生產(chǎn)采購課程體系
—前言野公豬和狐貍的故事為什么要實(shí)施設(shè)備TPM管理；引進(jìn)TPM的背景；工欲善其事，必先利其器部分：TPM概述TPM基本概念；TPM的起源和發(fā)展TPM活動的目的；TPM的目標(biāo)TPM活動的效果災(zāi)害0化；故障0化；不良0化；浪費(fèi)0化；TPM的3大思想預(yù)防哲學(xué)；“零目標(biāo)”、零缺陷；全員參與和小團(tuán)隊(duì)活動。TPM活動的3大要素TPM8大支柱精益生產(chǎn)與TPM的關(guān)系第二部分
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一、如何快速閱讀和分析財務(wù)報表1.財務(wù)的基本概念會計的基本六要素權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制會計恒等式2、理解財務(wù)報表財務(wù)報表體系財務(wù)報表的構(gòu)成財務(wù)報表之間的關(guān)系3、資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容解讀資產(chǎn)負(fù)債表4、損益表損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容利潤是如何形成的解讀利潤表5、現(xiàn)金流量表 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容解讀現(xiàn)金流量表企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系6、重要財務(wù)指
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談判的三個階段和談判步驟打有準(zhǔn)備之仗：采購談判前的八項(xiàng)注意供應(yīng)商低價滲透是好事嘛？買賣雙方的六種關(guān)系談判者的人性思考談判人員的五種談判風(fēng)格及剖析個人談判風(fēng)格測試提問的藝術(shù)積極傾聽的藝術(shù)解讀豐富的人類肢體語言知己知彼，百戰(zhàn)不殆如何從供應(yīng)商的眼中看我們？銷售眼中的成功采購買賣雙方的實(shí)力抗衡如何看待自己手中的權(quán)力和運(yùn)用影響力？SWOT模型采購談判的六項(xiàng)原則CCC模
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譚小芳老師的《卓越生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)》講程主要內(nèi)容概括： 1、生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé) ●詳細(xì)說明生產(chǎn)經(jīng)理績效指標(biāo)和崗位職責(zé) 2、團(tuán)隊(duì)績效管理與提高 ●建立高效團(tuán)隊(duì) ●考核與激勵 3、績效指標(biāo)的分解 ●企業(yè)（七大）戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化 ●下屬團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)分解 ●衡量生產(chǎn)績效的常用指標(biāo) ●戰(zhàn)略目標(biāo)與衡量指標(biāo)配合 ●員工績效考核與衡量指標(biāo)配合 ●案例分
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時間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：PMC改善當(dāng)前嚴(yán)峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題PMC概念生管的工作職責(zé)PMC基本運(yùn)作流程PMC工作目標(biāo)第二部分：認(rèn)識和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)過量生產(chǎn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)作業(yè)本身的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)動作的浪費(fèi)產(chǎn)品不良、返工返修的浪費(fèi)管理的浪費(fèi)第三部分:生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制：1、生產(chǎn)類型、特點(diǎn)與對策生產(chǎn)管理
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時間內(nèi)容方法目的—前言野公豬和狐貍的故事為什么要實(shí)施設(shè)備TPM管理；引進(jìn)TPM的背景；工欲善其事，必先利其器部分：TPM概述TPM基本概念；TPM的起源和發(fā)展TPM活動的目的；TPM的目標(biāo)TPM活動的效果災(zāi)害0化；故障0化；不良0化；浪費(fèi)0化；TPM的3大思想預(yù)防哲學(xué)；“零目標(biāo)”、零缺陷；全員參與和小團(tuán)隊(duì)活動。TPM活動的3大要素TPM8大支柱精益生產(chǎn)與TP
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精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn) 課時：12H
精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師：譚小芳精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程有哪些？精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師有哪些？精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位知名？精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？國內(nèi)知名的精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)師是哪位？歡迎進(jìn)入知名精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師譚小芳老師課程《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》！助理：官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者
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“精益管理-微利時代的**管理模式” 課時：1H
精益管理-微利時代的佳管理模式時間內(nèi)容方法目的—部分：精益管理起源與TPS介紹1、當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢和發(fā)展趨勢2、中國企業(yè)為何短壽？微利時代，中小企業(yè)如何生存？3、如何“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”4、世界主流管理文化對比（法家、孔孟文化儒家思想）5、國學(xué)文化中的“精細(xì)化管理”6、什么是精益生產(chǎn)？--微利時代的生產(chǎn)方式7、精益生產(chǎn)溯源-生產(chǎn)方式革命8
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一、采購談判的6項(xiàng)原則 1.談判介紹 2.6項(xiàng)原則 3.如何準(zhǔn)備談判 4.銷售眼中的成功采購 5.談判步驟 6.角色練習(xí) 分析：采購談判與三十六計培訓(xùn)案例！ 解析：采購談判與三十六計內(nèi)訓(xùn)案例 案例：采購談判與三十六計課程案例分析！ 二、CCC模型 1.談判的3維坐標(biāo) 2.壓迫性談判模式 3.合作性模式 4.雙贏性模式 5.可
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天時間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：采購概述當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢郎咸平的61產(chǎn)業(yè)鏈理論原材料采購是企業(yè)利潤的源泉采購的定義、主要內(nèi)容和類型7R采購原則采購管理的目標(biāo)物料需求計劃與采購采購組織框架采購員職業(yè)道德、素質(zhì)要求和發(fā)展第二部分：采購策略與采購技巧認(rèn)識采購、生產(chǎn)、倉儲物流過程物料控制的精髓是“三不”原則JIT準(zhǔn)時化物料配送定量采購方式定期采購方式安
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部分、生產(chǎn)現(xiàn)場改善的意識1、改善意識◆改善給企業(yè)帶來的影響◆改善的誤區(qū)◆幫助員工擁抱變革2、浪費(fèi)意識◆企業(yè)常見的浪費(fèi)◆消除浪費(fèi)和零缺陷必要性3、庫存意識◆企業(yè)庫存的來源和危害◆如何有效的消除庫存4、效率意識◆個別效率與整體效率◆可動率與運(yùn)轉(zhuǎn)率5、成本意識◆成本在哪里◆對企業(yè)成本分析◆降低企業(yè)成本從何處入手分析：現(xiàn)代化生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)案例！解析：現(xiàn)代化生產(chǎn)現(xiàn)場
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天時間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：精益起源與TPS介紹1、當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢和發(fā)展趨勢2、中國企業(yè)為何短壽？微利時代，中小企業(yè)如何生存？3、如何“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”4、世界主流管理文化對比（法家、孔孟文化儒家思想）5、國學(xué)文化中的“精細(xì)化管理”6、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵—4M1E7、推行精益生產(chǎn)消滅八大浪費(fèi)成本壓縮工廠淘金8、什么是精益生產(chǎn)
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生產(chǎn)管理的本質(zhì) 1、生產(chǎn)管理的定義 2、生產(chǎn)問題的定義 3、生產(chǎn)管理的本質(zhì) 4、生產(chǎn)績效的定 o生產(chǎn)績效的特征 1、績效管理的定義 2、績效管理的流程 o績效管理的誤區(qū) o績效管理的意義 o績效管理的導(dǎo)入 分析：生產(chǎn)績效管理培訓(xùn)案例！ 解析：生產(chǎn)績效管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：生產(chǎn)績效管理課程案例分析！ 第二部分生產(chǎn)流程的績效改善
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天時間內(nèi)容方法目的部分：精益起源與TPS介紹1、當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢和發(fā)展趨勢2、中國企業(yè)為何短壽？微利時代，中小企業(yè)如何生存？3、世界主流管理文化對比（法家、日式管理、德式管理中國式管理）4、國學(xué)文化中的“精細(xì)化管理”5、什么是精益生產(chǎn)？--微利時代的生產(chǎn)方式6、精益生產(chǎn)溯源-生產(chǎn)方式革命7、精益生產(chǎn)支柱與根基：準(zhǔn)時化和自動化第二部分：精益生產(chǎn)的五項(xiàng)基
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單元現(xiàn)場管理人員的工作職責(zé)1什么是現(xiàn)場管理1、什么是管理2、什么是現(xiàn)場3、什么是現(xiàn)場人員1現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)1、提升品質(zhì)2、降低成本3、確保交貨期4、確保人身安全5、做好現(xiàn)場5S管理6、提升員工士氣1現(xiàn)場管理者的基本能力1、掌握科學(xué)的管理方法2、具備一定的專業(yè)知識3、良好的人際關(guān)系1班組長應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)1、掌握管理工作的相關(guān)知識2、熟知職務(wù)責(zé)任的相關(guān)知
