項目管理課程體系
項目管理實務（4天版本） 課時：24H
章節(jié)號章節(jié)名稱內容天章項目管理總體框架與項目經理職責?。芾硪粋€項目，管理工作的總體框架是什么？－什么工作可以應用項目管理的方法？－作為項目負責人，我的職能和責任是什么呢？1.1項目管理基礎理解-什么是我們工作中的項目-聯(lián)系實際工作：什么是身邊的項目？誰是項目經理？-案例：各優(yōu)秀企業(yè)中把項目管理應用到什么工作中-管理學應用的常設條件-項目管理的哲學、策略-
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、認識項目o引言：項目管理的歷史和發(fā)展o項目管理的應用o項目管理模式是企業(yè)常用的模式o九大知識領域與項目管理階段o項目的特征o項目與日常運作性工作o什么是項目管理？o項目的三重制約o項目管理精髓之一系統(tǒng)思考o項目管理精髓之二化繁為簡-項目的流程o分組，確定每組模擬項目名稱。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每組圍繞確定的項目全程演練。二、啟動階段o立項
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：項目管理框架一、項目管理知識概要1.項目管理的標準體系和發(fā)展2.項目生命周期3.項目管理概念、項目管理的特征4.項目成功三要素5.項目管理的過程6.項目管理的基本職能7.項目管理九大知識領域二、通信工程與項目管理1.通信工程管理的特點2.通信項目的項目組織3.通信運營商的項目管理4.通信建設服務商的項目管理5.通信工程項目案例第二部分：項目啟動與范圍管
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】41模式，可以系統(tǒng)、全面、完整的學習到PMBOK體系精髓，可以幫助學員從多角度、多層面、多縱深掌握PMBOK核心知識領域與考點與技巧。資深講師在課上以案例形式穿插于學習中，讓學員從實戰(zhàn)角度深刻領會到PMBOK項目管理理念，終能夠學以致用。天章項目管理引論1.1PMBOK?指南編寫的目的1.2什么是項目1.3什么是項目管理1.4項目管理、項目集管理
講師：隋繼周 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
商業(yè)致勝為什么離不開項目管理市場對項目管理的需求為何呈指數(shù)級增長CEO為什么要將公司轉型為項目型的公司傳統(tǒng)運營管理的死角在哪里當技術不再萬能來自產品周期縮短的壓力企業(yè)戰(zhàn)略和項目實施面向客戶需要的項目管理使自己成為擁有現(xiàn)代項目管理理念的經理人l案例分析ü寶潔公司的多品牌產品發(fā)展戰(zhàn)略ü向上海市長營銷：河水治污營銷項目的整體計劃、執(zhí)行和控制流程厘清對于項目的含糊認
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項目管理實務 課時：12H
章節(jié)號章節(jié)名稱內容天章項目管理總體框架與項目經理職責?。芾硪粋€項目，管理工作的總體框架是什么？－什么工作可以應用項目管理的方法？－作為項目負責人，我的職能和責任是什么呢？1.1項目管理基礎理解-項目，管理，工程管理，項目管理與建筑工程項目管理特點-管理學應用的常設條件-項目管理的哲學、策略-什么是項目管理，學習線索1.2項目的管理環(huán)境-項目生命期：階段劃
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《工程項目管理專題研討-Workshop》 課時：6H
工程項目的特征包括：分包商管理困難、時間緊迫、溝通協(xié)調困難、監(jiān)控不到位、成本管控不力等等。項目管理要見成效，需要有良好的流程來規(guī)范，需要培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理人才，還需要重點分析解決項目的共性問題，需要加強項目關鍵控制點的梳理與管控。本次項目管理的專題研討的重點內容（4大模塊）：模塊：思維導圖與系統(tǒng)思考（重點是思維模式的訓練）關于思維（邏輯思維、橫向思維、平行思
講師：鐘禮漢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目整體管理流程：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾厘清對于項目的含糊認識生產運作和項目實施的區(qū)別項目管理管什么、不管什么業(yè)界領先的項目管理國際標準流程sup2;PMI五大過程組sup2;PMI九大管理技能領域sup2;整體管理與各專項工作的交叉如何在項目的不同生命周期從容周旋sup2;立項：明確目標、制定章程、開工啟動sup2;計劃：天不怕地不怕就怕遺漏sup2
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產項目的整體管理流程：立項、計劃、實施、控制和收尾厘清對于房地產項目的含糊認識項目管理管什么？不管什么？先進、合理的項目管理國際標準流程sup2;PMI五大過程組sup2;PMI九大管理技能領域sup2;整體管理與各專項工作的交叉如何在項目的不同生命周期從容周旋sup2;立項：明確目標、制定章程、開工啟動sup2;計劃：天不怕地不怕就怕遺漏sup2;實施
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】1、項目及其項目干系人之間的關系1.1什么是項目？1.2客戶（甲方）/供應商（乙方）環(huán)境下的項目特點？1.3甲方項目生命周期及其管理模式有哪些？1.4業(yè)主、監(jiān)理、供應商在項目管理中的角色和地位是什么？1.5監(jiān)理應站在什么立場采用什么項目管理方法完成甲方委托的目標及任務？1.6甲方項目管理中存在的問題？1.7為什么說PRINCE2項目管理方法是甲方
講師：隋繼周 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理已經成為華為的核心競爭力。當然，還是有政府部門、部分企業(yè)沒有實施項目化運作。但是，這些單位和企業(yè)內部還是有大量的工作內容，實質上就是項目，不管你有沒有正式成立項目組，正式任命項目經理，不管你是否有完善的項目管理流程，都是在操作一個個重要的項目。這就對所有的管理者、核心員工提出了新的更高的要求，要求各位具備管理項目的能力，知曉項目管理的理論、工具、方法
講師：鐘禮漢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分什么是項目管理講項目與項目管理1、項目與運營2、項目特點分析3、傳統(tǒng)項目分類4、項目管理新發(fā)展5、逆向（富人）思維方式6、佳流程實踐7、工具與方法第二講項目管理做什么1、項目管理5大過程組2、項目技術活動3、項目管理9大知識領域4、項目管理三角約束第二部分啟動項目-千里之行，始于足下第三講如何識別干系人確立項目目標1、誰是干系人2、為什么要識別干系人3、
講師：陳寶光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理如何支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)1、某公司實施項目管理前后戰(zhàn)略實現(xiàn)狀態(tài)比較2、項目管理如何支持戰(zhàn)略規(guī)劃？3、項目管理如何支持人力資源戰(zhàn)略？4、項目管理如何支持企業(yè)成本戰(zhàn)略？5、項目管理如何支持企業(yè)品牌戰(zhàn)略？6、項目管理如何支持企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略？7、項目管理如何支持企業(yè)營銷戰(zhàn)略？
講師：孫波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、案例分析二、產品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關系）4、什么是產品（產品與樣品的區(qū)別）5、什么是產品開發(fā)6、產品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)別（與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項目管理的關系與不同8、新產品
講師：張現(xiàn)鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.案例研討：我的項目為什么會失敗二.項目管理的發(fā)展及其應用1.現(xiàn)代項目管理發(fā)展的歷史2.項目管理與其他學科的關系3.項目管理發(fā)展現(xiàn)狀4.關于PMP和IPMP認證三.項目管理的框架1.什么是項目和項目管理2.項目的環(huán)境1)什么是項目集（Program）和項目集管理2)什么是項目組合（Portfolio）和項目組合管理3)項目、項目集和項目組合管理的關系4)項
