項(xiàng)目管理課程體系
一、項(xiàng)目管理與企業(yè)項(xiàng)目化管理的概念1、項(xiàng)目管理的內(nèi)涵與外延、企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理的關(guān)聯(lián)2、什么是項(xiàng)目化管理？為什么需要？企業(yè)項(xiàng)目化管理的環(huán)境是什么？3、那些企業(yè)需要/應(yīng)當(dāng)實(shí)施項(xiàng)目化管理？4、如何建立從企業(yè)戰(zhàn)略到項(xiàng)目行動(dòng)之間的橋梁？二、企業(yè)項(xiàng)目化管理的系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)三、項(xiàng)目管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化1、如何定制項(xiàng)目管理流程2、如何選擇一個(gè)恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目生命周期模型3、項(xiàng)目管理標(biāo)
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】1.項(xiàng)目及特點(diǎn)1.1項(xiàng)目的本質(zhì)1.2項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素2.項(xiàng)目管理知識(shí)體系2.1項(xiàng)目管理5大流程2.2項(xiàng)目管理10大知識(shí)領(lǐng)域3.看電影《辦公室搬遷》項(xiàng)目，學(xué)項(xiàng)目管理（小項(xiàng)目，大體會(huì)）3.1項(xiàng)目啟動(dòng)3.1.1確定項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)3.1.2識(shí)別項(xiàng)目利益人3.1.3老師講解與點(diǎn)評(píng)3.2項(xiàng)目規(guī)劃3.2.1確定關(guān)鍵任務(wù)3.2.2進(jìn)行資源分配3.2.3確定進(jìn)度表
講師：隋繼周 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
成功的醫(yī)藥行業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理 課時(shí)：2H
研發(fā)項(xiàng)目管理的定位分析研發(fā)項(xiàng)目成功的七大要素分析書(shū)籍推薦：《PMBOK第五版》、《培思的力量》提升研發(fā)項(xiàng)目管理效率的4-5個(gè)先決條件項(xiàng)目管理的10大知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理的5大過(guò)程組項(xiàng)目管理在行業(yè)實(shí)施的現(xiàn)狀研究研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程應(yīng)注意的3大分離：a.技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離b.產(chǎn)品線與資源線相分離c.商業(yè)決策和技術(shù)評(píng)審相分離研討：我們公司產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？在項(xiàng)目
講師：張永杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理方法高級(jí)研討課程 課時(shí)：1H
概論單元：項(xiàng)目管理新發(fā)展概述一、項(xiàng)目管理的歷史1.全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑2.“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生二、項(xiàng)目管理總體框架1.項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡(jiǎn)介2.項(xiàng)目五大生命周期3.項(xiàng)目九大知識(shí)域4.項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求典型案例：某企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力分層模型三、項(xiàng)目管理新發(fā)展1.PMI的項(xiàng)目管理成熟度模型OPM32.三個(gè)層次的PMO3.項(xiàng)目組合管理概覽單元
講師：林恩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
何謂項(xiàng)目管理辦公室（PMO）？ 設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室的理由 設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室的基本目標(biāo) 設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室的考慮因素 為什么要成立項(xiàng)目管理辦公室 項(xiàng)目管理辦公室的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì) 項(xiàng)目辦公室發(fā)展的起源 項(xiàng)目辦公室的發(fā)展趨勢(shì)？ 項(xiàng)目辦公室的基本定位 項(xiàng)目辦公室所扮演的基本角色 項(xiàng)目辦公室的基本責(zé)任 項(xiàng)目辦公室的基本功能 以項(xiàng)目為導(dǎo)向P
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：項(xiàng)目管理知識(shí)體系（有正確的認(rèn)識(shí)）第1單元：項(xiàng)目管理討論：項(xiàng)目失敗的原因分析；項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)領(lǐng)域與能素質(zhì)第2單元：項(xiàng)目管理知識(shí)體系概述：項(xiàng)目管理知識(shí)體系架構(gòu)、五大過(guò)程組、十大知識(shí)領(lǐng)域、47個(gè)過(guò)程及其作用介紹第二部分：項(xiàng)目的立項(xiàng)及啟動(dòng)（做正確的項(xiàng)目）第3單元：項(xiàng)目的立項(xiàng)與啟動(dòng)：如何獲取項(xiàng)目機(jī)會(huì)；如何對(duì)項(xiàng)目的價(jià)值進(jìn)行判斷；可行性分析；項(xiàng)目論證；立項(xiàng)與項(xiàng)目的啟
講師：王樹(shù)文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目管理的知識(shí)和概念 1.項(xiàng)目的概念 2.項(xiàng)目與運(yùn)作（OPERATION）區(qū)分 3.區(qū)分項(xiàng)目與運(yùn)作（OPERATION）的意義 4.什么是項(xiàng)目管理？ 5.活動(dòng)項(xiàng)目化 6.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和精髓 7.項(xiàng)目管理提升企業(yè)執(zhí)行力和組織績(jī)效的奧秘 8.企業(yè)和個(gè)人都需要項(xiàng)目管理 9.如何簡(jiǎn)單而有效的使用項(xiàng)目管理方法？ 10.項(xiàng)目管理的知識(shí)體系概
講師：曹禮明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銷售項(xiàng)目管理課程大綱： 1、了解項(xiàng)目銷售 為什么進(jìn)行銷售項(xiàng)目管理 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？ 為什么項(xiàng)目管理越來(lái)越重要？ 項(xiàng)目和項(xiàng)目特性； 項(xiàng)目管理及特性； 項(xiàng)目管理體系和技術(shù)概述 為什么企業(yè)銷售可以用項(xiàng)目形式來(lái)管理 企業(yè)客戶銷售和銷售項(xiàng)目管理的特點(diǎn)； 從“賣產(chǎn)品”到“賣項(xiàng)目” 2、銷售項(xiàng)目的過(guò)程管理 客戶采購(gòu)周期介紹 主要的
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程授課內(nèi)容簡(jiǎn)介部分、項(xiàng)目管理概論?團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：從“同心桿”中考驗(yàn)我們的團(tuán)隊(duì)?項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念?工程項(xiàng)目特點(diǎn)與工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)分析?項(xiàng)目管理的一個(gè)目標(biāo)---客戶滿意、企業(yè)滿意?項(xiàng)目管理的兩個(gè)方面---項(xiàng)目績(jī)效與團(tuán)隊(duì)打造?項(xiàng)目管理的三個(gè)要點(diǎn)---系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、可控?項(xiàng)目管理的四個(gè)管理階段---目標(biāo)、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控?項(xiàng)目管理的五個(gè)管理線---管
講師：王昆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《工程項(xiàng)目管理**實(shí)踐》 課時(shí)：12H
【課程內(nèi)容】：部分：1、項(xiàng)目管理認(rèn)知；2、工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀；3、端到端項(xiàng)目管理流程介紹4、工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)5、工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享：6、工程項(xiàng)目管理專題研討：進(jìn)度管理篇、問(wèn)題管理篇、項(xiàng)目經(jīng)理管理意識(shí)與能力提升篇7、培訓(xùn)總結(jié)第二部分一、項(xiàng)目管理認(rèn)知前言：ü企業(yè)為什么要推行項(xiàng)目管理？ü我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？ü項(xiàng)目管理怎樣幫助我們強(qiáng)化執(zhí)行力？1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
講師：鐘禮漢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分什么是項(xiàng)目管理講項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)2、項(xiàng)目特點(diǎn)分析3、傳統(tǒng)項(xiàng)目分類4、項(xiàng)目管理新發(fā)展5、逆向（富人）思維方式6、佳流程實(shí)踐7、工具與方法第二講項(xiàng)目管理做什么1、項(xiàng)目管理5大過(guò)程組2、項(xiàng)目技術(shù)活動(dòng)3、項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域4、項(xiàng)目管理三角約束第二部分啟動(dòng)項(xiàng)目-千里之行，始于足下第三講如何識(shí)別干系人確立項(xiàng)目目標(biāo)1、誰(shuí)是干系人2、為什么要識(shí)別干系人3、
講師：陳寶光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)--項(xiàng)目計(jì)劃與控制 課時(shí)：18H
工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程大綱[2-3天課程]一、項(xiàng)目管理框架二、項(xiàng)目啟動(dòng)與范圍管理項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架-項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征-項(xiàng)目成功的核心要素-什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的概念和特征-項(xiàng)目管理的五大過(guò)程-項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理-工程管理的內(nèi)容-工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期-工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序-工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇-工程項(xiàng)目的甲方管理與乙方管
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：項(xiàng)目管理的世界 項(xiàng)目管理與日常管理的差別 項(xiàng)目管理的三大目標(biāo) 項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段 如何財(cái)務(wù)控制確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理 第二模塊：項(xiàng)目評(píng)估與選擇中的財(cái)務(wù)控制 立項(xiàng)的基本條件 可行性分析必須回答的幾個(gè)財(cái)務(wù)問(wèn)題 項(xiàng)目的選擇——從財(cái)務(wù)的角度如何判斷 內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期 課堂練習(xí)：投資決策 第三模塊：項(xiàng)目計(jì)
講師：石斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、啟動(dòng)項(xiàng)目 1、論證與選擇項(xiàng)目 2、定性分析 3、定量分析：風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)分析 4、明確項(xiàng)目需求 5、理解項(xiàng)目需求–需求調(diào)查 6、讓客戶提交書(shū)面的項(xiàng)目建議書(shū)（RFP） 7、質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn) 化成項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性 8、將項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目管理 的目標(biāo) 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1：用QFD確定某MIS建設(shè)項(xiàng)目的需 求并確定該項(xiàng)目
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《PMBOK項(xiàng)目管理專題與實(shí)戰(zhàn)能力提升》2 課時(shí)：6H
【課程大綱】部分PMBOK五大管理過(guò)程組及十大知識(shí)領(lǐng)域整體概述（1天）1.項(xiàng)目管理環(huán)境及影響因素概述1.1項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概述1.1.1什么是項(xiàng)目？1.1.2什么是項(xiàng)目管理？1.1.3如何定義項(xiàng)目的目標(biāo)及其成功標(biāo)準(zhǔn)？1.1.4項(xiàng)目目標(biāo)的SMART優(yōu)先級(jí)法則2.PMBOK五大管理過(guò)程組及十大知識(shí)領(lǐng)域框架概述2.1整體理解和認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理五大過(guò)程組及其相互作用2.1
