項目管理課程體系
一、現代項目管理概論什么是項目、項目管理國際項目管理發(fā)展國內工程項目管理現狀項目管理知識體系學習項目管理的意義工程項目生命周期和項目管理過程二、項目范圍管理范圍管理概述項目范圍管理概念-項目范圍管理包括保證項目包含且僅包含所有為順利完成項目所需的全部工作所需要的過程.它主要涉及定義及控制項目應該包括或不包括的內容。3、范圍管理過程啟動——批準項目或項目階段范
講師：方瑩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理實務 課時：12H
章項目管理總體框架與項目經理職責 －要管理一個項目，管理工作的總體框架是什么？－什么工作可以應用項目管理的方法？－作為項目負責人，我的職能和責任是什么呢？1.1項目管理基礎理解什么是我們工作中的項目聯系實際工作：什么是身邊的項目？誰是項目經理？案例：各優(yōu)秀企業(yè)中把項目管理應用到什么工作中1.2項目管理環(huán)境項目的主要干系人及職責企業(yè)組織結構對項目的影響1.3項
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、組織的項目管理1、項目管理哲學及主要模式2、項目管理體系的范疇3、探討PMO1）功能、價值、職責2）發(fā)展之路4、項目管理的成熟度二、項目的選擇和論證1、企業(yè)戰(zhàn)略決定項目選擇2、項目的財務計劃3、機會漏斗與關口4、項目的成本及財務管理相互支持5、知名企業(yè)的項目前期流程三、項目的運營1、目標管理與過程管理2、項目運營全生命期流程圖3、項目的控制、1）需求與范
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元重塑工業(yè)品關系營銷的新思維（上）1.工業(yè)品營銷的五大特征◇小組討論：工業(yè)品分銷與消費品分銷的差異及其特點。2.工業(yè)品營銷的“四度理論”①影響力：關系營銷②第二影響力：價值營銷◇案例分享：展示價值、關注價值、塑造價值③第三影響力：服務營銷④第四影響力：技術營銷第二單元重塑工業(yè)品關系營銷的新思維（下）1.關系營銷的三大新內涵2．建立信任的六個步驟3．工業(yè)品營
講師：諸強華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、分組討論：分項目小組，任命組長二、企業(yè)核心價值鏈分享1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、技術開發(fā)與產品開發(fā)、項目管理與產品開發(fā)流程的關系）2、研發(fā)管理體系框架和思想三、產品開發(fā)的結構化流程1.為什么把產品開發(fā)流程結構化2.產品開發(fā)如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）3.產品開發(fā)的階段劃分、舉例4.產品開發(fā)流程的文件體系5.產品開發(fā)流程結構化的幾個
講師：張現鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)項目管理 2天 課時：12H
章節(jié)號章節(jié)名稱內容章項目管理框架與環(huán)境－什么工作可以應用項目管理的方法？－項目經理的職能和責任是什么呢？－管理與業(yè)務工作的關系與－在不同的組織中分1.1概念l管理學應用的常設條件l什么是項目l項目管理的哲學、策略l什么是項目管理，學習線索l研發(fā)項目的特征與管理思路1.2研發(fā)項目的管理環(huán)境l項目生命期：階段劃分的正確方法l項目的主要干系人及職責：n項目經理的職
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.案例研討：我的項目為什么會失敗二.項目管理的發(fā)展及其應用1.現代項目管理發(fā)展的歷史2.項目管理與其他學科的關系3.項目管理發(fā)展現狀4.關于PMP和IPMP認證三.項目管理的框架1.什么是項目和項目管理2.項目的環(huán)境1)什么是項目集（Program）和項目集管理2)什么是項目組合（Portfolio）和項目組合管理3)項目、項目集和項目組合管理的關系4)項
講師：張現鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
系統(tǒng)性：研發(fā)項目全過程，項目啟動、項目計劃、項目控制、風險管理等。實戰(zhàn)性：簡單適用的管理工具與方法，避免復雜費解的理論；項目管理錄像演示有助于于幫助學員理解項目管理理論；豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作?；有裕赫n程中互動式教學、案例分析、教學片分享、學員演練，有助于學員理解
講師：周水根 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)管理者的項目管理 課時：12H
天（一）、項目與項目管理sup2;項目與項目管理的概念sup2;項目管理與日常運作的區(qū)別sup2;為什么需要項目管理？sup2;項目管理管什么？sup2;如何做好項目管理sup2;項目管理精髓思想ü系統(tǒng)思考，整合資源ü化繁為簡，防患未然ü以不變應萬變，萬變不離其中（二）、項目管理框架結構與管理模型sup2;項目管理體系框架sup2;項目管理體系應用映射與轉換
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
●時間地點：2-3天上午：9：00—12：00；下午：13：00—16：00●培訓對象：企業(yè)項目總監(jiān)、PMO經理、項目經理及工程師、研發(fā)部門經理、項目總監(jiān)、技術總監(jiān)、項目骨干、業(yè)務經理、市場經理、項目工程師、項目團隊、工程師助理；學習、使用和了解ProjectProfessional2010、ProjectServer2010管理項目的人；注：Project
講師：潘德有 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、項目管理在企業(yè)的運營管理◇企業(yè)項目管理應用現狀與趨勢◇企業(yè)項目收益“陷阱”◇項目的“馬路警察”與管理真空◇項目價值鏈分析案例研討：某上市企業(yè)的項目價值分析點評◇企業(yè)項目管理模型案例企業(yè)背景介紹sup2;某上市企業(yè)項目管理的“土匪式”、“游擊隊”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程sup2;世界500強企業(yè)項目的“打獵”、“種田”、“跑單幫”分類◇案例演練：sup2;案例
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)項目管理建設與發(fā)展 課時：12H
企業(yè)項目管理建設與發(fā)展●課程提供：●課程時間：2天上午：9：00—12：00下午：13：00---17：00●學員對象管理經理、職能經理、項目工程師、項目協(xié)調員/聯絡員、項目團隊成員；項目集經理、項目組合經理、項目管理辦公室成員；企業(yè)總經理、中高層管理；熱愛、了解和使用項目管理的同仁等?！癍h(huán)境描述隨著市場大環(huán)境的變化，很多企業(yè)都面臨著不同的挑戰(zhàn)，對于市場不斷
講師：潘德有 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程詳情部分什么是項目管理1、項目與運營2、項目特點分析3、傳統(tǒng)項目分類4、項目管理新發(fā)展5、逆向（富人）思維方式6、佳流程實踐7、工具與方法第二部分啟動項目——如何識別干系人確立項目目標1、誰是干系人2、為什么要識別干系人3、如何識別干系人4、如何分析干系人需求5、沒有目標就沒有方向6、需求、成果與目標7、如何定義項目成果8、如何設置項目目標第三部分項目規(guī)
講師：陳寶光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理 課時：12H
章節(jié)號章節(jié)名稱內容天章項目管理總體框架與項目經理職責 要管理一個項目，管理工作的總體框架是什么？什么工作可以應用項目管理的方法？作為項目負責人，我的職能和責任是什么呢？1.1項目管理基礎理解什么是我們工作中的項目聯系實際工作：什么是身邊的項目？誰是項目經理？案例：各優(yōu)秀企業(yè)中把項目管理應用到什么工作中管理學應用的常設條件項目管理的哲學、策略什么是項目管理，學
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：1.項目管理導論?項目的定義?項目管理的必要性?項目周期?對項目的影響因素?主要項目干系人?項目管理團隊?項目經理的職責2.項目啟動?了解高層管理人員的職責?需求評估?項目選擇效益/成本比現值和凈現值?建立SMART目標具體可測可行現實時限?制定需求?項目章程?項目需求文件3.項目規(guī)劃?范圍規(guī)劃?工作分解結構?評估?進度規(guī)劃?網絡圖?加快進度?項目
