響權(quán)術(shù)選擇的權(quán)變因素       

Ø 領(lǐng)導(dǎo)者，你的績效從哪兒來？

· 影響領(lǐng)導(dǎo)績效的三個因素   


第二單元：診斷技術(shù)—下屬的成熟度如何？


Ø 衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子

· 問題討論：什么因素影響員工完成任務(wù)？

· 因素一：工作能力

· 因素二：工作意愿

Ø 員工發(fā)展的四個層次：D1階段特征、D2階段特征、D3階段特征、D4階段特征

Ø 案例分析：診斷員工的發(fā)展層次

Ø 員工的發(fā)展層次會固定不變嗎？

Ø 企業(yè)員工的三種類型

· “人財”“人在”和“人災(zāi)”

· 留住“人財”留住金

· 激勵“人在”

· 限制“人災(zāi)”

Ø 問卷測試：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我診斷


第三單元：統(tǒng)馭技術(shù)---選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格


Ø 兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為

· 問題討論：領(lǐng)導(dǎo)者每天做什么？

· 行為一：指揮性行為

· 行為二：支持性行為

Ø 四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：命令式、教練式、支持式、授權(quán)式

Ø 領(lǐng)導(dǎo)模型展示

Ø 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷：如何改進(jìn)我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？                        

Ø 案例研究：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和角色轉(zhuǎn)換

Ø 四種領(lǐng)導(dǎo)方式的共同特點

Ø 彈性運用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 


第四單元：教練技術(shù)---造就精英下屬


Ø 教練是什么？

Ø 教練的四大職能

Ø 為什么要教練下屬？

· 擁有精進(jìn)的技能才能達(dá)成目標(biāo)

· 培育下屬成為釣魚的高手

· 教練下屬是水落石出，還是水漲船高？

· 員工績效方程式=F（知、愿、能、行）

Ø w 創(chuàng)造成長的環(huán)境

· 激勵員工的學(xué)習(xí)動機

· 影響學(xué)習(xí)效果的四個因素

· 營造教練的氛圍和環(huán)境

Ø 讓下屬稱呼你為“教練”！

Ø **教練改變行為

· 行為演變的過程

· 培育下屬的PDCA

· 兩種訓(xùn)練方法

Ø 輔導(dǎo)六步驟

Ø 訓(xùn)練四步曲

· 案例學(xué)習(xí)：鷹的訓(xùn)練課程

· 角色演練：做一個稱職的教練


第五單元：激勵技術(shù)---提升下屬的工作意愿


Ø 激勵信號：員工們怎么啦？

Ø 關(guān)注下屬的工作動力

l 內(nèi)在動力與外在動力

l 激勵的循環(huán)圖                         

l 影響動力的三種方法

l 動力3C

Ø 金錢是激勵的重要因素嗎？

· 個人工作動機調(diào)查

· 金錢是激勵還是保健因素？

· 士兵為何視死如歸？

Ø 不同層級領(lǐng)導(dǎo)者的需求排序

Ø 四種類型下屬的激勵技巧：指揮型、關(guān)系型、智力型、工兵型

Ø 激勵菜譜分享：10種激勵活動

Ø 激勵的BEST策略


第六單元：授權(quán)技術(shù)---該放手時就放手


Ø 有關(guān)授權(quán)的辯論

· 授權(quán)是委派任務(wù)，還是交出權(quán)力？

· 領(lǐng)導(dǎo)者，你為什么不授權(quán)？

· 授權(quán)有什么益處？

· 授權(quán)有風(fēng)險嗎？

Ø 授權(quán)的原則

Ø 影響授權(quán)的權(quán)變因素

Ø 授權(quán)的步驟：授權(quán)準(zhǔn)備、步驟一：確定任務(wù)、步驟二：選擇人員、步驟三：明確溝通、步驟四：追蹤

Ø 授權(quán)后的控制技巧

Ø 授權(quán)的藝術(shù)：學(xué)會放風(fēng)箏

Ø 蝴蝶的啟示

Ø 開辟授權(quán)之路！


 

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