生產(chǎn)采購課程體系
CEO戰(zhàn)略庫存管理 課時：6H
課程目標(biāo)：－什么說庫存問題是企業(yè)的生死問題？－庫存管理與企業(yè)的各個職能部門的關(guān)系是什么？－針對庫存這個戰(zhàn)略問題，如何科學(xué)地考核各個職能部門？培訓(xùn)對象：CEO、CFO、CIO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)。培訓(xùn)形式：講師授課、問題解答、案例研討課程大綱：1、庫存管理決定企業(yè)生死2、庫存轉(zhuǎn)就能賺3、庫存是個無底洞
講師：程曉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)管理沙盤模擬訓(xùn)練課程 課時：12H
生產(chǎn)管理沙盤模擬訓(xùn)練課程——將理念轉(zhuǎn)化為行動力課程背景：傳統(tǒng)制造業(yè)沙盤的發(fā)展，保留了制造業(yè)的流程，但簡化了生產(chǎn)管理模型，這個給很多重視生產(chǎn)管理的企業(yè)“吃不飽”的感覺，本課程將還原最古老的模擬規(guī)則，讓學(xué)員置身于一個高度仿真的生產(chǎn)企業(yè)，模擬原料采購、生產(chǎn)制造、產(chǎn)能改進(jìn)、技術(shù)升級、市場銷售、資金管理的全流程。讓學(xué)員體會如何優(yōu)化生產(chǎn)部門的工作配合其他部門完成戰(zhàn)略目標(biāo)
講師：王長震咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行如何進(jìn)行采購管理（2天版本） 課時：12H
銀行如何進(jìn)行采購管理課程背景：很多銀行存在以下問題：?很多銀行不重視采購管理？?很多銀行沒有專門的部門負(fù)責(zé)采購管理工作？?很多銀行不清楚如何提高采購效率？課程目的：?可以幫助銀行科學(xué)地進(jìn)行采購管理。?幫助銀行節(jié)省采購資金。學(xué)員收獲:?掌握銀行采購管理的相關(guān)知識、方法、工具。?提升采購效率。?降低采購成本。授課老師：銀行轉(zhuǎn)型升級專家堅鵬老師培訓(xùn)對象：負(fù)責(zé)銀行采
講師：堅鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益智能制造與效益倍增 課時：6H
精益智能制造與效益倍增課程背景：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下，很多企業(yè)存在以下問題：?不知道精益生產(chǎn)與智能制造的關(guān)系？?不清楚精益智能制造對企業(yè)有什么影響？?不知道如何快速實現(xiàn)效益倍增？課程收益：?讓大家知道精益智能制造發(fā)展現(xiàn)狀。?讓大家掌握推行精益智能制造的步驟。?讓大家掌握快速實現(xiàn)效益倍增的方法。課程特色:?有用：實戰(zhàn)實效。?有料：內(nèi)容豐富。?有趣：案例性強。授課
講師：堅鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《怎樣提高采購談判效果？》課程大綱?各種談判的比較。?立場性談判與利益性談判的比較。?采購談判的KPI指標(biāo)有哪些？?采購談判的基本流程。?哪些因素對我的談判能力影響較大？?性格的四種類型。?性格的組合特征。?性格與職業(yè)。?性格的匹配性。?性格與談判。?您最容易和最不容易相處的談判對手。?四種談判對手的特點有哪些？?如何克服自身的弱點？?何為“公平”？?何為雙
講師：馮彥輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《如何優(yōu)化采購運作流程？》課程大綱?采購管理的功能流程是什么？?‘確定采購要求’的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)是什么?零售業(yè)進(jìn)貨品種越多越好還是不要太多好?門店應(yīng)該引進(jìn)何種新品?什么是“買手”?‘尋找供應(yīng)商’時的注意事項.?砍價與評估供應(yīng)商的先后關(guān)系.?如何做到“性價比”最高?砍價的方式.?“采購計劃”包含哪些內(nèi)容?‘付款’工作的主要內(nèi)容.?影響采購運作流程的因素有哪些？?什么
講師：馮彥輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《如何管好庫存以降低采購成本？》課程大綱?適量庫存對采購的幫助?庫存過高的缺點有哪些?財務(wù)管理的三張表?占用大量資金的后果?企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？?衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些?庫存周轉(zhuǎn)率的幾種算法?如何計算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率?單庫總體周轉(zhuǎn)率?如何計算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率?不同周轉(zhuǎn)率的用途?造成公司總庫存緩慢的因素有哪些?什么是安全庫存?員工午餐如
講師：馮彥輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
客戶關(guān)系是第一生產(chǎn)力——解密華為客戶關(guān)系經(jīng)營之道你們公司是否在客戶關(guān)系方面面臨如下困境？困境一：客戶關(guān)系掌握在個人手里，人一走，關(guān)系也一起帶走——關(guān)系能力沒有建立在組織和流程上；困境二：公司戰(zhàn)略制定與年度工作規(guī)劃缺少客戶信息有效支撐；困境三：沒有完整的客戶關(guān)系資料庫，無論項目運作還是客戶接待，都因為客戶信息不足導(dǎo)致無法管理客戶決策鏈；困境四：客戶關(guān)系預(yù)算經(jīng)常
講師：何麟咨詢電話：010-82593357下載需求表
醫(yī)藥商業(yè)優(yōu)勢采購實務(wù)專題培訓(xùn)營培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)課程）課程背景：中國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)（商業(yè)公司）截止2022年12月止共有1.4萬多家，CSO、CSP醫(yī)藥服務(wù)企業(yè)共有17萬家，行業(yè)受帶量采購、新醫(yī)保政策、重點監(jiān)控合理用藥目錄、DRG付費模式、臨床處方點評等重磅政策影響，重構(gòu)了醫(yī)藥市場格局，醫(yī)藥工業(yè)、商業(yè)、終端產(chǎn)業(yè)鏈競爭格局日漸紅海格斗，赤膊上陣。對于醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)
講師：牛犇咨詢電話：010-82593357下載需求表
帶量采購策下全渠道營銷上量策略與實戰(zhàn)實訓(xùn)培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)版權(quán)課程）受益群體：醫(yī)藥企業(yè)、高管、營銷負(fù)責(zé)人、大區(qū)、省區(qū)經(jīng)理以上人員培訓(xùn)模式：課程講解、案例分享、互動問答，實戰(zhàn)演練。培訓(xùn)課時：1天（6小時）核心解決問題：深度剖析帶量采購后各渠道市場痛點與需求；錨定帶量采購后市場出現(xiàn)的機遇與挑戰(zhàn)產(chǎn)生的營銷新業(yè)態(tài)針對帶量采購品種進(jìn)行全渠道營銷系統(tǒng)性教練式為企業(yè)策略
講師：牛犇咨詢電話：010-82593357下載需求表
TOC瓶頸管理－快速遞增企業(yè)績效Ｎ倍的系統(tǒng)方法課程背景：很多企業(yè)存在以下問題：?交期不能客戶需要卻找不到改善良方？?企業(yè)管理存在問題很多卻找不到瓶頸之處？?生產(chǎn)績效低下但沒有更好的辦法？?產(chǎn)品品質(zhì)不高并且問題時時發(fā)生？?企業(yè)利潤不高卻無法根本解決問題？課程目的：?TOC瓶頸管理是快速遞增企業(yè)績效Ｎ倍的系統(tǒng)方法，是推行精益生產(chǎn)的重要方法。?TOC瓶頸管理能夠幫
講師：堅鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購在企業(yè)中的作用1.案例研討2.采購的定義3.采購在企業(yè)活動中的地位與作用4.采購對企業(yè)經(jīng)營的重要性5.采購如何為企業(yè)績效做出貢獻(xiàn)6.殼牌國際石油公司的采購管理7.采購的新發(fā)展二、采購流程設(shè)計與其中的技巧1.案例研討2.采購流程的合理化設(shè)計3.確定購貨訂單的技巧4.如何選擇供應(yīng)商5.如何設(shè)計購貨合同6.訂購和發(fā)出訂單7.采購跟蹤和對購買流程的評價三、采
講師：易劍波咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、集團(tuán)采購的運作模式1.案例研究2.影響采購在組織中地位的因素3.任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力的層次4.集團(tuán)采購組織結(jié)構(gòu)5.基于框架協(xié)議的集中采購6.集采統(tǒng)配7.集采統(tǒng)遷二、集團(tuán)采購運作過程中的問題及防范與解決1.采購需求的通用性2.地理位置3.供應(yīng)市場結(jié)構(gòu)4.潛在的節(jié)約5.所需的專門技術(shù)6.價格波動7.客戶需求三、集團(tuán)采購要素1.技術(shù)要素2.商業(yè)要素3.物流要素4.
講師：易劍波咨詢電話：010-82593357下載需求表
◇課程大綱：生產(chǎn)管理的范疇◇生產(chǎn)的形態(tài)◇生產(chǎn)管理的范疇企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接◇明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào)◇銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調(diào)◇定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度◇日常產(chǎn)銷配合作業(yè)生產(chǎn)計劃的實質(zhì)◇生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵◇生產(chǎn)計劃的實質(zhì)作用◇生產(chǎn)計劃的分類◇生產(chǎn)計劃的計劃標(biāo)準(zhǔn)途程計劃◇途程計劃的要點、內(nèi)容及編制生產(chǎn)能力與負(fù)荷計劃◇負(fù)荷計劃的概念◇負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整◇負(fù)
講師：易劍波咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、PMC運作全貌1、PMC標(biāo)準(zhǔn)運作流程2、PMC的相關(guān)信息節(jié)點3、PMC的基本組織架構(gòu)二、訂單評審1、案例研究……北汽福田的訂單管理改善2、訂單確認(rèn)、匯總3、政策性訂單預(yù)測4、產(chǎn)能負(fù)荷評審5、采購供應(yīng)評審6、生產(chǎn)交貨周期7、表單與工具三、主生產(chǎn)計劃（MPS）1、案例研究……ERP之MPS2、MPS概論3、銷售預(yù)測與訂單管理4、生產(chǎn)計劃的基本形式5、生產(chǎn)計劃
