項(xiàng)目管理課程體系
項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
課程收益2項(xiàng)目管理全面介紹2掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估方法2掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算的編制2掌握項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)的成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)與管控方法2掌握識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法，利用財(cái)務(wù)管控方法規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)課程對(duì)象：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目成本核算、審計(jì)、監(jiān)督、法務(wù)等相關(guān)人員等課程特色：實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化課程大綱第一單元項(xiàng)目管理概述n什么是項(xiàng)目n項(xiàng)目特性n什么是項(xiàng)
講師：雷勛華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講項(xiàng)目投標(biāo)策劃與實(shí)施一．項(xiàng)目投標(biāo)的概念與原則1.項(xiàng)目投標(biāo)的概念2.項(xiàng)目投標(biāo)的原則二．項(xiàng)目投標(biāo)流程1.前期準(zhǔn)備2.報(bào)名、踏勘3.成本測(cè)算4.制作標(biāo)書5.遞交投標(biāo)文件6.參加開標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)答辯和評(píng)標(biāo)三．項(xiàng)目投標(biāo)的組織策劃四．項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制五．項(xiàng)目投標(biāo)文件及編制要求1.項(xiàng)目投標(biāo)文件的構(gòu)成2.投標(biāo)文件編寫的基本要求3.投標(biāo)文件編寫注意事項(xiàng)六．投標(biāo)文件的語言、編
講師：王昆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理沙盤模擬經(jīng)營(yíng) 課時(shí)：1H
部分、打造項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)小組活動(dòng)：從“同心桿”中考驗(yàn)我們的團(tuán)隊(duì)打造高效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)關(guān)鍵途徑創(chuàng)建項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)做的五項(xiàng)工作小組活動(dòng)：確定學(xué)習(xí)組織、學(xué)習(xí)目標(biāo)確定、學(xué)習(xí)規(guī)則起草、團(tuán)隊(duì)精神提煉學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則宣布第二部分、項(xiàng)目管理知識(shí)體系介紹團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：從“踩鍵盤”中走入項(xiàng)目管理為什么要學(xué)項(xiàng)目管理？我們身邊處處都是項(xiàng)目：從三個(gè)案例中感受項(xiàng)目管理“火箭隊(duì)“從項(xiàng)目
講師：王昆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
鑒于本次課程所關(guān)注的項(xiàng)目管理，是屬于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理流程的中期管理階段，屬于合同簽署后的跟蹤、監(jiān)督和調(diào)整的過程，因此，課程的重點(diǎn)內(nèi)容是項(xiàng)目管理方面的內(nèi)容。但是由于采購(gòu)管理可以被分為三個(gè)階段，即采購(gòu)前（簽合同）、實(shí)施中（項(xiàng)目管理）、實(shí)施后（爭(zhēng)議解決與結(jié)算），這三個(gè)階段相對(duì)獨(dú)立但是也相互影響，所以，課程還是有必要對(duì)前后兩個(gè)階段作簡(jiǎn)明扼要的介紹，以保證課程的完整性
講師：宋櫟楠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目組織與體系建設(shè)的準(zhǔn)備為什么要建立項(xiàng)目化組織市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目需求的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理的死角企業(yè)戰(zhàn)略的落地產(chǎn)品創(chuàng)新與眼球吸引面向客戶的定制需求、復(fù)雜需求來自產(chǎn)品周期縮短的壓力當(dāng)技術(shù)不再萬能計(jì)劃外的變更跨部門工作協(xié)調(diào)的瓶頸哪些組織需要轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目化公司以產(chǎn)品研發(fā)為主業(yè)以工程建設(shè)為主業(yè)以系統(tǒng)集成為主業(yè)以設(shè)備成套為主業(yè)以生產(chǎn)制造為主業(yè)以行政事務(wù)為主業(yè)以咨詢服務(wù)為主業(yè)厘
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一項(xiàng)目管理的基本認(rèn)知課程講授要點(diǎn)學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練與講師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)引導(dǎo)案例1.項(xiàng)目管理概述與定義2.項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容a)項(xiàng)目管理的立項(xiàng)與預(yù)算b)項(xiàng)目管理的組織與跟蹤c)項(xiàng)目管理的變更與風(fēng)險(xiǎn)d)項(xiàng)目管理的核算與完善3.項(xiàng)目管理的三大要點(diǎn)a)目標(biāo)要量化b)過程要量化c)結(jié)果要量化4.項(xiàng)目管理與日常管理的差異5.項(xiàng)目管理的基本流程a)項(xiàng)目調(diào)研分析與問題診斷b)項(xiàng)目課
講師：袁軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（5W1H）1.1項(xiàng)目中的利益分析（WHY）1.1.1客戶的利益1.1.2用戶的利益1.1.3供應(yīng)商的利益本節(jié)討論：1）項(xiàng)目中都有哪些干系人？2）如何平衡利益？1.2環(huán)境與項(xiàng)目環(huán)境分析（WHERE）1.2.1外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境（PESTLEO分析）1.2.2項(xiàng)目策略分析（SWOT分析）1.2.3項(xiàng)目類別與復(fù)雜度分析（目標(biāo)與方法矩
講師：隋繼周 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章節(jié)號(hào)章節(jié)名稱內(nèi)容章項(xiàng)目管理框架與環(huán)境－什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？－項(xiàng)目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？－管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與－在不同的組織中分1.1概念-項(xiàng)目管理的導(dǎo)入：價(jià)值、基本面貌、主張-項(xiàng)目管理的哲學(xué)、策略-軟件開發(fā)項(xiàng)目的特征與管理思路-優(yōu)化管理環(huán)境-IT系統(tǒng)集成行業(yè)發(fā)展的4個(gè)階段1.2軟件管理的管理環(huán)境-項(xiàng)目生命期：階段劃分的正確方法-幾種軟件開
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、案例分析1.請(qǐng)參考案例分析材料，并進(jìn)行討論：A公司的項(xiàng)目管理存在哪些問題？如果你是吳總/CTO，你準(zhǔn)備怎么辦？一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基本概念1.分享教學(xué)片：優(yōu)秀項(xiàng)目管理全過程是如何演繹的？分析討論：ü什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征有哪些？ü什么是管理？什么叫項(xiàng)目管理ü團(tuán)隊(duì)成員特點(diǎn)、項(xiàng)目計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制2.項(xiàng)目管理要素（32）3.案例分析：如何用三個(gè)三角形解決進(jìn)度壓力的
講師：周水根 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)（2天） 課時(shí)：12H
章節(jié)號(hào)章節(jié)名稱內(nèi)容天章項(xiàng)目管理總體框架與項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)?。芾硪粋€(gè)項(xiàng)目，管理工作的總體框架是什么？－什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？－作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我的職能和責(zé)任是什么呢？1.1項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理解-什么是我們工作中的項(xiàng)目-聯(lián)系實(shí)際工作：什么是身邊的項(xiàng)目？誰是項(xiàng)目經(jīng)理？-案例：各優(yōu)秀企業(yè)中把項(xiàng)目管理應(yīng)用到什么工作中1.2項(xiàng)目管理環(huán)境-項(xiàng)目的主要干系人及職責(zé)-企
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理專題研討Workshop 課時(shí)：12H
本次項(xiàng)目管理的專題研討的重點(diǎn)內(nèi)容（4大模塊）：模塊：項(xiàng)目管理理念與項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理理念（梳理正確的項(xiàng)目管理理念：管理精髓、干系人管理）項(xiàng)目管理框架（五大過程的內(nèi)容與管理要點(diǎn)、工具模板）（重點(diǎn)）重點(diǎn)剖析項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目溝通管理的方法與技巧（重點(diǎn)）第四模塊：華為項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享華為矩陣型組織結(jié)構(gòu)的介紹（包括項(xiàng)目的績(jī)效考核的設(shè)定（項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利需要平衡））
講師：鐘禮漢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目管理與PROJECT應(yīng)用-什么是項(xiàng)目管理？-項(xiàng)目管理核心框架-三大目標(biāo)、五個(gè)過程-項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和三重制約因素-規(guī)劃項(xiàng)目生命周期-項(xiàng)目管理九個(gè)維度2、造船企業(yè)項(xiàng)目管理·造船項(xiàng)目的典型特征·造船企業(yè)的項(xiàng)目管理二、MicrosoftProject項(xiàng)目管理環(huán)境設(shè)置·PROJECT產(chǎn)品分類和主要功能·MicrosoftProject
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
組織級(jí)項(xiàng)目管理能力提升培訓(xùn) 課時(shí)：12H
部分組織級(jí)項(xiàng)目管理框架（1H）1.1項(xiàng)目組合管理1.2項(xiàng)目集管理1.3項(xiàng)目管理1.4項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目辦公室1.5組織項(xiàng)目管理成熟度模型第二部分項(xiàng)目策略與方法選擇（2H）2.1模糊性與不確定性關(guān)系下的不同方法選擇2.1.1項(xiàng)目方法2.1.2復(fù)雜項(xiàng)目方法2.1.3項(xiàng)目集方法2.1.4項(xiàng)目組合方法2.2目標(biāo)與解決方案關(guān)系下的不同項(xiàng)目方法實(shí)踐選擇2.2.1傳統(tǒng)
講師：隋繼周 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理八步實(shí)戰(zhàn)演練（工具與模板） 課時(shí)：3H
第零步項(xiàng)目管理知識(shí)導(dǎo)論（回顧基本知識(shí)，把握核心理念）核心課程案例研討互動(dòng)演練項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目管理的起源2、項(xiàng)目管理的定義和金三角約束3、項(xiàng)目十大知識(shí)領(lǐng)域與五大過程4、項(xiàng)目管理的成敗項(xiàng)目組織1、職能型、項(xiàng)目型、矩陣型的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比案例1：黃金湖寶藏探險(xiǎn)之謎案例2：攀登珠峰與項(xiàng)目管理案例3：青藏鐵路與南水北調(diào)工程案例4：曼哈頓原子彈計(jì)劃與阿波羅登月計(jì)劃案例5
講師：李騏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效運(yùn)作項(xiàng)目管理-4天 課時(shí)：24H
培訓(xùn)內(nèi)容安排根據(jù)培訓(xùn)需求和目標(biāo)，本次《高效運(yùn)作項(xiàng)目管理》共分六大特色組成：1.什么是項(xiàng)目管理2.啟動(dòng)項(xiàng)目——如何識(shí)別干系人確立項(xiàng)目目標(biāo)3.項(xiàng)目規(guī)劃——如何確定項(xiàng)目規(guī)范與計(jì)劃4.監(jiān)控項(xiàng)目——審時(shí)度勢(shì)，沉著應(yīng)變5.收尾項(xiàng)目——有始有終，如履薄冰6.項(xiàng)目管理思維技法階段時(shí)間重點(diǎn)內(nèi)容材料要求預(yù)期成果項(xiàng)目概論3.5Hu項(xiàng)目概念u角色認(rèn)知u項(xiàng)目管理意義u涉及領(lǐng)域A4紙大
