項(xiàng)目管理課程體系
部分：項(xiàng)目管理概論1、為什么會(huì)有項(xiàng)目？項(xiàng)目與創(chuàng)新的關(guān)系？什么是項(xiàng)目？2、做房地產(chǎn)項(xiàng)目中常見問題及原因---項(xiàng)目失敗舉例3、項(xiàng)目管理及其知識(shí)體系—成果一定有方法，失敗一定有原因，從樸素到體系4、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的三大精粹---要素、要素協(xié)調(diào)、要素可控、景觀項(xiàng)目的舉例5、項(xiàng)目管理與其他管理學(xué)的關(guān)系—目標(biāo)管理、戴明圈、績(jī)效管理、品質(zhì)管理等6、房地產(chǎn)項(xiàng)目決策時(shí)的四方面
講師：王昆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
21世紀(jì)研發(fā)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場(chǎng)、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如：內(nèi)部的測(cè)試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門，外部的供應(yīng)商、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用和成本；在產(chǎn)品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)以持續(xù)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這些因素對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、如何認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.什么是項(xiàng)目2.項(xiàng)目的特點(diǎn)3.項(xiàng)目型組織的特點(diǎn)與管理特點(diǎn)4.如何看待項(xiàng)目管理二、項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容1.項(xiàng)目利害關(guān)系人a)誰是項(xiàng)目利害關(guān)系人b)為什么要分析項(xiàng)目利害關(guān)系人2.項(xiàng)目管理鐵三角—時(shí)間、成本與質(zhì)量三、項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)---工作分解1.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）a)什么是WBSb)制定WBS的基本方法2.案例練習(xí)：項(xiàng)目的工作分解結(jié)
講師：王新宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.1項(xiàng)目及項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的基本屬性。（2）項(xiàng)目生命周期的階段劃分。（3）項(xiàng)目管理行業(yè)組織及項(xiàng)目管理知識(shí)體系。1.2項(xiàng)目干系人（1）項(xiàng)目干系人分類。（2）項(xiàng)目經(jīng)理的作用及能力要求。1.3項(xiàng)目目標(biāo)管理（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定原則及考核辦法。（2）項(xiàng)目管理方案的作用與內(nèi)容。（3）項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理（PDCA）與項(xiàng)目流程管理。1.4項(xiàng)目管理組織方式
講師：薛大龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
l采購與供應(yīng)鏈對(duì)于企業(yè)的意義n供應(yīng)鏈時(shí)代的采購的新定位n采購成本與質(zhì)量控制對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)n供應(yīng)鏈時(shí)代采購人員應(yīng)該具備的知識(shí)和能力l采購的職能與流程所包括的總體范圍n明確采購需求過程中的方法和方向u如何使用采購說明的六種方式（品牌與商標(biāo)、供應(yīng)商以及行業(yè)編碼、樣品、技術(shù)圖紙、物理成分以及功能與性能）u標(biāo)準(zhǔn)化（包括內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化）以及價(jià)值分析和價(jià)值工程（VA/V
講師：宋櫟楠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、案例分析1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲2.從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的三重約束來看分析項(xiàng)目管理的重點(diǎn)3.總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)4.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二、項(xiàng)目管理概述1.PMI的歷史及PMP的認(rèn)證2.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征（2）什么是項(xiàng)目管理（3）項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域（4）項(xiàng)目管理五個(gè)過程組(PMI)3.項(xiàng)目管
講師：張永杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第0版塊預(yù)備知識(shí)（國際工程項(xiàng)目管理與組織模式）0.1國際工程咨詢與項(xiàng)目管理0.1.1咨詢工程師（項(xiàng)目管理人員）0.1.2工程咨詢公司的服務(wù)對(duì)象或內(nèi)容0.2國際工程實(shí)施組織模式0.2.1CM模式0.2.2EPC模式0.2.3Partnering模式0.2.4ProjectControlling模式第1板塊國際與海外工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和
講師：薛大龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理國際項(xiàng)目管理發(fā)展國內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀項(xiàng)目管理知識(shí)體系學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的意義工程項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過程二、項(xiàng)目范圍管理范圍管理概述項(xiàng)目范圍管理概念-項(xiàng)目范圍管理包括保證項(xiàng)目包含且僅包含所有為順利完成項(xiàng)目所需的全部工作所需要的過程.它主要涉及定義及控制項(xiàng)目應(yīng)該包括或不包括的內(nèi)容。3、范圍管理過程啟動(dòng)——批準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段范
講師：方瑩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱主題內(nèi)容練習(xí)破冰及介紹老師自我介紹練習(xí)－組建團(tuán)隊(duì) 學(xué)員介紹團(tuán)隊(duì)任務(wù) 課程目標(biāo)總結(jié)平時(shí)工作常見的問題 課程的期望部分基本概念項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念 項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目管理定義討論哪些是項(xiàng)目，哪些不是項(xiàng)目 項(xiàng)目管理成功的因素 項(xiàng)目管理流程及生命周期 第二部分項(xiàng)目的定義和組織項(xiàng)目是如何誕生的？實(shí)際項(xiàng)目演練－實(shí)際項(xiàng)目討論 項(xiàng)目中的主要角色工作上的項(xiàng)目 項(xiàng)目
講師：嚴(yán)昫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
軟件項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：1H
系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：研發(fā)項(xiàng)目全過程，質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、配置管理等 簡(jiǎn)單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費(fèi)解的理論 課程中互動(dòng)式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解 豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作 課程設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)界佳實(shí)踐和講師實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計(jì)，避免陷入PMI-9大知識(shí)領(lǐng)域的理論介紹 課程收獲 提升
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、項(xiàng)目管理概論?團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：從“同心桿”中考驗(yàn)我們的團(tuán)隊(duì)?項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念?工程項(xiàng)目特點(diǎn)與工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)分析?項(xiàng)目管理的一個(gè)目標(biāo)---客戶滿意、企業(yè)滿意?項(xiàng)目管理的兩個(gè)方面---項(xiàng)目績(jī)效與團(tuán)隊(duì)打造?項(xiàng)目管理的三個(gè)要點(diǎn)---系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、可控?項(xiàng)目管理的四個(gè)管理階段---目標(biāo)、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控?項(xiàng)目管理的五個(gè)管理線---管理線、團(tuán)隊(duì)線、組織線、產(chǎn)品線、任
講師：王昆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、引子：工作難在哪里？二、我們的彼岸在哪里？1.了解為什么這么做2.明確起點(diǎn)與目標(biāo)3.辨別利益相關(guān)者4.弄清限制條件三、準(zhǔn)備航行1.好的計(jì)劃是成功的一半2.界定工作范圍3.計(jì)劃工作時(shí)間4.估算活動(dòng)費(fèi)用5.明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)四、大海航行只靠舵手嗎？1.做好人員安排2.建立溝通渠道五、風(fēng)浪來了，怎么辦？1.風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)類別2.做好風(fēng)險(xiǎn)防范3.進(jìn)行變更控制4.調(diào)整進(jìn)度的
講師：王新宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱 一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論 什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理 國際項(xiàng)目管理發(fā)展 國內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的意義 工程項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過程 二、項(xiàng)目范圍管理 1、范圍管理概述 2、項(xiàng)目范圍管理概念 項(xiàng)目范圍管理包括保證項(xiàng)目包含且僅包含所有為順利完成項(xiàng)目所需的全部工作所需要的過程.它主要涉及定義及控制項(xiàng)目應(yīng)該包
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、項(xiàng)目管理的知識(shí)和概念1.項(xiàng)目的概念2.項(xiàng)目與運(yùn)作（OPERATION）區(qū)分3.區(qū)分項(xiàng)目與運(yùn)作（OPERATION）的意義4.什么是項(xiàng)目管理？5.活動(dòng)項(xiàng)目化6.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和精髓7.項(xiàng)目管理提升企業(yè)執(zhí)行力和組織績(jī)效的奧秘8.企業(yè)和個(gè)人都需要項(xiàng)目管理9.如何簡(jiǎn)單而有效的使用項(xiàng)目管理方法？10.項(xiàng)目管理的知識(shí)體系概貌11.項(xiàng)目生命周期4階段12.項(xiàng)
講師：曹禮明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》 課時(shí)：12H
課程大綱：天上午：項(xiàng)目管理認(rèn)知，實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目干系人識(shí)別與管理策略天下午：項(xiàng)目管理框架：五大過程之啟動(dòng)階段，實(shí)戰(zhàn)演練：制定項(xiàng)目管理策劃報(bào)告第二天上午：項(xiàng)目管理框架：五大過程之計(jì)劃階段，實(shí)戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑第二天下午：項(xiàng)目管理框架：五大過程之實(shí)施、監(jiān)控與收尾階段，實(shí)戰(zhàn)演練：風(fēng)險(xiǎn)管理，開工協(xié)調(diào)會(huì)、前兩天培訓(xùn)的總結(jié)第三天上午：思維導(dǎo)圖（原
