項目管理課程體系
《PMBOK項目管理知識體系與應(yīng)用實例》1 課時：12H
《PMBOK項目管理知識體系與應(yīng)用實例》【課程背景】PMBOK?（美國項目管理協(xié)會全球發(fā)布的項目管理知識體系指南，是美國的國家項目管理標準）是經(jīng)多國項目驗證的、是在成千上萬名有經(jīng)驗的項目經(jīng)理們的幫助下，總結(jié)他們多年積累的實踐經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)建立的，并在全球推廣的項目管理最佳實踐，PMBOK?知識體系也被國際標準化組織（ISO）采納形成ISO21500：2012
講師：隋繼周 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《PMBOK項目管理知識體系與應(yīng)用實例》2 課時：12H
《PMBOK項目管理知識體系與應(yīng)用實例》【課程背景】PMBOK?（美國項目管理協(xié)會全球發(fā)布的項目管理知識體系指南，是美國的國家項目管理標準）是經(jīng)多國項目驗證的、是在成千上萬名有經(jīng)驗的項目經(jīng)理們的幫助下，總結(jié)他們多年積累的實踐經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)建立的，并在全球推廣的項目管理最佳實踐，PMBOK?知識體系也被國際標準化組織（ISO）采納形成ISO21500：2012
講師：隋繼周 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于項目管理方法的初創(chuàng)團隊構(gòu)建與目標管理【課程背景】《初創(chuàng)團隊構(gòu)建與目標管理》課程的目的就是幫助集團內(nèi)部遴選的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意人員掌握將“創(chuàng)意”通過“創(chuàng)業(yè)項目”這個組織形式和手段“快速成功變現(xiàn)——獲得市場和財務(wù)成功”的科學方法。本課程設(shè)計“以終為始”，以“創(chuàng)業(yè)項目”作為機會挑戰(zhàn)對象，假定培訓對象為“創(chuàng)業(yè)項目負責人”，始終以“快速成功變現(xiàn)”為思維導(dǎo)向，重點圍繞“人—
講師：隋繼周 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
溝通技巧與項目管理培訓 課時：12H
溝通技巧與項目管理培訓【課程背景】項目管理工作中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素，對于項目經(jīng)理而言，不僅要掌握“過硬的”項目交付方面的知識和方法，還要掌握和團隊合作的“軟技能”知識和方法，在很多項目中，軟技能已經(jīng)成為項目成功路上的絆腳石，僅僅依靠雄厚的技術(shù)背景和技術(shù)實力很難應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境下的項目問題，而高超的軟技能正在成為項目經(jīng)理職場制勝的必備法寶。軟技能
講師：隋繼周 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理 課時：12H
《項目管理》目標學員：即將從事各類項目管理的項目經(jīng)理以及即將參與項目管理的員工。教學時間：1-2天。教學目標：完成本課程后，學員將能夠：1．確認項目管理的各個階段和過程。2．了解項目管理的要求及其管理原理。3．確定項目需求、階段目標以及最終目標。4．使用正確的工具來控制項目進展，提高項目考核的綜合能力。5．學會協(xié)調(diào)項目的方法、工具、案例，發(fā)揮管理的潛力，做一
講師：崔翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
成功的項目-項目管理實戰(zhàn)與技能培訓 課時：12H
成功的項目-項目管理實戰(zhàn)與技能培訓培訓受眾:項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理以及其他各級經(jīng)理和主管課程收益:1、系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法；2、樹立項目管理理念，并能在工作中加以實踐和應(yīng)用；3、了解項目管理的過程，掌握現(xiàn)代項目管理的工具與技術(shù)；4、提高項目團隊協(xié)作精神與組織意識。5、提高公司整體項目管理能力；6、增強公司的管理競爭力，推動企業(yè)
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)及工程裝飾企業(yè)project項目管理培訓受眾:房地產(chǎn)企業(yè)課程收益:1、提高項目工作負責人應(yīng)用項目管理的自覺性；掌握項目管理的管理框架和思路。2、學會合理編制系統(tǒng)化的房地產(chǎn)項目計劃或項目局部工作計劃，清晰、完備、準確地界定自己的工作范圍，學會使用項目工作分解WBS。3、優(yōu)化工作安排，找出執(zhí)行過程的關(guān)鍵路徑，合理分配工作各成員的職責。4、學會使用項目費用管
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項目管理培訓 課時：12H
工程項目管理培訓【課程對象】項目團隊、項目經(jīng)理、項目工程師、資源經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目（管理）部、質(zhì)量管理部【課程收益】通過培訓，項目成員將收獲：項目管理的基本概念、框架及項目管理在企業(yè)中的應(yīng)用項目管理的實戰(zhàn)技能：有效項目計劃的編制流程、項目工作分解技術(shù)、項目資源管理、項目風險管理、項目監(jiān)控及糾偏方法、掙值分析【課程背景】本課程結(jié)合PMI項目管理的體系和工程項
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
汽車零部件企業(yè)項目管理培訓 課時：12H
汽車零部件企業(yè)項目管理培訓課程大綱:第一部分：項目管理與項目經(jīng)理掌握項目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項目管理語言，明確項目的運行方式和項目經(jīng)理的職責及要求項目管理框架什么是項目管理？項目整體管理框架-九大知識領(lǐng)域項目管理的成功標準和三重制約因素規(guī)劃項目生命周期企業(yè)項目管理的特征與分類課堂研討及實戰(zhàn)演練：1、汽車產(chǎn)品開發(fā)的生命周期劃分2、企業(yè)項目管理案例項目經(jīng)
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理基礎(chǔ)培訓 課時：12H
項目管理基礎(chǔ)培訓課程大綱:第一部分：項目與項目管理認識項目項目的概念和特點項目與日常運營的區(qū)分與關(guān)聯(lián)項目運行的生命周期項目成功的重要因素項目管理框架項目管理的定義項目管理的過程：5大過程組項目管理管什么：九大知識領(lǐng)域項目管理最佳流程實踐課堂研討及實戰(zhàn)演練：典型案例中的項目的生命周期劃分第二部分：項目的啟動項目啟動工作流程項目啟動階段主要工作項目的關(guān)鍵驅(qū)動因素
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
MSproject2007在項目管理中的應(yīng)用培訓受眾:企業(yè)管理人員，項目部、項目管理辦公室人員，項目經(jīng)理、項目團隊、產(chǎn)品部門、質(zhì)量部、職能部門課程收益:通過培訓，項目成員應(yīng)該可以完成以下的內(nèi)容：工作范圍定義和分解、項目時間計劃、項目費用計劃、項目質(zhì)量保證計劃、項目人力資源分配計劃、項目風險計劃、項目采購計劃、項目的執(zhí)行更新，對于PMO項目管理團隊而言還要求掌
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
制造企業(yè)項目管理培訓【汽車/零部件】 課時：12H
制造企業(yè)項目管理培訓【汽車/零部件】課程背景隨著汽車產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，汽車零部件企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭和整車廠對于性能和成本優(yōu)化的要求，為滿足市場及客戶要求的更新?lián)Q代的市場生命周期的日益縮短，面臨的項目越多，例如增加新品、產(chǎn)品改型、國產(chǎn)化、成本優(yōu)化等、除保持常規(guī)生產(chǎn)外，越來越多的業(yè)務(wù)需要面向項目化管理，在每一個項目運行過程中均需要項目管理者能夠充分協(xié)調(diào)資源
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
Project工程項目管理實務(wù)”專題培訓 課時：12H
Project工程項目管理實務(wù)”專題培訓培訓受眾:工程企業(yè)課程收益:1、提高管理效率：通過應(yīng)用學習，掌握項目管理的實踐和應(yīng)用，優(yōu)化企業(yè)項目管理流程。2、工程計劃的編制：學會合理編制系統(tǒng)化的工程項目計劃或項目局部工作計劃，清晰、完備、準確地界定自己的工作范圍，學會使用項目工作分解WBS、里程碑管理。3、工程實施的資源安排：（人員、設(shè)備、配套物資的合理安排）、優(yōu)
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
project 研發(fā)企業(yè)項目管理培訓 課時：12H
project研發(fā)企業(yè)項目管理培訓培訓受眾:研發(fā)企業(yè)課程收益:通過授課老師的現(xiàn)場講解和Project軟件的應(yīng)用演練，進一步理解項目管理的知識，提升學員的實際項目的操作能力，通過學習將得到以下的知識和實踐：1.項目管理的基本知識，項目管理的發(fā)展及本行業(yè)的項目管理特點；2.學會使用WBS分解、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、盈余分析等項目管理技術(shù)的應(yīng)用；3.使用pro
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《培訓系統(tǒng)建設(shè)與培訓項目管理》課程大綱■【課程背景】l培訓是企業(yè)的管理職能，是企業(yè)發(fā)展的原動力。松下幸之助說：出產(chǎn)品之前先出人才，教育是現(xiàn)代經(jīng)濟下企業(yè)發(fā)展的殺手锏。一個天才的企業(yè)家，要不失時機的把培養(yǎng)和訓練員工排在重要的工作日程。日本經(jīng)營之神的話，說明了企業(yè)培訓的重要性。企業(yè)培訓需要有一個完整的體系與機制來進行推動，因而要構(gòu)建一個科學、合理、系統(tǒng)的企業(yè)培訓體
