項(xiàng)目管理課程體系
1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念——關(guān)注項(xiàng)目管理的基本概念認(rèn)識(shí)、厘清思想¨什么叫項(xiàng)目¨項(xiàng)目的特征¨演練（確定項(xiàng)目名稱）¨什么叫項(xiàng)目管理¨舉例¨軟件項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些工作¨產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)¨軟件項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)¨軟件項(xiàng)目成功和失敗的主要因素¨舉例2、軟件項(xiàng)目過(guò)程——各階段關(guān)注要點(diǎn)、強(qiáng)調(diào)計(jì)劃制定的工具、方法、考慮的關(guān)鍵要素、控制方法¨過(guò)程組¨項(xiàng)目過(guò)程
講師：方瑩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理與Project實(shí)踐應(yīng)用 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理與Project實(shí)踐應(yīng)用●課程時(shí)間：3天●課程背景：本課程以PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系和微軟Project管理軟件為基礎(chǔ)，依托現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，結(jié)合具體要求，從項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用入手，了解和掌握MicrosoftProjectProfessional2007在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。項(xiàng)目管理發(fā)展的步伐很快，但其并非已經(jīng)很成熟，隨著近幾年項(xiàng)目數(shù)量和需求
講師：潘德有 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、案例分析二、研發(fā)多項(xiàng)目管理概述1、項(xiàng)目管理的歷史2、單研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)3、四個(gè)基本概念：1）Project2）ProjectPortfolio3）Product4）MultipleProject4、高效多項(xiàng)目管理的八個(gè)重點(diǎn)1）決策機(jī)制2）組織支撐3）產(chǎn)品規(guī)劃4）技術(shù)管理5）平臺(tái)規(guī)劃6）資源計(jì)劃7）管道管理8）組合報(bào)告5、高效多項(xiàng)目管理的四個(gè)基
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率面臨的挑戰(zhàn)1、執(zhí)行力不高，工作進(jìn)度嚴(yán)重延遲2、跨部門溝通困難，效率低下3、出現(xiàn)問(wèn)題相互推卸責(zé)任4、運(yùn)營(yíng)成本居高不下5、成本浪費(fèi)嚴(yán)重，沒(méi)有人對(duì)成本負(fù)責(zé)6、員工的積極性不高，主動(dòng)工作意識(shí)不強(qiáng)研討：現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率面臨的挑戰(zhàn)
講師：孫波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章項(xiàng)目管理框架與環(huán)境－什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？－項(xiàng)目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？－管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與－在不同的組織中分1.1概念管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件什么是項(xiàng)目項(xiàng)目管理的哲學(xué)、策略什么是項(xiàng)目管理，學(xué)習(xí)線索研發(fā)項(xiàng)目的特征與管理思路1.2研發(fā)項(xiàng)目的管理環(huán)境項(xiàng)目生命期：階段劃分的正確方法項(xiàng)目的主要干系人及職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)價(jià)值發(fā)起人的職責(zé)、探討參與度企業(yè)
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：項(xiàng)目管理概論1、為什么會(huì)有項(xiàng)目？項(xiàng)目與創(chuàng)新的關(guān)系？什么是項(xiàng)目？2、做房地產(chǎn)項(xiàng)目中常見(jiàn)問(wèn)題及原因---項(xiàng)目失敗舉例3、項(xiàng)目管理及其知識(shí)體系—成果一定有方法，失敗一定有原因，從樸素到體系4、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的三大精粹---要素、要素協(xié)調(diào)、要素可控、景觀項(xiàng)目的舉例5、項(xiàng)目管理與其他管理學(xué)的關(guān)系—目標(biāo)管理、戴明圈、績(jī)效管理、品質(zhì)管理等6、房地產(chǎn)項(xiàng)目決策時(shí)的四方面
講師：王昆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：天上午：項(xiàng)目管理認(rèn)知，實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目干系人識(shí)別與管理策略天下午：項(xiàng)目管理框架：五大過(guò)程之啟動(dòng)階段，實(shí)戰(zhàn)演練：制定項(xiàng)目管理策劃報(bào)告第二天上午：項(xiàng)目管理框架：五大過(guò)程之計(jì)劃階段，實(shí)戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑第二天下午：項(xiàng)目管理框架：五大過(guò)程之實(shí)施、監(jiān)控與收尾階段，實(shí)戰(zhàn)演練：風(fēng)險(xiǎn)管理，開(kāi)工協(xié)調(diào)會(huì)、前兩天培訓(xùn)的總結(jié)第三天上午：思維導(dǎo)圖（原
講師：鐘禮漢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《PMBOK項(xiàng)目管理專題與實(shí)戰(zhàn)能力提升》1 課時(shí)：1H
【課程大綱】部分PMBOK五大管理過(guò)程組及十大知識(shí)領(lǐng)域框架概述1.項(xiàng)目管理環(huán)境及影響因素概述1.1項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概述1.1.1什么是項(xiàng)目？1.1.2什么是項(xiàng)目管理？1.1.3如何定義項(xiàng)目的目標(biāo)及其成功標(biāo)準(zhǔn)？2.PMBOK五大管理過(guò)程組及十大知識(shí)領(lǐng)域框架概述2.1整體理解和認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理五大過(guò)程組及其相互作用2.1.1啟動(dòng)過(guò)程組2.1.2規(guī)劃過(guò)程組2.1.3執(zhí)行
講師：隋繼周 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱:部分：項(xiàng)目管理體系與汽車行業(yè)項(xiàng)目管理掌握項(xiàng)目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項(xiàng)目管理語(yǔ)言，明確項(xiàng)目的運(yùn)行方式和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及要求◆項(xiàng)目管理框架-汽車行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)-項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)-項(xiàng)目成功的三要素-項(xiàng)目管理的目標(biāo)和過(guò)程-項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素-項(xiàng)目管理九大維度-項(xiàng)目管理的佳組織和控制過(guò)程-汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的分類和特點(diǎn)-汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成功因素：研發(fā)
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
授課內(nèi)容一、項(xiàng)目管理基本知識(shí)1.項(xiàng)目管理概論及甲方項(xiàng)目管理的提出與定位2.甲方信息化戰(zhàn)略與項(xiàng)目規(guī)劃3.甲方IT管理框架4.甲方項(xiàng)目管理辦公室（PMO）5.甲方項(xiàng)目管理框架二、甲方項(xiàng)目管理實(shí)踐1.甲方啟動(dòng)（項(xiàng)目可行性分析及招投標(biāo)管理）2.甲方項(xiàng)目管理計(jì)劃3.甲方項(xiàng)目實(shí)施4.甲方項(xiàng)目監(jiān)控5.變革管理6.項(xiàng)目驗(yàn)收與評(píng)價(jià)三、甲方項(xiàng)目管理生命周期1.項(xiàng)目可行性研究；2
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
§EPC工程總承包項(xiàng)目管理概念¨什么是項(xiàng)目¨項(xiàng)目的基本特性¨兩類項(xiàng)目過(guò)程¨什么是工程項(xiàng)目¨工程項(xiàng)目管理模式的演變和發(fā)展¨項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目階段§什么是項(xiàng)目管理¨項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容¨項(xiàng)目管理過(guò)程組及子過(guò)程分布¨什么是項(xiàng)目管理服務(wù)PM¨什么是項(xiàng)目管理承包PMC§什么是EPC工程總承包¨什么是Turnkey交鑰匙工程¨什么是D-B合同項(xiàng)目§工程總承包項(xiàng)目管理主體的
講師：方瑩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程主題《項(xiàng)目管理專題研討-溝通篇》培訓(xùn)目標(biāo)及收益l思維訓(xùn)練（思維導(dǎo)圖）l了解項(xiàng)目管理的理念及框架（五大過(guò)程）l分享標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)l分析解決公司項(xiàng)目管理的TOP3共性問(wèn)題l梳理本公司項(xiàng)目管理關(guān)鍵控制點(diǎn)序號(hào)章節(jié)要點(diǎn)教學(xué)方法時(shí)長(zhǎng)1項(xiàng)目管理認(rèn)知1)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理厘清項(xiàng)目管理的基本概念，提升對(duì)項(xiàng)目管理理念的認(rèn)知講述D1上午2)項(xiàng)目管理目標(biāo)講授3)項(xiàng)目干系人管
講師：鐘禮漢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱:部分：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)項(xiàng)目項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)項(xiàng)目與日常運(yùn)營(yíng)的區(qū)分與關(guān)聯(lián)項(xiàng)目運(yùn)行的生命周期項(xiàng)目成功的重要因素項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理的定義項(xiàng)目管理的過(guò)程：5大過(guò)程組項(xiàng)目管理管什么：九大知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理佳流程實(shí)踐課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練：典型案例中的項(xiàng)目的生命周期劃分第二部分：項(xiàng)目的啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)工作流程項(xiàng)目啟動(dòng)階段主要工作項(xiàng)目的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素和約束條件項(xiàng)目章程-項(xiàng)
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、組織的項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目管理哲學(xué)及主要模式2、項(xiàng)目管理體系的范疇3、探討PMO1）功能、價(jià)值、職責(zé)2）發(fā)展之路4、項(xiàng)目管理的成熟度二、項(xiàng)目的選擇和論證1、企業(yè)戰(zhàn)略決定項(xiàng)目選擇2、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)計(jì)劃3、機(jī)會(huì)漏斗與關(guān)口4、項(xiàng)目的成本及財(cái)務(wù)管理相互支持5、知名企業(yè)的項(xiàng)目前期流程三、項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)1、目標(biāo)管理與過(guò)程管理2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)全生命期流程圖3、項(xiàng)目的控制、1）需求與范
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理/高級(jí)項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
課程大綱：天1、項(xiàng)目管理體系簡(jiǎn)短介紹（30‘）；企業(yè)項(xiàng)目管理交流及分析（10‘）2、項(xiàng)目的整體管理、五大過(guò)程、九大知識(shí)領(lǐng)域的知識(shí)與流程介紹（80‘）項(xiàng)目管理全過(guò)程系統(tǒng)、流程WBS工作說(shuō)明書的撰寫訓(xùn)練、excel、project、甘特圖、OGSM責(zé)任矩陣表中間休息關(guān)鍵控制點(diǎn)介紹中午休息（10‘）3、管理與團(tuán)隊(duì)的介紹（20‘）；4、項(xiàng)目管理中干系人的溝通、質(zhì)量、
