項(xiàng)目管理課程體系
《項(xiàng)目管理認(rèn)知與實(shí)戰(zhàn)演練培訓(xùn)》 課時(shí)：24H
課程大綱：天上午：項(xiàng)目管理認(rèn)知，實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目干系人識(shí)別與管理策略天下午：項(xiàng)目管理框架：五大過程之啟動(dòng)階段，實(shí)戰(zhàn)演練：制定項(xiàng)目管理策劃報(bào)告第二天上午：項(xiàng)目管理框架：五大過程之計(jì)劃階段，實(shí)戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑第二天下午：項(xiàng)目管理框架：五大過程之實(shí)施、監(jiān)控與收尾階段，實(shí)戰(zhàn)演練：風(fēng)險(xiǎn)管理，開工協(xié)調(diào)會(huì)、前兩天培訓(xùn)的總結(jié)第三天上午：思維導(dǎo)圖（原
講師：鐘禮漢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)4天 課時(shí)：24H
天章項(xiàng)目管理總體框架與項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)?。芾硪粋€(gè)項(xiàng)目，管理工作的總體框架是什么？－什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？－作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我的職能和責(zé)任是什么呢？1.1項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理解-什么是我們工作中的項(xiàng)目-聯(lián)系實(shí)際工作：什么是身邊的項(xiàng)目？誰是項(xiàng)目經(jīng)理？-案例：各優(yōu)秀企業(yè)中把項(xiàng)目管理應(yīng)用到什么工作中-管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件-項(xiàng)目管理的哲學(xué)、策略-什么是項(xiàng)目管理，學(xué)
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.邏輯構(gòu)思；圖化培訓(xùn)=專業(yè)化、職業(yè)化a)思維技法:i.項(xiàng)目思維ii.導(dǎo)圖思維iii.系統(tǒng)思維b)思維系統(tǒng)工具i.PROJECTii.MINDMAPPINGiii.POWERPOINTc)行動(dòng)學(xué)習(xí)i.項(xiàng)目思維ii.導(dǎo)圖思維iii.網(wǎng)絡(luò)工具2.企業(yè)培訓(xùn)師-知識(shí)管理a)知識(shí)系統(tǒng)b)知識(shí)梳理c)知識(shí)運(yùn)用d)知識(shí)儲(chǔ)備3.知識(shí)管理系統(tǒng)a)知識(shí)庫建立b)知識(shí)管理系統(tǒng)c)
講師：陳寶光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
機(jī)械工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 課時(shí)：12H
工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程大綱[2天課程]一、項(xiàng)目管理框架二、項(xiàng)目啟動(dòng)與范圍管理項(xiàng)目管理基本框架-從需求到交付：一艘巨輪是如何造成的-項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的重要性-項(xiàng)目的特征-項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)的？-項(xiàng)目工作與日常工作的差異-項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)志-項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)：五大過程-項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)：十大領(lǐng)域-項(xiàng)目管理的范疇與措施機(jī)械工程項(xiàng)目的組織-工程管理的內(nèi)容
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱講：項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)項(xiàng)目管理九大領(lǐng)域額與財(cái)務(wù)管理關(guān)系導(dǎo)致項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)失敗原因視頻案例：湘西鳳凰大橋倒塌黑天鵝理論第二講：啟動(dòng)階段項(xiàng)目投資分析和評(píng)價(jià)可行性分析必須回答的幾個(gè)財(cái)務(wù)問題項(xiàng)目的選擇——從財(cái)務(wù)的角度如何判斷內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期課堂練習(xí)：投資決策分析第三講：項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施階段的財(cái)務(wù)控制項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施階段財(cái)務(wù)控制五
講師：石斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：單元一項(xiàng)目管理概述1.1項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概念1.2項(xiàng)目生命周期1.3項(xiàng)目管理流程1.4項(xiàng)目干系人1.5案例研討1：成功和失敗項(xiàng)目的特點(diǎn)單元二項(xiàng)目準(zhǔn)備與選擇2.1項(xiàng)目的來源2.2項(xiàng)目可行性調(diào)研和分析2.3實(shí)際案例2：某項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告2.4項(xiàng)目選擇2.5實(shí)際案例3：項(xiàng)目選擇模型介紹2.6實(shí)戰(zhàn)演練(1)：選擇合適的項(xiàng)目單元三項(xiàng)目啟動(dòng)3.1制定項(xiàng)目目標(biāo)
講師：陳潺潺 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱部分：項(xiàng)目管理的概念◆項(xiàng)目與項(xiàng)目管理-項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)-哪些是項(xiàng)目，哪些工作適合運(yùn)用項(xiàng)目管理-項(xiàng)目與日常運(yùn)營的區(qū)分-階段規(guī)劃：項(xiàng)目的生命周期-項(xiàng)目成功三要素與三重約束◆項(xiàng)目管理的過程和領(lǐng)域-項(xiàng)目管理的過程組：項(xiàng)目各階段的關(guān)鍵要素◇項(xiàng)目啟動(dòng)階段◇項(xiàng)目規(guī)劃階段◇項(xiàng)目實(shí)施階段◇項(xiàng)目收尾階段-項(xiàng)目管理管什么：十大知識(shí)領(lǐng)域◆優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的項(xiàng)目管理素質(zhì)第二部
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
Project2007產(chǎn)品介紹單項(xiàng)目管理方案（ProjectStandard）多項(xiàng)目管理方案（ProjectProfessional）企業(yè)項(xiàng)目管理方案（ProjectServer）企業(yè)項(xiàng)目組合管理方案（PortfolioServer）Project2007版本與之前版本的比較時(shí)間計(jì)劃制定項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享任務(wù)工期設(shè)置任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)置WBS概
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：研發(fā)管理概述-管理、項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理-項(xiàng)目管理方法的哲學(xué)-什么是項(xiàng)目管理-常見問題：過程問題、企業(yè)問題第二章：探討項(xiàng)目管理-項(xiàng)目的環(huán)境：干系人、組織、跨部門的項(xiàng)目-項(xiàng)目管理的形-計(jì)劃控制的思路、方法和工具第三章：IPD模式-認(rèn)識(shí)IPD-產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃-業(yè)務(wù)決策評(píng)審-研發(fā)組織平臺(tái)-產(chǎn)品研發(fā)流程體系-研發(fā)人力資源管理體系回顧、成功需要的因素
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
建立起項(xiàng)目管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、項(xiàng)目管理過程控制意識(shí)；掌握項(xiàng)目管理的工具與技術(shù)；了解項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具備的軟技能；學(xué)會(huì)如何制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；學(xué)會(huì)如何組建、建設(shè)和管理；了解如何處理沖突；了解如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
講師：周水根 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念什么叫項(xiàng)目項(xiàng)目的特征演練（確定項(xiàng)目名稱）什么叫項(xiàng)目管理舉例項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素舉例2.產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例產(chǎn)品開發(fā)流程的文件體系產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理過程**實(shí)踐培訓(xùn) 課時(shí)：6H
項(xiàng)目管理佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用-企業(yè)項(xiàng)目的有效組織和控制課程大綱[1天課程]一、項(xiàng)目管理框架二、項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目管理概要-項(xiàng)目、項(xiàng)目成功的核心要素-項(xiàng)目生命周期-項(xiàng)目管理概念、項(xiàng)目管理的特征-項(xiàng)目管理的過程-項(xiàng)目管理的基本職能-項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域企業(yè)的項(xiàng)目管理環(huán)境-項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響-項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的三種模式-項(xiàng)目管理程序-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目干系人-項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的影
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、概念與基礎(chǔ)知識(shí)（參加過導(dǎo)入或基礎(chǔ)課程學(xué)員可省略）1.什么是項(xiàng)目、什么是項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目的特征、項(xiàng)目管理的基本策略3.區(qū)分業(yè)務(wù)行為與管理行為4.項(xiàng)目管理的全景形態(tài)及主要流程5.練習(xí)-管理活動(dòng)排序二、項(xiàng)目的選擇與定義1.參訓(xùn)學(xué)員組建團(tuán)隊(duì)，破冰游戲2.選擇工作/身邊事項(xiàng)的案例3.成員角色定義4.項(xiàng)目任務(wù)書/章程–演示、講解、練習(xí)、圍觀、點(diǎn)評(píng)5.項(xiàng)目前期常見問題
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展和營銷項(xiàng)目的瓶頸市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目營銷的需求為何呈指數(shù)級(jí)增長眼球經(jīng)濟(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目營銷的沖突傳統(tǒng)運(yùn)營管理的死角在哪里來自產(chǎn)品周期縮短的壓力當(dāng)技術(shù)不再萬能面向客戶需要的項(xiàng)目營銷l案例分析ü寶潔公司的多品牌產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略ü向上海市長營銷：河水治污ü全球8大IT巨擘的業(yè)務(wù)焦點(diǎn)ü通用豪賭氫動(dòng)力車營銷項(xiàng)目的整體管理流程——立項(xiàng)、策劃、實(shí)施、控制和收結(jié)厘清對(duì)于項(xiàng)目的
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、案例分析1.請(qǐng)參考案例分析材料，并進(jìn)行討論：A公司的項(xiàng)目管理存在哪些問題？如果你是吳總/CTO，你準(zhǔn)備怎么辦？二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品
