戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力—企業(yè)持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)航者
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力—企業(yè)持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)航者詳細(xì)內(nèi)容
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力—企業(yè)持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)航者
破冰:戰(zhàn)略眼光與領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)
一. 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的定義
1.決策力與資源配置
2.戰(zhàn)略的實質(zhì)
3. 如何贏得相關(guān)者的戰(zhàn)略支持
4.領(lǐng)導(dǎo)的概念
5. 實戰(zhàn)研討:領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)競爭力
二.企業(yè)管理的動態(tài)觀點
1.戰(zhàn)略管理概念
2.戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)
3.戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境
4. 經(jīng)營戰(zhàn)略
5. 公司戰(zhàn)略
6. 戰(zhàn)略工具
7. 案例分析:企業(yè)戰(zhàn)略的比較
三.組織中的領(lǐng)導(dǎo)行為
1.領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)
2.領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論
3.魅力型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)
4.自我完善的領(lǐng)導(dǎo)
5. 人際互動中的領(lǐng)導(dǎo)
6. 團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)
7. 組織變革的領(lǐng)導(dǎo)
5. 實戰(zhàn)研討:建立你的領(lǐng)導(dǎo)力品牌
四.戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)
1.戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)外部約束與行為復(fù)雜性
2.高管人員的歸因于印象管理
3.領(lǐng)導(dǎo)者繼任問題
4. 如何面臨重大變革
5. 領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略形成機(jī)制
4.實戰(zhàn)演練:從管理到戰(zhàn)略
五.愿景、使命與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
1.愿景和使命
2.戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略一致性
3.利益相關(guān)者分析
4.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與倫理、偏見、社會道德
5. 案例分析:戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)的決策
六.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實施
1.戰(zhàn)略實施工具的決策
2.資源配置的決策
3.相關(guān)者的溝通戰(zhàn)略
4. 全球化背景下的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者
4.動態(tài)環(huán)境下的戰(zhàn)略實施工具
5.實戰(zhàn)研討:企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源
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