項(xiàng)目管理課程體系
授課內(nèi)容1、是否需要實(shí)施項(xiàng)目管理體系常見(jiàn)的IT集成業(yè)問(wèn)題項(xiàng)目管理知識(shí)的簡(jiǎn)要回顧IT服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)2、項(xiàng)目管理體系的構(gòu)成簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理體系的概念項(xiàng)目管理體系應(yīng)能解決哪些問(wèn)題，如何衡量項(xiàng)目管理體系的組成：實(shí)現(xiàn)流程、管理流程、財(cái)務(wù)流程3、企業(yè)實(shí)踐簡(jiǎn)介4、導(dǎo)入項(xiàng)目管理體系的涉及工作l導(dǎo)入是一個(gè)項(xiàng)目：OPM戰(zhàn)略地位及力度決策流程重組組織重定義人力資源管理策略變革管理
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章節(jié)號(hào)章節(jié)名稱內(nèi)容章項(xiàng)目管理總體框架與項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 1.1項(xiàng)目管理理念導(dǎo)入-項(xiàng)目管理的原理、價(jià)值-項(xiàng)目管理的學(xué)術(shù)發(fā)展-3種國(guó)際主流的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比-不同行業(yè)的項(xiàng)目管理應(yīng)用情況-項(xiàng)目管理在企業(yè)中應(yīng)用的三個(gè)層次1.2項(xiàng)目的管理環(huán)境-項(xiàng)目的主要干系人及職責(zé)-企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響-跨部門組織人力實(shí)際項(xiàng)目的基本方法1.3項(xiàng)目管理總體框架（重點(diǎn)）-項(xiàng)目管理的范疇-
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：6H
工程建設(shè)項(xiàng)目概述——項(xiàng)目的發(fā)展和瓶頸地區(qū)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略和建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價(jià)值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場(chǎng)分布國(guó)際通行的項(xiàng)目承包分類sup2;DDB：設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式sup2;DB：設(shè)計(jì)、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)大型工程項(xiàng)目面臨的4個(gè)挑戰(zhàn)建設(shè)項(xiàng)目與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的不
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《PMBOK項(xiàng)目管理》 課時(shí)：12H
內(nèi)容大綱過(guò)程控制知識(shí)領(lǐng)域內(nèi)容、目標(biāo)3天課時(shí)安排介紹項(xiàng)目從“啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾”5大過(guò)程項(xiàng)目理念刷新項(xiàng)目管理技術(shù)應(yīng)用新形勢(shì)、新領(lǐng)域、新理念天上午啟動(dòng)過(guò)程組項(xiàng)目整合管理側(cè)重于闡述項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目管理生命周期內(nèi)的重要整合工作，比如：制定項(xiàng)目章程、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控與整體變更控制、項(xiàng)目或階段收尾工作。整合工作，能充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的綜合價(jià)
講師：嚴(yán)昫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念什么叫項(xiàng)目，什么叫項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些工作產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)——做正確的項(xiàng)目，把正確的項(xiàng)目做正確研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程為什么把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段劃分產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的文件體系產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)
講師：方瑩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
如何快速提高執(zhí)行力，已成為當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)者急需解決的問(wèn)題?！兑环昼娞岣邎?zhí)行力》從提高認(rèn)識(shí)、端正態(tài)度、完善制度、強(qiáng)化目標(biāo)、明確責(zé)任、講究策略、注重細(xì)節(jié)、提高效率、縮減成本、協(xié)調(diào)配合、不折不扣、找借口等十二個(gè)方面闡述了快速提高執(zhí)行力的具體做法，援引大量國(guó)內(nèi)外有關(guān)執(zhí)行力的典型例證，理論聯(lián)系實(shí)際，深入淺出，簡(jiǎn)明扼要，方便易學(xué)。它能切實(shí)幫助領(lǐng)導(dǎo)者和員工找到問(wèn)題的癥結(jié)所在，從
講師：王昆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
§EPC工程總承包項(xiàng)目管理概念¨什么是項(xiàng)目¨項(xiàng)目的基本特性¨兩類項(xiàng)目過(guò)程¨什么是工程項(xiàng)目¨工程項(xiàng)目管理模式的演變和發(fā)展¨項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目階段§什么是項(xiàng)目管理¨項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容¨項(xiàng)目管理過(guò)程組及子過(guò)程分布¨什么是項(xiàng)目管理服務(wù)PM¨什么是項(xiàng)目管理承包PMC§什么是EPC工程總承包¨什么是Turnkey交鑰匙工程¨什么是D-B合同項(xiàng)目§工程總承包項(xiàng)目管理主體的
講師：方瑩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
流程建設(shè)優(yōu)化與項(xiàng)目管理執(zhí)行 課時(shí)：12H
章節(jié)號(hào)章節(jié)名稱內(nèi)容天章流程管理與項(xiàng)目管理的知識(shí)與概念－什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？－項(xiàng)目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？－管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與－在不同的組織中分1.1概念-項(xiàng)目管理的原理、應(yīng)用價(jià)值1.2項(xiàng)目的管理環(huán)境-事件生命期：階段劃分的正確方法-項(xiàng)目的主要干系人及職責(zé)：n項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)價(jià)值n發(fā)起人的職責(zé)、探討參與度-企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響-討論：如何協(xié)
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：項(xiàng)目管理概述一、項(xiàng)目管理要點(diǎn)二、工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用三、項(xiàng)目管理典型案例及分析四、練習(xí)：模擬項(xiàng)目操作第二單元：房地產(chǎn)項(xiàng)目成本預(yù)算一、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本預(yù)算二、全面預(yù)算管理三、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理四、練習(xí)：分組設(shè)計(jì)——項(xiàng)目成本預(yù)算實(shí)際操作第三單元：招投標(biāo)及合同管理一、房合同變更及爭(zhēng)議二、工程爭(zhēng)端解決與索賠管理三、合同管理及案例四、研討活動(dòng)：分析合同文本及注意事項(xiàng)第
講師：夏國(guó)維 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、項(xiàng)目管理概述2、項(xiàng)目管理環(huán)境3、項(xiàng)目管理流程4、項(xiàng)目整體管理5、項(xiàng)目范圍管理案例分析：1、WBS分解2、變更管理6、項(xiàng)目時(shí)間管理練習(xí)題目：關(guān)鍵路徑法7、項(xiàng)目成本管理練習(xí)題目：掙值分析8、項(xiàng)目質(zhì)量管理9、項(xiàng)目人力資源管理：討論/游戲：海上遇險(xiǎn)10、項(xiàng)目溝通管理11、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析：分包商管理12、項(xiàng)目采購(gòu)管理
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
l項(xiàng)目管理綜述：理念、價(jià)值、發(fā)展l項(xiàng)目的階段、干系人、組織結(jié)構(gòu)的影響l管理過(guò)程組介紹l項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容WBS及其特征和建立原則成本計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制和風(fēng)險(xiǎn)管理估算和預(yù)算進(jìn)度計(jì)劃l執(zhí)行和控制過(guò)程總體變更控制和質(zhì)量管理績(jī)效報(bào)告收尾過(guò)程
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程主題《項(xiàng)目管理認(rèn)知與實(shí)戰(zhàn)演練》培訓(xùn)目標(biāo)及收益l了解項(xiàng)目管理的理念及框架（五大過(guò)程）l分享標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)l分析解決公司項(xiàng)目管理的TOP3共性問(wèn)題l梳理本公司項(xiàng)目管理關(guān)鍵控制點(diǎn)序號(hào)章節(jié)要點(diǎn)教學(xué)方法時(shí)長(zhǎng)1項(xiàng)目管理認(rèn)知1)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理厘清項(xiàng)目管理的基本概念，提升對(duì)項(xiàng)目管理理念的認(rèn)知講述D1上午2)項(xiàng)目化運(yùn)作（華為端到端項(xiàng)目管理流程介紹）提問(wèn)與研討3)項(xiàng)
講師：鐘禮漢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：1、項(xiàng)目管理介紹1)討論定義一個(gè)項(xiàng)目的重要特性2)定位項(xiàng)目失敗的一般的原因3)確定項(xiàng)目中重要干系人的類型4)描述對(duì)項(xiàng)目的影響主要因素，包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和外部壓力5)解釋項(xiàng)目經(jīng)理的角色以及與組織、項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系6)描述項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，說(shuō)明企業(yè)需要什么樣的項(xiàng)目經(jīng)理7)闡明為什么項(xiàng)目管理生命周期對(duì)于不同類型項(xiàng)目是動(dòng)態(tài)變化的8)描述組成每個(gè)項(xiàng)目的
講師：嚴(yán)昫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱課程開(kāi)篇模塊一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理章房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理概述第1節(jié)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵與意義第2節(jié)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理第3節(jié)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理第4節(jié)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收提問(wèn)互動(dòng)第二章 項(xiàng)目經(jīng)理角色定位第1節(jié)角色定位概念第2節(jié)角色定位的3個(gè)誤區(qū)第3節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理的4個(gè)角色定位案例分析第三章項(xiàng)目經(jīng)理形象管理第1節(jié)知行合一——項(xiàng)目經(jīng)理涵養(yǎng)品質(zhì)修煉第
講師：郭朗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
了解產(chǎn)品項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，掌握項(xiàng)目的界定方法；掌握業(yè)界佳的產(chǎn)品項(xiàng)目管理模式系統(tǒng)掌握產(chǎn)品項(xiàng)目管理的思想、過(guò)程、方法和工具等；掌握產(chǎn)品項(xiàng)目問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)管理方法；掌握產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃編制方法、計(jì)劃工具與技術(shù)；掌握產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃控制的方法、工具和技術(shù)；了解常見(jiàn)的產(chǎn)品項(xiàng)目組織、團(tuán)隊(duì)模式、特點(diǎn)及適用場(chǎng)合；掌握有效的估計(jì)方法與技術(shù)
