人才測評操作實務(wù)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家，全球500強華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權(quán)威HR管理專家 詳細(xì)>>

李繪芳
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人才測評操作實務(wù)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

人才測評操作實務(wù)培訓(xùn)
**講 人才測評操作流程概述

**節(jié) 測評準(zhǔn)備階段
第二節(jié) 測評實施階段
第三節(jié) 測評應(yīng)用階段

分析：人才測評操作實務(wù)培訓(xùn)案例！
解析：人才測評操作實務(wù)內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：人才測評操作實務(wù)課程案例分析！

第二講 心理測驗

**節(jié) 心理測驗方法簡介
第二節(jié) 心理測驗在人力資源測評中的應(yīng)用
第三節(jié) 人才測評中心理測驗的組織實施

討論：人才測評操作實務(wù)經(jīng)典案例討論!
分組：人才測評操作實務(wù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：人才測評操作實務(wù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第三講 筆試

**節(jié) 筆試方法簡介
第二節(jié) 筆試考察內(nèi)容和形式
第三節(jié) 筆試組織實施

互動：人才測評操作實務(wù)培訓(xùn)案例評估
分享：某集團人才測評操作實務(wù)培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典人才測評操作實務(wù)案例分析示范

第四講 面試

**節(jié) 面試方法概述
第二節(jié) 面試的操作流程
第三節(jié) 面試人員要求
第四節(jié) 常見誤差及其控制方法

分享：企業(yè)人才測評操作實務(wù)培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的人才測評操作實務(wù)培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好人才測評操作實務(wù)？

第五講 評價中心技術(shù)

**節(jié) 評價中心概述
第二節(jié) 文件筐測驗
第三節(jié) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
第四節(jié) 管理游戲
第五節(jié) 角色扮演

分享：人才測評操作實務(wù)培訓(xùn)四部曲！
分享：人才測評操作實務(wù)內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)人才測評操作實務(wù)六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的人才測評操作實務(wù)難題！

第六講 多源反饋調(diào)查技術(shù)

**節(jié) 多源反饋調(diào)查簡介
第二節(jié) 多源反饋調(diào)查的理論基礎(chǔ)
第三節(jié) 評價者特性分析
第四節(jié) 多源反饋調(diào)查的目的
第五節(jié) 評估模型確定與題目開發(fā)
第六節(jié) 多源反饋調(diào)查組織實施
第七節(jié) 多源反饋調(diào)查結(jié)果反饋

分析：領(lǐng)導(dǎo)者人才測評操作實務(wù)做什么？
分析：人才測評操作實務(wù)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：人才測評操作實務(wù)培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？

第七講 履歷分析

**節(jié) 履歷分析法簡介
第二節(jié) 履歷分析法的操作與實施

分析：企業(yè)如何貫徹人才測評操作實務(wù)全過程？
分析：人才測評操作實務(wù)培訓(xùn)，我們做對過什么？
案例：海爾集團人才測評操作實務(wù)咨詢方案案例研究

 

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