生產(chǎn)采購課程體系
第1講概論1.1生產(chǎn)與生產(chǎn)系統(tǒng)1.2生產(chǎn)流程與生產(chǎn)方式1.3生產(chǎn)管理1.4生產(chǎn)計劃與控制的概念第2講需求預(yù)測2.1基本概念2.2定性預(yù)測2.3定量預(yù)測第3講庫存分析與控制3.1基本概念3.2庫存的ABC分類3.3庫存分析與控制的幾種模型3.4庫存盤點3.5準(zhǔn)時化生產(chǎn)下的庫存策略第4講綜合生產(chǎn)計劃4.1基本概念4.2綜合生產(chǎn)計劃計算方法第5講主生產(chǎn)計劃5.1基
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講影響銷售業(yè)績的因素案例分析：他們的業(yè)績因何不同對各種影響因素的分析如何面對這些影響分析：銷售生產(chǎn)力培訓(xùn)案例！解析：銷售生產(chǎn)力內(nèi)訓(xùn)案例案例：銷售生產(chǎn)力課程案例分析！第二講RAC模型RAC模型對績效、活動和能力的分析案例分析：誰更容易完成銷售指標(biāo)討論：銷售生產(chǎn)力經(jīng)典案例討論分組：銷售生產(chǎn)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：銷售生產(chǎn)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三講銷售的平臺績效和
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【課程內(nèi)容】 時間內(nèi)容方法目的---部分：精益六西格瑪完美結(jié)合精益六西格瑪概述精益為何與六西格瑪結(jié)合精益生產(chǎn)的概念、戰(zhàn)略及實施六西格瑪?shù)母拍睢?zhàn)略及實施第二部分：精益生產(chǎn)精益思維、精益原則7大浪費精益生產(chǎn)基本工具介紹1、IE2、KAIZEN3、目視化4、SMED5、TPM第三部分：六西格瑪Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問題如何啟動和界定一個6S
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模塊1：認(rèn)識流程1、什么是流程2、生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場的精細(xì)化管理的四大作用（1）一人經(jīng)驗，大眾受用，一時制定，永久得益?。唬?）職權(quán)明確，解放管理者??；（3）清除非增值活動,提高工作效率；（4）投資回報大，效率提升快；3、流程與執(zhí)行力的關(guān)系4、流程與制度的關(guān)系分析：生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場的精細(xì)化管理培訓(xùn)案例！解析：生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場的精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：生產(chǎn)流程化
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目前生產(chǎn)績效管理存在的問題1、目標(biāo)模糊2、權(quán)重不公3、標(biāo)準(zhǔn)不清4、激勵不到位5、績效管理形式化二、績效之輪如何快速運轉(zhuǎn)1、績效管理與PDCA2、績效管理與績效考核的區(qū)別三、制定合理的生產(chǎn)績效計劃1、設(shè)定合理的生產(chǎn)績效目標(biāo)2、對各目標(biāo)設(shè)定合理的權(quán)重：KPI3、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則四、生產(chǎn)績效輔導(dǎo)1、溝通2、記錄五、生產(chǎn)績效考核1、績效考核方法、2、績效
講師：劉爭光咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購戰(zhàn)略管理1．采購管理的基本思想2．采購戰(zhàn)略制定3．采購方在供應(yīng)鏈中的地位4．采購管理的績效目標(biāo)（KPI）設(shè)定5．管理各采購支出/類別的采購戰(zhàn)略分析：降低成本的采購管理與談判技巧培訓(xùn)案例！解析：降低成本的采購管理與談判技巧內(nèi)訓(xùn)案例案例：降低成本的采購管理與談判技巧課程案例分析！二、采購成本管理1．供應(yīng)商價值構(gòu)架2．TCO概念3．如何降低外部成本4．如何
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、全面認(rèn)識采購1、公司有沒有戰(zhàn)略級別采購2、選擇什么樣的人做采購3、如何評估采購人員的績效第二、供應(yīng)商認(rèn)證流程1、如何處理潛在供應(yīng)商2、如何處理認(rèn)證供應(yīng)商3、如何處理下單供應(yīng)商4、供應(yīng)商認(rèn)證的基本步驟第三、供應(yīng)商選擇流程與成本控制1、影響采購價格的主要因素2、常用的供應(yīng)商選擇方法3、如何做招標(biāo)4、如何做價格比較5、如何做成本構(gòu)成分析第四、供應(yīng)商質(zhì)量管理1、為
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精益采購與與供應(yīng)鏈管理 課時：12H
部分：采購概述-當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢-郎咸平的61產(chǎn)業(yè)鏈理論-原材料采購是企業(yè)利潤的源泉-采購的定義、主要內(nèi)容和類型-7R采購原則-采購管理的目標(biāo)-物料需求計劃與采購-采購組織框架-采購員職業(yè)道德、素質(zhì)要求和發(fā)展第二部分：采購策略與采購技巧-認(rèn)識采購、生產(chǎn)、倉儲物流過程-物料控制的精髓是“三不”原則-JIT準(zhǔn)時化物料配送-定量采購方式-定期采購方式-安全庫
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談判的三個階段和談判步驟打有準(zhǔn)備之仗：采購談判前的八項注意供應(yīng)商低價滲透是好事嘛？買賣雙方的六種關(guān)系談判者的人性思考談判人員的五種談判風(fēng)格及剖析個人談判風(fēng)格測試提問的藝術(shù)積極傾聽的藝術(shù)解讀豐富的人類肢體語言知己知彼，百戰(zhàn)不殆如何從供應(yīng)商的眼中看我們？銷售眼中的成功采購買賣雙方的實力抗衡如何看待自己手中的權(quán)力和運用影響力？SWOT模型采購談判的六項原則CCC模
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一、采購談判的6項原則 1.談判介紹 2.6項原則 3.如何準(zhǔn)備談判 4.銷售眼中的成功采購 5.談判步驟 6.角色練習(xí) 分析：采購談判與三十六計培訓(xùn)案例！ 解析：采購談判與三十六計內(nèi)訓(xùn)案例 案例：采購談判與三十六計課程案例分析！ 二、CCC模型 1.談判的3維坐標(biāo) 2.壓迫性談判模式 3.合作性模式 4.雙贏性模式 5.可
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一、對有效溝通的認(rèn)知1.有效溝通的核心定義2.有效溝通在管理中的作用分析：采購人員溝通技巧以及PPT應(yīng)用培訓(xùn)案例！解析：采購人員溝通技巧以及PPT應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)案例案例：采購人員溝通技巧以及PPT應(yīng)用課程案例分析！二、溝通中的障礙及克服方法1.有效溝通的六大要素與基本模式2.如何克服溝通中的障礙？討論：采購人員溝通技巧以及PPT應(yīng)用經(jīng)典案例討論分組：采購人員溝通技
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一、如何快速閱讀和分析財務(wù)報表1.財務(wù)的基本概念會計的基本六要素權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實現(xiàn)制會計恒等式2、理解財務(wù)報表財務(wù)報表體系財務(wù)報表的構(gòu)成財務(wù)報表之間的關(guān)系3、資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容解讀資產(chǎn)負(fù)債表4、損益表損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容利潤是如何形成的解讀利潤表5、現(xiàn)金流量表 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容解讀現(xiàn)金流量表企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系6、重要財務(wù)指
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一、采購專業(yè)的基本定義與要素采購的定義與分類采購對于企業(yè)運營的重要性采購以及采購管理的目標(biāo)采購的基本要素采購部門與企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系21世紀(jì)采購的特點采購人員的基本要求分析：采購綜合能力培訓(xùn)案例！解析：采購綜合能力內(nèi)訓(xùn)案例案例：采購綜合能力課程案例分析！二、采購操作1步驟需求確認(rèn)了解需求尋找資源定價制作訂單訂單執(zhí)行交貨收貨驗貨發(fā)票付款檔案整理三、成功采購人
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講：采購合同條款 數(shù)量條款 價格條款 品質(zhì)條款 支付條款 檢驗條款 包裝條款 裝運條款 保險條款 仲裁條款 不可抗力條款 第二講：采購合同形式與構(gòu)成 詢盤 發(fā)盤 還盤 接受 采購合同的形成 采購合同的種類 采購合同的形式 案例研討 第三講：采購合同管理及違約處理 采購合同的監(jiān)控 采購合同的修改 采購的取消
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精益管理”——微利時代生產(chǎn)方式 課時：1H
時間內(nèi)容方法目的—部分：精益起源與TPS介紹1、當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢和發(fā)展趨勢2、世界主流管理文化對比（法家、孔孟文化儒家思想）3、國學(xué)文化中的“精細(xì)化管理”4、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵—4M1E5、推行精益生產(chǎn)消滅八大浪費成本壓縮工廠淘金6、什么是精益生產(chǎn)？--微利時代的生產(chǎn)方式7、精益生產(chǎn)溯源-生產(chǎn)方式革命8、精益生產(chǎn)支柱與根基：準(zhǔn)時化和自動化9、精益生產(chǎn)的
