項(xiàng)目管理課程體系
企業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的生命周期房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程生命周期劃分項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：項(xiàng)目三要素及約束條件項(xiàng)目管理的內(nèi)容和核心管理過(guò)程PROJECT涉及的項(xiàng)目管理技術(shù)和工具開(kāi)發(fā)商和承包商的項(xiàng)目管理MicrosoftProject項(xiàng)目管理環(huán)境設(shè)置PROJECT產(chǎn)品分類和主要功能MicrosoftProject的工作環(huán)境Project的導(dǎo)航與視圖項(xiàng)目管
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念——關(guān)注項(xiàng)目管理的基本概念認(rèn)識(shí)、厘清思想什么叫項(xiàng)目項(xiàng)目的特征演練（確定項(xiàng)目名稱）什么叫項(xiàng)目管理舉例軟件項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些工作產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)軟件項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)軟件項(xiàng)目成功和失敗的主要因素舉例2、軟件項(xiàng)目過(guò)程——各階段關(guān)注要點(diǎn)、強(qiáng)調(diào)計(jì)劃制定的工具、方法、考慮的關(guān)鍵要素、控制方法過(guò)程組項(xiàng)目過(guò)程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程、產(chǎn)品生命
講師：方瑩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、項(xiàng)目管理框架二、項(xiàng)目啟動(dòng)與范圍管理項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征項(xiàng)目成功的核心要素什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的概念和特征項(xiàng)目管理的五大過(guò)程項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理工程管理的內(nèi)容工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇工程項(xiàng)目的甲方管理與乙方管理模式的差異項(xiàng)目管理過(guò)程中的六拍行為項(xiàng)目的啟動(dòng)識(shí)別并
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：1.開(kāi)場(chǎng)-項(xiàng)目管理理論簡(jiǎn)短介紹；1)項(xiàng)目概念、生活中的項(xiàng)目詮釋2.項(xiàng)目的整體管理、五大過(guò)程、十大知識(shí)領(lǐng)域的知識(shí)與流程介紹1)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目流程：需求->設(shè)計(jì)->開(kāi)發(fā)->測(cè)試->發(fā)布2)其中含有五大過(guò)程需要的文檔、模版及工具3)根據(jù)需要重點(diǎn)講需求管理、時(shí)間進(jìn)度、范圍、人力資源、溝通、干系人管理4)WBS工作說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、甘
講師：徐增利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
汽車(chē)零部件及制造企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
天上午：9：00-12：00部分：項(xiàng)目管理體系與汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目管理掌握項(xiàng)目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項(xiàng)目管理語(yǔ)言，明確項(xiàng)目的運(yùn)行方式和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及要求◆項(xiàng)目管理框架-汽車(chē)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)-項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)-項(xiàng)目成功的三要素-項(xiàng)目管理的目標(biāo)和過(guò)程-項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素-項(xiàng)目管理九大維度-項(xiàng)目管理的佳組織和控制過(guò)程-汽車(chē)零部件供應(yīng)商產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的分類和特點(diǎn)-汽
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
授課內(nèi)容一、項(xiàng)目管理基本知識(shí)1.項(xiàng)目管理概論及甲方項(xiàng)目管理的提出與定位2.甲方信息化戰(zhàn)略與項(xiàng)目規(guī)劃3.甲方IT管理框架4.甲方項(xiàng)目管理辦公室（PMO）5.甲方項(xiàng)目管理框架二、甲方項(xiàng)目管理實(shí)踐1.甲方啟動(dòng)（項(xiàng)目可行性分析及招投標(biāo)管理）2.甲方項(xiàng)目管理計(jì)劃3.甲方項(xiàng)目實(shí)施4.甲方項(xiàng)目監(jiān)控5.變革管理6.項(xiàng)目驗(yàn)收與評(píng)價(jià)三、甲方項(xiàng)目管理生命周期1.項(xiàng)目可行性研究；2
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1板塊工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)1.1.2業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.1.3建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.1.4施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.2建設(shè)工程項(xiàng)目的組織1.2.1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1.2.2組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1.2.3工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的
講師：薛大龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》 課時(shí)：12H
天上午：項(xiàng)目管理認(rèn)知，實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目干系人識(shí)別與管理策略天下午：項(xiàng)目管理框架：五大過(guò)程之啟動(dòng)階段，實(shí)戰(zhàn)演練：制定項(xiàng)目管理策劃報(bào)告第二天上午：項(xiàng)目管理框架：五大過(guò)程之計(jì)劃階段，實(shí)戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑第二天下午：項(xiàng)目管理框架：五大過(guò)程之實(shí)施、監(jiān)控與收尾階段，實(shí)戰(zhàn)演練：風(fēng)險(xiǎn)管理，開(kāi)工協(xié)調(diào)會(huì)第三天上午：思維導(dǎo)圖（原理、畫(huà)法、職場(chǎng)應(yīng)用）：實(shí)戰(zhàn)演
講師：鐘禮漢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效運(yùn)作項(xiàng)目管理-3天 課時(shí)：18H
課程內(nèi)容部分項(xiàng)目概念--什么是項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)中的位置案例：唐僧西天取經(jīng)是成功案例嗎？分組討論：項(xiàng)目組合、項(xiàng)目成員、項(xiàng)目關(guān)系2、項(xiàng)目特點(diǎn)分析3、傳統(tǒng)項(xiàng)目分類4、項(xiàng)目管理新發(fā)展分組討論：項(xiàng)目未來(lái)的新發(fā)展以及定位。5、逆向（富人）思維方式6、佳流程實(shí)踐第二部分項(xiàng)目啟動(dòng)——項(xiàng)目干系人及項(xiàng)目目標(biāo)1、確定項(xiàng)目需求、成果與目標(biāo)2、識(shí)別項(xiàng)目干系人3、項(xiàng)目組成員的
講師：陳寶光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
為什么需要項(xiàng)目管理w電信工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)w項(xiàng)目成功的2個(gè)關(guān)鍵——做正確的項(xiàng)目，正確地做項(xiàng)目w電信工程項(xiàng)目管理的生命周期w項(xiàng)目環(huán)境對(duì)于項(xiàng)目管理的影響w面向客戶需要的項(xiàng)目管理w案例分析：項(xiàng)目啟動(dòng)階段w項(xiàng)目評(píng)價(jià)具體方法介紹w如何啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目案例：跨國(guó)公司項(xiàng)目選擇過(guò)程--項(xiàng)目選擇、評(píng)價(jià)和決策的方法演練——干系人分析項(xiàng)目計(jì)劃階段w項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程w計(jì)劃的本質(zhì)和作
講師：方瑩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目管理的知識(shí)和概念1.項(xiàng)目的概念2.項(xiàng)目與運(yùn)作（OPERATION）區(qū)分3.區(qū)分項(xiàng)目與運(yùn)作（OPERATION）的意義4.什么是項(xiàng)目管理？5.活動(dòng)項(xiàng)目化6.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和精髓7.項(xiàng)目管理提升企業(yè)執(zhí)行力和組織績(jī)效的奧秘8.企業(yè)和個(gè)人都需要項(xiàng)目管理9.如何簡(jiǎn)單而有效的使用項(xiàng)目管理方法？1.項(xiàng)目管理的知識(shí)體系概貌11.項(xiàng)目生命周期4階段12.項(xiàng)目管理5個(gè)過(guò)
講師：曹禮明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理 沙盤(pán)演練工作坊 課時(shí)：1H
授課三大內(nèi)容了解項(xiàng)目管理――觀點(diǎn)分享l項(xiàng)目管理的九大模塊l項(xiàng)目管理的特點(diǎn)五大特點(diǎn)l項(xiàng)目管理中的一個(gè)鏈條、兩個(gè)方面、三個(gè)階段、四個(gè)系統(tǒng)l常見(jiàn)項(xiàng)目管理工具介紹l項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)初建與項(xiàng)目前期操作要點(diǎn)分析l項(xiàng)目管理背后的“五大”管理支持體系體會(huì)項(xiàng)目管理――案例反思l“火箭隊(duì)“從項(xiàng)目管理中直飛沖天l從“三大戰(zhàn)役”看國(guó)共雙方的多項(xiàng)目管理l從“印象.劉三姐”中體味項(xiàng)目管理的技巧
講師：王昆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工廠建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：6H
工廠建設(shè)工程項(xiàng)目概述——項(xiàng)目的發(fā)展和瓶頸工廠建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)sup2;地區(qū)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略和建設(shè)項(xiàng)目sup2;行業(yè)價(jià)值、工程規(guī)模、產(chǎn)品效益sup2;專業(yè)分布和市場(chǎng)分布國(guó)際通行的項(xiàng)目承包分類sup2;DDB：設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式sup2;DB：設(shè)計(jì)、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)大型工程項(xiàng)目面臨的4個(gè)挑戰(zhàn)建設(shè)
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一：現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論 什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理 國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展 國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的意義 工程項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過(guò)程 二：項(xiàng)目范圍管理 范圍管理概述 項(xiàng)目范圍管理概念 項(xiàng)目范圍管理包括保證項(xiàng)目包含且僅包含所有為順利完成項(xiàng)目所需的全部工作所需要的過(guò)程.它主要涉及定義及控制項(xiàng)目應(yīng)該包括或不包括的內(nèi)容。
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程主題課程內(nèi)容講營(yíng)銷與項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目特征與營(yíng)銷流程2.營(yíng)銷項(xiàng)目管理應(yīng)用現(xiàn)狀與趨勢(shì)3.先“營(yíng)”后“銷”的項(xiàng)目管理4.項(xiàng)目管理系統(tǒng)思想ü企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目實(shí)施ü面向客戶需要的項(xiàng)目管理ü使自己成為擁有現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念的經(jīng)理人第二講營(yíng)銷項(xiàng)目管理方法1.營(yíng)銷項(xiàng)目總體管理ü工具、人、過(guò)程、方法2.營(yíng)銷項(xiàng)目管理工具與流程3.營(yíng)銷質(zhì)量管理與改進(jìn)ü理解質(zhì)量VOCü質(zhì)量缺陷：責(zé)
