項(xiàng)目管理課程體系
項(xiàng)目管理沙盤演練 課時(shí)：6H
部份：1.項(xiàng)目管理概論①何謂項(xiàng)目②何謂項(xiàng)目管理③項(xiàng)目的制約和目標(biāo)④PMI與PMP⑤PMI在項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)⑥沒有項(xiàng)目管理的特征2.項(xiàng)目管理五大流程①項(xiàng)目啟動(dòng)n啟動(dòng)流程n項(xiàng)目文件的展開n項(xiàng)目任務(wù)書n目標(biāo)確定的標(biāo)準(zhǔn)n項(xiàng)目活動(dòng)運(yùn)籌②項(xiàng)目計(jì)劃n計(jì)劃流程n工作分解結(jié)構(gòu)WBSn工作包nERP建置項(xiàng)目n頭腦風(fēng)暴n項(xiàng)目管理工具方法n項(xiàng)目任務(wù)細(xì)分n項(xiàng)目責(zé)任分工n項(xiàng)目運(yùn)作流程
講師：陳寶光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱1.在項(xiàng)目環(huán)境里領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)l什么是項(xiàng)目環(huán)境l什么是領(lǐng)導(dǎo)力和它的發(fā)展l在項(xiàng)目環(huán)境里的團(tuán)隊(duì)l不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格l主導(dǎo)的組織力量2.項(xiàng)目環(huán)境里的溝通l溝通的定義l溝通在項(xiàng)目中的位置l溝通障礙l高效率的溝通3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)l什么是團(tuán)隊(duì)，l團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段l在項(xiàng)目階段中的團(tuán)隊(duì)士氣l不同階段的團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)，l不同的階段的項(xiàng)目管理關(guān)注點(diǎn)，包括虛擬團(tuán)隊(duì)4.建立關(guān)系l區(qū)分行為和動(dòng)機(jī)
講師：嚴(yán)昫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項(xiàng)目管理與project佳實(shí)踐應(yīng)用培訓(xùn)一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)概要-項(xiàng)目、項(xiàng)目成功的核心要素-項(xiàng)目生命周期-項(xiàng)目管理概念、項(xiàng)目管理的特征-項(xiàng)目管理的過程-項(xiàng)目管理的基本職能-項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理-工程管理的內(nèi)容-工程項(xiàng)目管理程序-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目干系人、工程項(xiàng)目管理的組織體系-項(xiàng)目管理對(duì)工程企業(yè)的影響、如何更好地管理工程項(xiàng)目二、項(xiàng)目啟動(dòng)與范圍管
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
美國知名學(xué)者羅伯特-J-格雷厄姆說：“因?yàn)轫?xiàng)目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式，故而一個(gè)組織的成功與否將取決于其管理項(xiàng)目的水平”。由于實(shí)行了項(xiàng)目管理，1957年杜邦停工時(shí)間由125H減為78H，1958年美國北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)周期縮短2年；今日，項(xiàng)目管理已經(jīng)是各個(gè)行業(yè)不可或缺的內(nèi)容！但是，StandishGroupOfWestYarmouth，MA對(duì)全球一流公司所做的調(diào)
講師：張現(xiàn)鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1板塊建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述及組織與管理1.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)1.1.2業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.1.3建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.1.4施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.2建設(shè)工程項(xiàng)目的組織1.2.1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1.2.2組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1.2.3工作任務(wù)分
講師：薛大龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：項(xiàng)目管理的概念◆項(xiàng)目與企業(yè)項(xiàng)目管理-什么是管理-從制造業(yè)面臨的困境看項(xiàng)目管理-項(xiàng)目管理與其他管理的關(guān)系◆認(rèn)識(shí)項(xiàng)目-項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)-項(xiàng)目與日常運(yùn)營的區(qū)分-階段控制：項(xiàng)目的生命周期-項(xiàng)目成功三要素與三重約束◆PMBOK項(xiàng)目管理的過程和領(lǐng)域-項(xiàng)目管理的目標(biāo)和成功因素-沒有項(xiàng)目管理會(huì)怎樣？-項(xiàng)目管理的過程：中高層管理者在項(xiàng)目各階段的管理要素◇項(xiàng)目啟動(dòng)階段◇項(xiàng)
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
l項(xiàng)目管理綜述：理念、價(jià)值、發(fā)展l項(xiàng)目的階段、干系人、組織結(jié)構(gòu)的影響l管理過程組介紹l項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容WBS及其特征和建立原則成本計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制和風(fēng)險(xiǎn)管理估算和預(yù)算進(jìn)度計(jì)劃l執(zhí)行和控制過程總體變更控制和質(zhì)量管理績效報(bào)告收尾過程
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀--項(xiàng)目管理的死亡之旅（為什么公司引進(jìn)項(xiàng)目管理方法是大勢(shì)所趨）用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理生命周期項(xiàng)目管理過程與知識(shí)領(lǐng)域國際范疇的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)公司的每一項(xiàng)流程都是必要的嗎？項(xiàng)目管理的四大要素：環(huán)境、方法、人、工具案例分析：由北美大停電事故引發(fā)的項(xiàng)目管理思考第二講項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目介紹:選擇實(shí)例做案例實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
講師：方瑩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、案例分析1、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲2、從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的三重約束來看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)3、總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)4、思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理i.什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征ii.產(chǎn)品、規(guī)劃、項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)iii.什么是項(xiàng)目管理iv.項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域和五個(gè)過程組(PMI)2.
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目管理基本知識(shí)1.項(xiàng)目管理概論及甲方項(xiàng)目管理的提出與定位2.甲方信息化戰(zhàn)略與項(xiàng)目規(guī)劃3.甲方IT管理框架4.甲方項(xiàng)目管理辦公室（PMO）5.甲方項(xiàng)目管理框架二、甲方項(xiàng)目管理實(shí)踐1.甲方啟動(dòng)（項(xiàng)目可行性分析及招投標(biāo)管理）2.甲方項(xiàng)目管理計(jì)劃3.甲方項(xiàng)目實(shí)施4.甲方項(xiàng)目監(jiān)控5.變革管理6.項(xiàng)目驗(yàn)收與評(píng)價(jià)三、甲方項(xiàng)目管理生命周期1.項(xiàng)目可行性研究；2.項(xiàng)目業(yè)
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團(tuán)隊(duì)績效及項(xiàng)目管理沙盤》 課時(shí)：2H
篇沙盤課程認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)組建◆體驗(yàn)式培訓(xùn)和傳統(tǒng)式培訓(xùn)的區(qū)別◆五秒鐘體驗(yàn)◆沙盤模擬課程的緣起（了解沙盤）◆公司注冊(cè)組建團(tuán)隊(duì)◆介紹沙盤模擬操作規(guī)則第二篇深度沙盤體驗(yàn)主要圍繞項(xiàng)目管理及團(tuán)隊(duì)績效提升的實(shí)操演練（4個(gè)小時(shí)）第三篇沙盤復(fù)盤回顧與總結(jié)上篇：如何提升團(tuán)隊(duì)績效講高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)一、團(tuán)隊(duì)概念的深度解析二、組建團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)原則三、團(tuán)隊(duì)與群體區(qū)別在哪案例：識(shí)別真假團(tuán)隊(duì)第二
講師：魏濱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營3天版 課時(shí)：18H
部分什么是項(xiàng)目管理講項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目與運(yùn)營2、項(xiàng)目特點(diǎn)分析3、傳統(tǒng)項(xiàng)目分類4、項(xiàng)目管理新發(fā)展5、逆向（富人）思維方式6、佳流程實(shí)踐7、工具與方法第二講項(xiàng)目管理做什么1、項(xiàng)目管理5大過程組2、項(xiàng)目技術(shù)活動(dòng)3、項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域4、項(xiàng)目管理三角約束第二部分啟動(dòng)項(xiàng)目-千里之行，始于足下第三講如何識(shí)別干系人確立項(xiàng)目目標(biāo)1、誰是干系人2、為什么要識(shí)別干系人3、
講師：陳寶光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、知己篇工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品在中國的營銷策略與秘訣l目的：該章節(jié)幫助客戶了解大額項(xiàng)目銷售與普通銷售的不同之處和項(xiàng)目銷售中的競爭態(tài)勢(shì)，從而使學(xué)員意識(shí)到作為大額項(xiàng)目銷售人員的能力要求和接下來將要探討的重點(diǎn)問題。工業(yè)自動(dòng)化類項(xiàng)目銷售的五個(gè)特征利用客戶關(guān)系來搞定工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品的關(guān)鍵九字真言是工業(yè)自動(dòng)化銷售的秘訣十六個(gè)字是工業(yè)自動(dòng)化營銷的運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)對(duì)
講師：李大志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部份：1.項(xiàng)目管理概論①何謂項(xiàng)目②何謂項(xiàng)目管理③項(xiàng)目的制約和目標(biāo)④PMI與PMP⑤PMI在項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)⑥沒有項(xiàng)目管理的特征2.項(xiàng)目管理五大流程①項(xiàng)目啟動(dòng)n啟動(dòng)流程n項(xiàng)目文件的展開n項(xiàng)目任務(wù)書n目標(biāo)確定的標(biāo)準(zhǔn)n項(xiàng)目活動(dòng)運(yùn)籌②項(xiàng)目計(jì)劃n計(jì)劃流程n工作分解結(jié)構(gòu)WBSn工作包nERP建置項(xiàng)目n頭腦風(fēng)暴n項(xiàng)目管理工具方法n項(xiàng)目任務(wù)細(xì)分n項(xiàng)目責(zé)任分工n項(xiàng)目運(yùn)作流程
講師：陳寶光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理項(xiàng)目成功的2個(gè)關(guān)鍵——做正確的項(xiàng)目，正確地做項(xiàng)目不同的項(xiàng)目生命周期和管理過程——產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、商業(yè)合同項(xiàng)目、企業(yè)流程改進(jìn)及信息系統(tǒng)項(xiàng)目項(xiàng)目環(huán)境對(duì)于項(xiàng)目管理的影響項(xiàng)目管理核心功能項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)案例分析項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目的啟動(dòng)過程識(shí)別需求設(shè)立目標(biāo)戰(zhàn)略制訂頭腦風(fēng)暴法如何開展項(xiàng)目項(xiàng)目需求與目標(biāo)分析總體方案設(shè)想
