生產(chǎn)采購課程體系
講：采購合同條款 數(shù)量條款 價(jià)格條款 品質(zhì)條款 支付條款 檢驗(yàn)條款 包裝條款 裝運(yùn)條款 保險(xiǎn)條款 仲裁條款 不可抗力條款 第二講：采購合同形式與構(gòu)成 詢盤 發(fā)盤 還盤 接受 采購合同的形成 采購合同的種類 采購合同的形式 案例研討 第三講：采購合同管理及違約處理 采購合同的監(jiān)控 采購合同的修改 采購的取消
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譚小芳老師的《卓越生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)》講程主要內(nèi)容概括： 1、生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé) ●詳細(xì)說明生產(chǎn)經(jīng)理績效指標(biāo)和崗位職責(zé) 2、團(tuán)隊(duì)績效管理與提高 ●建立高效團(tuán)隊(duì) ●考核與激勵(lì) 3、績效指標(biāo)的分解 ●企業(yè)（七大）戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化 ●下屬團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)分解 ●衡量生產(chǎn)績效的常用指標(biāo) ●戰(zhàn)略目標(biāo)與衡量指標(biāo)配合 ●員工績效考核與衡量指標(biāo)配合 ●案例分
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精益管理”——微利時(shí)代生產(chǎn)方式 課時(shí)：1H
時(shí)間內(nèi)容方法目的—部分：精益起源與TPS介紹1、當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢和發(fā)展趨勢2、世界主流管理文化對比（法家、孔孟文化儒家思想）3、國學(xué)文化中的“精細(xì)化管理”4、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵—4M1E5、推行精益生產(chǎn)消滅八大浪費(fèi)成本壓縮工廠淘金6、什么是精益生產(chǎn)？--微利時(shí)代的生產(chǎn)方式7、精益生產(chǎn)溯源-生產(chǎn)方式革命8、精益生產(chǎn)支柱與根基：準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化9、精益生產(chǎn)的
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一．精益生產(chǎn)的兩大核心 、消除生產(chǎn)過程一切浪費(fèi)，創(chuàng)造有價(jià)值的訂單 、快速應(yīng)對市場變化 分析：精益生產(chǎn)全程解碼培訓(xùn)案例！ 解析：精益生產(chǎn)全程解碼內(nèi)訓(xùn)案例 案例：精益生產(chǎn)全程解碼課程案例分析！ 二．精益生產(chǎn)的五項(xiàng)基本原則 1、價(jià)值流與價(jià)值流圖 價(jià)值流圖的意義 過程流、材料流、信息流 2、浪費(fèi) 常見的7種浪費(fèi) 識別客戶增值與非增值（CV
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班組建設(shè)概論全球經(jīng)濟(jì)一體化的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變遷1.人員大流動(dòng)環(huán)境下的一線管理2.員工上崗對班組管理帶來的挑戰(zhàn)3.企業(yè)發(fā)展對基礎(chǔ)管理的要求4.企業(yè)發(fā)展對人才培養(yǎng)的要求5.班組建設(shè)的目的和意義6.班組建設(shè)的范疇和責(zé)任7.班組建設(shè)中的常見誤區(qū)8.卓越班組的主要特征班組組織建設(shè)1.有效的班組設(shè)置2.班組長與骨干的區(qū)別3.班組長設(shè)置的專職/兼職考量4.班組定員定崗與人員
講師：張進(jìn)忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益管理-微利時(shí)代的**管理模式 課時(shí)：1H
精益管理-微利時(shí)代的佳管理模式時(shí)間內(nèi)容方法目的—部分：精益管理起源與TPS介紹1、當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢和發(fā)展趨勢2、中國企業(yè)為何短壽？微利時(shí)代，中小企業(yè)如何生存？3、如何“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”4、世界主流管理文化對比（法家、孔孟文化儒家思想）5、國學(xué)文化中的“精細(xì)化管理”6、什么是精益生產(chǎn)？--微利時(shí)代的生產(chǎn)方式7、精益生產(chǎn)溯源-生產(chǎn)方式革命
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問題的分析與解決——鋤頭篇問題就是機(jī)會1.問題基本概念◇什么是“問題”◇問題的分類◇問題的冰山模型◇面對問題的正確態(tài)度◇問題發(fā)生的模式2.分析與解決問題的八個(gè)步驟和具體行動(dòng)3.解決問題的工具與技巧◇新舊QC七大手法◇PDCA循環(huán)◇QCC品管圈改善活動(dòng)
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部分、生產(chǎn)現(xiàn)場改善的意識1、改善意識◆改善給企業(yè)帶來的影響◆改善的誤區(qū)◆幫助員工擁抱變革2、浪費(fèi)意識◆企業(yè)常見的浪費(fèi)◆消除浪費(fèi)和零缺陷必要性3、庫存意識◆企業(yè)庫存的來源和危害◆如何有效的消除庫存4、效率意識◆個(gè)別效率與整體效率◆可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率5、成本意識◆成本在哪里◆對企業(yè)成本分析◆降低企業(yè)成本從何處入手分析：現(xiàn)代化生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)案例！解析：現(xiàn)代化生產(chǎn)現(xiàn)場
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一、班組建設(shè)概論全球經(jīng)濟(jì)一體化的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變遷1.人員大流動(dòng)環(huán)境下的一線管理2.員工上崗對班組管理帶來的挑戰(zhàn)3.企業(yè)發(fā)展對基礎(chǔ)管理的要求4.企業(yè)發(fā)展對人才培養(yǎng)的要求5.班組建設(shè)的目的和意義6.班組建設(shè)的范疇和責(zé)任7.班組建設(shè)中的常見誤區(qū)8.卓越班組的主要特征二、班組組織建設(shè)1.有效的班組設(shè)置2.班組長與骨干的區(qū)別3.班組長設(shè)置的專職/兼職考量4.班組定員定
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精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn) 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師：譚小芳精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程有哪些？精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師有哪些？精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位知名？精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？國內(nèi)知名的精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)師是哪位？歡迎進(jìn)入知名精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師譚小芳老師課程《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》！助理：官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者
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精益研發(fā)、柔性生產(chǎn)及交期管理 課時(shí)：12H
天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：概述當(dāng)前嚴(yán)峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析產(chǎn)、研、銷、物料管理面臨的共同難題多品種、少批量下的交期管理產(chǎn)銷失調(diào)的解決對策交期延誤的原因；交期延誤改善對策；定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議；第二部分：認(rèn)識和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費(fèi)，提升生產(chǎn)效率，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)庫存的浪費(fèi)過量生產(chǎn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)作業(yè)本身的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)產(chǎn)品不良、返工返修的浪費(fèi)
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單元電力安全形勢分析飛機(jī)誤點(diǎn)引發(fā)的管理思考飛機(jī)誤點(diǎn)愿意分析導(dǎo)入管理存在漏洞我們安全的管理現(xiàn)狀如何現(xiàn)場安全管理綜述1、觸目驚心的數(shù)字2、安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的原因和對策3、電力安全生產(chǎn)的重要意義安全生產(chǎn)責(zé)任制1、安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)2、安全生產(chǎn)責(zé)任制3、安全活動(dòng)促生產(chǎn)第二單元電力企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和管理制度2、班組長安全生
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一、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的法律分析和概述二、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的成因及法律對策（一）企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的成因（二）企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范的可行性分析：采購必備的合約管理與風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)案例！解析：采購必備的合約管理與風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)訓(xùn)案例案例：采購必備的合約管理與風(fēng)險(xiǎn)防范課程案例分析！三、合同的訂立與生效（一）合同的訂立1、要約2、承諾3、特殊的合同訂立方式4、采購合同通常采
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生產(chǎn)管理的本質(zhì) 1、生產(chǎn)管理的定義 2、生產(chǎn)問題的定義 3、生產(chǎn)管理的本質(zhì) 4、生產(chǎn)績效的定 o生產(chǎn)績效的特征 1、績效管理的定義 2、績效管理的流程 o績效管理的誤區(qū) o績效管理的意義 o績效管理的導(dǎo)入 分析：生產(chǎn)績效管理培訓(xùn)案例！ 解析：生產(chǎn)績效管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：生產(chǎn)績效管理課程案例分析！ 第二部分生產(chǎn)流程的績效改善
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一、今日采購環(huán)境綜述外部供應(yīng)鏈環(huán)境變化與內(nèi)部的對應(yīng)變動(dòng)“供應(yīng)關(guān)系”的新定義采購策略和公司戰(zhàn)略的一致性如何根據(jù)不同的定位采取不同的采購戰(zhàn)略---產(chǎn)品背后的供應(yīng)鏈分析成本導(dǎo)向的采購價(jià)值目標(biāo)交期/質(zhì)量/成本之間的內(nèi)在關(guān)系,分析：采購成本控制與供應(yīng)商管理培訓(xùn)案例！解析：采購成本控制與供應(yīng)商管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：采購成本控制與供應(yīng)商管理課程案例分析！二、供應(yīng)商管理與采購之
