項目管理課程體系
甘特圖在項目管理中的應用 課時：6H
什么是甘特圖甘特圖的在項目管理中的作用編制精準甘特圖的前提：WBS開發(fā)WBS的方法和技巧sup2;第二層如何劃分模塊sup2;對所有工作精準分解sup2;把握工作包的5個要素sup2;7層次和80小時原則sup2;驗收標準放在哪里有效甘特圖的關鍵要素sup2;任務時長sup2;各項工作之間的相互制約sup2;早開始與晚開始sup2;里程碑及關鍵節(jié)點sup2;
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：項目與項目管理◆認識項目r項目的概念和特點r項目與日常運營的區(qū)分r項目運行的生命周期r項目成功的定義和約束：成功三要素與三重約束◆項目管理框架r項目管理的定義r項目管理的發(fā)展和應用實踐r項目管理的過程：5大過程組r項目管理管什么：九大知識領域（以案例說明）r項目管理佳流程實踐：計劃、執(zhí)行、控制◇課堂研討及實戰(zhàn)演練：1、典型案例中的項目的生命周期劃分2、
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、項目管理基礎與特征 1.1項目和項目管理概念，及其發(fā)展趨勢 1.2項目管理與日常運作 1.3項目管理與戰(zhàn)略管理 1.4制造企業(yè)實施項目管理的意義和作用（某企業(yè)項目管理案例） 1.5為什么需要項目管理？項目管理管什么？如何管？ 1.6項目實施和管理過程 問題討論:如何實現(xiàn)化繁為簡 1.7成功項目的內(nèi)涵 1.8項目管理對企業(yè)的影響 1
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)開發(fā)項目管理培訓 課時：12H
《房地產(chǎn)開發(fā)項目管理》培訓課程大綱[2天課程]一、項目管理框架與項目整體管理二、房地產(chǎn)項目的啟動與前期管理◆項目管理的標準體系-項目與項目管理-項目成功的標準-項目管理的任務和目標-項目生命周期-項目管理的標準與實施過程-項目管理的九個維度◆房地產(chǎn)項目經(jīng)理的職責與技能要求-項目經(jīng)理的職責與角色定位-優(yōu)秀房地產(chǎn)項目經(jīng)理的三個核心管理能力-項目管理者必須掌握的項
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、實行營銷項目管理的基礎1、為什么要做營銷項目管理1）什么是營銷項目管理2）營銷項目管理的目的2、不打無準備之仗——物流市場營銷策略1）營銷的基本原則2）直面競爭的策略——領先者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補缺者的營銷戰(zhàn)略3）差異化營銷策略演練：物流項目競爭分析3、營銷項目管理的五大階段啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾4、項目成敗的關鍵——項目溝通藝術(shù)1）溝通的定義和目
講師：王哲光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
信息系統(tǒng)項目管理師 課時：6H
信息系統(tǒng)項目管理的瓶頸市場對ITPM的需求為何呈指數(shù)級增長項目化運作的意義和重大收益信息系統(tǒng)的安全與風險問題信息系統(tǒng)產(chǎn)品周期縮短的壓力當技術(shù)不再萬能CIO的焦點問題l案例分析üPMI的故事以及PMP認證ü全球8大信息系統(tǒng)巨擘的核心戰(zhàn)略l實踐活動üBridge實景項目演練信息系統(tǒng)實戰(zhàn)項目的標桿流程與佳實踐：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)厘清對于項目的含糊認識信息
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、何謂項目管理u何謂項目u何謂管理u何謂項目管理u知識架構(gòu)u可解決的問題u諸葛亮(隆中對)二、項目管理思維u項目思維u導圖思維u系統(tǒng)思維u行動學習思維u垂直思考VS.水平思考u從失敗項目中學到甚么u袁紹VS.劉邦三、項目管理工具模型與技能u項目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利潤u風險u原
講師：陳寶光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、何謂項目管理u何謂項目u何謂管理u何謂項目管理u知識架構(gòu)u可解決的問題u諸葛亮(隆中對)二、項目管理思維u項目思維u導圖思維u系統(tǒng)思維u行動學習思維u垂直思考VS.水平思考u從失敗項目中學到甚么u袁紹VS.劉邦三、項目管理工具模型與技能u項目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利潤u風險u原
講師：陳寶光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
海外工程項目管理 課時：6H
海外工程現(xiàn)狀及國際承包項目的挑戰(zhàn)地區(qū)經(jīng)濟和跨國項目戰(zhàn)略海外工程的特點sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場分布國際承包項目的分類sup2;DDB：設計-招標-建造模式sup2;設計、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對于項目的含糊認識跨國項目面臨的4個挑戰(zhàn)建設項目與生產(chǎn)運營的不同海外大項目：項目集管理思路
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
制造業(yè)為什么離不開項目管理市場對項目管理的需求為何呈指數(shù)級增長CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項目型的公司傳統(tǒng)生產(chǎn)運營管理的死角在哪里來自產(chǎn)品周期縮短的壓力當技術(shù)不再萬能面向客戶需要的項目管理l案例研討ü工廠要上新流水線了ü美國通用汽車公司的CRM制造業(yè)項目管理標桿流程與佳實踐案例：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)厘清對于項目的含糊認識項目面臨的四種挑戰(zhàn)生產(chǎn)運營和項目
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講¨現(xiàn)代IT項目管理發(fā)展的觀點¨企業(yè)IT項目管理現(xiàn)狀--為什么公司引進IT項目管理方法是大勢所趨¨復雜的系統(tǒng)工程問題的解決之道——用系統(tǒng)的觀點來認識IT項目管理¨IT項目管理生命周期¨IT項目管理過程與知識領域¨案例分析：IT項目管理成就的精英——從艾森豪威爾到杜拉拉第二講¨IT項目經(jīng)理的惡夢——難纏的需求¨IT項目需求收集的步驟¨案例分析：真正的需求——技
講師：方瑩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
l何謂項目管理辦公室（PMO）？ü設置項目管理辦公室的理由ü設置項目管理辦公室的基本目標ü設置項目管理辦公室的考慮因素ü為什么要成立項目管理辦公室l項目管理辦公室的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢ü項目辦公室發(fā)展的起源ü項目辦公室的發(fā)展趨勢？l項目辦公室的基本定位ü項目辦公室所扮演的基本角色ü項目辦公室的基本責任ü項目辦公室的基本功能ü以項目為導向PO的支援范圍ü以企業(yè)為核心
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
化工行業(yè)工程建設項目管理實戰(zhàn) 課時：6H
化工業(yè)工程建設項目概述——項目的發(fā)展和瓶頸地區(qū)經(jīng)濟、企業(yè)戰(zhàn)略和建設項目化工工程建設項目的特點sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場分布國際通行的項目承包分類sup2;DDB：設計-招標-建造模式sup2;DB：設計、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對于項目的含糊認識大型工程項目面臨的4個挑戰(zhàn)建設項目與生
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、啟動項目¨論證與選擇項目¨定性分析¨定量分析：風險分析、財務分析¨明確項目需求¨理解項目需求–需求調(diào)查¨讓客戶提交書面的項目建議書（RFP）¨質(zhì)量功能展開（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn)化成項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性¨將項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項目管理的目標¨實戰(zhàn)訓練1：用QFD確定某MIS建設項目的需求并確定該項目的目標¨組建項目團隊¨項目管理的組織結(jié)構(gòu)方式：
講師：方瑩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)信息化與IT服務管理和IT項目管理企業(yè)信息化的焦點和難點IT產(chǎn)品周期縮短的壓力當技術(shù)不再萬能市場對IT服務管理的需求為何呈指數(shù)級增長CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項目型的公司信息技術(shù)應用發(fā)展三階段企業(yè)信息化的四大戰(zhàn)略企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃方法CIO三種類型及其角色定位企業(yè)信息化主管的兩大焦點問題sup2;項目管理sup2;服務管理l案例分析ü全球8大IT巨擘的業(yè)
