項目管理課程體系
講:項目及項目管理1、項目及項目管理概述（1）項目的八大特點（2）項目管理三大特點（3）項目和項目管理的主要區(qū)別（4）項目生命周期（5）項目管理各階段任務(wù)（6）項目目標(biāo)管理2、項目經(jīng)理職責(zé)及定位（1）項目經(jīng)理的定位于素質(zhì)模型（2）項目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)力（3）項目經(jīng)理的能力與作用第二講：項目組織【案例導(dǎo)引】：某公司的項目管理出了什么問題？1、項目組織概述（1）項
講師：趙又德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一：現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點 企業(yè)項目管理現(xiàn)狀--項目管理的死亡之旅（為什么公司引進項目管理方法是大勢所趨） 用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理 項目管理生命周期 項目管理過程與知識領(lǐng)域 國際范疇的項目管理標(biāo)準(zhǔn) 公司的每一項流程都是必要的嗎？ 項目管理的四大要素：環(huán)境、方法、人、工具 案例分析：由北美大停電事故引發(fā)的項目管理思考 二：項目管理實戰(zhàn)
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
、認識項目 引言：項目管理的歷史和發(fā)展 項目管理的應(yīng)用 項目管理模式是企業(yè)常用的模式 九大知識領(lǐng)域與項目管理階段 項目的特征 項目與日常運作性工作 什么是項目管理？ 項目的三重制約 項目管理精髓之一系統(tǒng)思考 項目管理精髓之二化繁為簡-項目的流程 分組，確定每組模擬項目名稱。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每組圍繞確定的項目全程
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：項目管理核心概要掌握項目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項目管理語言，明確項目的運行方式和項目經(jīng)理的職責(zé)及要求◆節(jié)：項目管理框架1．項目的定義和成功標(biāo)準(zhǔn)2．項目三要素及約束3．項目整體管理框架-九大知識領(lǐng)域4．項目管理5大過程5．規(guī)劃項目生命周期◇項目管理案例分析：項目的生命周期劃分-某電氣工程項目管理案例◆第二節(jié)：項目的組織1．項目管理的組織形式（職能型
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
、項目管理在企業(yè)的運營管理 ◇企業(yè)項目管理應(yīng)用現(xiàn)狀與趨勢 ◇企業(yè)項目收益“陷阱” ◇項目的“馬路警察”與管理真空 ◇項目價值鏈分析 案例研討：某上市企業(yè)的項目價值分析點評 ◇企業(yè)項目管理模型 案例企業(yè)背景介紹 某上市企業(yè)項目管理的“土匪式”、“游擊隊”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程 世界500強企業(yè)項目的“打獵”、“種田”、“跑單幫”分類 ◇案
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
RDM007研發(fā)項目管理 課時：2H
一、業(yè)界佳研發(fā)管理模式概述1.金融危機對什么企業(yè)影響大？2.“微笑曲線”的含義3.做正確的事情（市場管理體系）4.正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系）5.找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）6.術(shù)語解釋（平臺－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項目－產(chǎn)品、項目管理的領(lǐng)域、流程－項目管理）7.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離8.商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離9.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)
講師：張永杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)管理者的項目管理 課時：12H
天 ?。ㄒ唬?、項目與項目管理 項目與項目管理的概念 項目管理與日常運作的區(qū)別 為什么需要項目管理？ 項目管理管什么？ 如何做好項目管理 項目管理精髓思想 系統(tǒng)思考，整合資源 化繁為簡，防患未然 以不變應(yīng)萬變，萬變不離其中 （二）、項目管理框架結(jié)構(gòu)與管理模型 項目管理體系框架 項目管理體系應(yīng)用映射與轉(zhuǎn)換 高績效項目管理模型 ?。ㄈ?/p>
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、案例分析1.產(chǎn)品開發(fā)管理的發(fā)展歷程2.對企業(yè)核心價值鏈的理解3.案例討論：技術(shù)總監(jiān)的煩惱二、研發(fā)項目管理概述1.項目的定義2.項目與產(chǎn)品的區(qū)別3.產(chǎn)品、路標(biāo)規(guī)劃、項目的關(guān)聯(lián)4.項目管理的定義5.項目管理的9大知識領(lǐng)域6.討論：項目失敗的主要原因7.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)8.工具與模板講解：a)《項目管理手冊》模板――如何設(shè)計并編寫公司的項目管理手冊b)《項目管理
講師：張永杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
海外工程現(xiàn)狀及國際承包項目的挑戰(zhàn)地區(qū)經(jīng)濟和跨國項目戰(zhàn)略海外工程的特點sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場分布國際承包項目的分類sup2;DDB：設(shè)計-招標(biāo)-建造模式sup2;設(shè)計、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對于項目的含糊認識跨國項目面臨的4個挑戰(zhàn)建設(shè)項目與生產(chǎn)運營的不同海外大項目：項目集管理思路
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、何謂項目管理u何謂項目u何謂管理u何謂項目管理u知識架構(gòu)u可解決的問題u諸葛亮(隆中對)二、項目管理思維u項目思維u導(dǎo)圖思維u系統(tǒng)思維u行動學(xué)習(xí)思維u垂直思考VS.水平思考u從失敗項目中學(xué)到甚么u袁紹VS.劉邦三、項目管理工具模型與技能u項目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利潤u風(fēng)險u原
講師：陳寶光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目整體管理流程：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾厘清對于項目的含糊認識生產(chǎn)運作和項目實施的區(qū)別項目管理管什么、不管什么業(yè)界領(lǐng)先的項目管理國際標(biāo)準(zhǔn)流程sup2;PMI五大過程組sup2;PMI九大管理技能領(lǐng)域sup2;整體管理與各專項工作的交叉如何在項目的不同生命周期從容周旋sup2;立項：明確目標(biāo)、制定章程、開工啟動sup2;計劃：天不怕地不怕就怕遺漏sup2
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理實務(wù)（2天版本） 課時：12H
天章項目管理總體框架與項目經(jīng)理職責(zé)?。芾硪粋€項目，管理工作的總體框架是什么？－什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法？－作為項目負責(zé)人，我的職能和責(zé)任是什么呢？1.1項目管理基礎(chǔ)理解-什么是我們工作中的項目-聯(lián)系實際工作：什么是身邊的項目？誰是項目經(jīng)理？-案例：各優(yōu)秀企業(yè)中把項目管理應(yīng)用到什么工作中1.2項目管理環(huán)境-項目的主要干系人及職責(zé)-企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對項目的
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講、項目管理的框架1、什么是項目1.1項目的九個主要特點1.2項目的三角約束1.3項目都具備四個主要要素：范圍、時間、質(zhì)量、成本1.4質(zhì)量、進度、成本之間的平衡2.什么是項目管理2.1項目管理過程流程圖示2.2戴明的生產(chǎn)系統(tǒng)觀點—SIPOC2.3目運作與管理模式2.4項目管理三步曲2.5知識.評估.改進3.項目管理九大知識領(lǐng)域3.1項目管理九大知識系統(tǒng)構(gòu)架3
講師：劉毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
沙盤模擬：項目管理實戰(zhàn) 課時：6H
實戰(zhàn)項目管理標(biāo)桿流程與佳實踐案例：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)厘清對于項目的含糊認識項目面臨的四種挑戰(zhàn)生產(chǎn)運營和項目實施的區(qū)別項目管理管什么、不管什么？國際領(lǐng)先的項目管理標(biāo)桿流程sup2;PMI五大過程組和九大技能領(lǐng)域sup2;專項工作：范圍、進度、成本、質(zhì)量sup2;專項工作：風(fēng)險、人員、溝通、采購sup2;整體管理與各專項工作的交叉sup2;做項目不能頭
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：新IT項目管理知識體系框架1.IT項目管理的五大過程組、十大知識領(lǐng)域1.1.IT項目管理知識體系五大過程組精髓精講1.2.IT項目管理知識體系所包括的十大知識領(lǐng)域精髓精講1.3.IT項目管理知識體系所包括的47個過程精髓精講第二部分：IT外包的基本概念1.兩種外包形式2.外包項目的生命周期3.外包項目所面臨的誘惑和挑戰(zhàn)3.1.外包項目管理中容易被忽視的
