生產采購課程體系
如何做優(yōu)秀班組長 課時：24H
一、班組長角色認知及其素養(yǎng)1.班組長的角色認知2.班組長必備的技能1）專業(yè)基礎知識2）現場管理經驗3）作業(yè)管理方法4）組織協調能力5）交流溝通技巧6）分析、解決問題的能力7）教育團隊成長二、班組長團隊管理能力修煉1.溝通能力1）溝通基礎-魔鬼思維2）三種溝通方式3）溝通與反饋：啤酒式反饋2.激勵能力激勵的目的：1）變被動為主動2）變想象為行動3）變對抗為服從
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戴明質量管理思想 課時：6H
一、日本質量革命與戴明二、美國競爭力復蘇與戴明三、戴明十四要點：1.建立恒久目標，持續(xù)改善產品和服務2.采納新觀念3.停止對大量檢驗的依賴4.不再僅以價格作為采購的考評標準5.持續(xù)不斷地改善生產與服務系統6.訓練、再訓練7.建立領導體系8.排除恐懼9.拆除部門間的藩籬10.避免對員工喊口號、說教或設定工作目標11.消除數字定額12.排除妨礙追求工作榮譽的因素
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精益制造 課時：12H
一、精益生產是解決現行生產系統中主要問題的唯一選擇：1.制造型企業(yè)的核心價值鏈是制造過程。2.生產管理者面臨的問題與原因解析二、精益生產的核心思想：1.精益是一個基本理念：在工作中徹底消除無效勞動2.精益源自于豐田生產方式，豐田生產方式的產生是日本汽車工業(yè)在二戰(zhàn)以后，死里求生創(chuàng)出的全新的生產方式。3.重新認識價值：4.現場當中的主要七種浪費分析---等待的浪
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班組長角色認知和心理行為修煉 課時：12H
一、啟迪心智，撥亮心燈1.走出自我、融入團隊2.珍惜現在、把握機遇、鋪就成功基石二、心理行為塑造1.心理行為體驗與感悟2.班組長應具有的心理行為分析與認知三、角色認知1.班組長的崗位關系分析及在企業(yè)中的定位2.班組長的角色及行為的分析與認知3.班組長在企業(yè)中的地位與作用4.班組長的職責四、勝任能力分析1.GE班組長的勝任素質分析2.GE班組長應具備的能力分析
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課程目標：庫存如同糖尿病一邊是越來越多的庫存積壓，一邊是越來越嚴重的物料短缺，不斷失信于客戶1、為什么總是該來的不來，不該來的都來了？2、我們?yōu)槭裁从芯薮蟮膸齑妫ㄙY金）壓力？3、如何在減少庫存的同時，保證及時供貨、出貨？4、集成供應鏈管理與庫存控制的關鍵流程控制點是什么？5、如何有效地監(jiān)控庫存與現金周轉？6、庫存多了到底是誰的責任？為什么？培訓對象：總經理、
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課程目標：1、把握現代制造業(yè)需求與供應鏈管理的最新發(fā)展趨勢；2、學習探討集成供應鏈管理的關鍵概念、分析方法以及相關實用工具、分析模型；3、研討業(yè)界最佳實踐（BestPractice）案例，整體把握集成供應鏈管理技術與策略。培訓對象：總經理/副總經理、廠長、供應鏈管理總監(jiān)、銷售經理、計劃經理、采購經理、生產經理、儲運物流經理、財務經理、ERP/MIS支持工程師
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工廠精益物流管理技巧 課時：12H
課程目標：1、把握現代工廠物流管理的最新技術、技巧；2、重在實際操作與應用。培訓對象：采購、計劃、物流、生產、銷售、倉儲、財務、ERP等部門的主管、經理培訓形式：講師授課、小組練習、模擬演練、案例研討培訓時間課程大綱：1、什么叫物流？2、什么叫物流管理？物流管理的核心是什么為什么要物流3、什么叫精益物流管理？4、工廠物流經理的具體職責是什么？物流目標－5S與
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CEO戰(zhàn)略庫存管理 課時：6H
課程目標：－什么說庫存問題是企業(yè)的生死問題？－庫存管理與企業(yè)的各個職能部門的關系是什么？－針對庫存這個戰(zhàn)略問題，如何科學地考核各個職能部門？培訓對象：CEO、CFO、CIO、總經理、副總經理、廠長、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、供應鏈管理總監(jiān)、生產總監(jiān)。培訓形式：講師授課、問題解答、案例研討課程大綱：1、庫存管理決定企業(yè)生死2、庫存轉就能賺3、庫存是個無底洞
講師：程曉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產管理沙盤模擬訓練課程 課時：12H
生產管理沙盤模擬訓練課程——將理念轉化為行動力課程背景：傳統制造業(yè)沙盤的發(fā)展，保留了制造業(yè)的流程，但簡化了生產管理模型，這個給很多重視生產管理的企業(yè)“吃不飽”的感覺，本課程將還原最古老的模擬規(guī)則，讓學員置身于一個高度仿真的生產企業(yè)，模擬原料采購、生產制造、產能改進、技術升級、市場銷售、資金管理的全流程。讓學員體會如何優(yōu)化生產部門的工作配合其他部門完成戰(zhàn)略目標
講師：王長震咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行如何進行采購管理（2天版本） 課時：12H
銀行如何進行采購管理課程背景：很多銀行存在以下問題：?很多銀行不重視采購管理？?很多銀行沒有專門的部門負責采購管理工作？?很多銀行不清楚如何提高采購效率？課程目的：?可以幫助銀行科學地進行采購管理。?幫助銀行節(jié)省采購資金。學員收獲:?掌握銀行采購管理的相關知識、方法、工具。?提升采購效率。?降低采購成本。授課老師：銀行轉型升級專家堅鵬老師培訓對象：負責銀行采
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精益智能制造與效益倍增 課時：6H
精益智能制造與效益倍增課程背景：在數字化轉型浪潮下，很多企業(yè)存在以下問題：?不知道精益生產與智能制造的關系？?不清楚精益智能制造對企業(yè)有什么影響？?不知道如何快速實現效益倍增？課程收益：?讓大家知道精益智能制造發(fā)展現狀。?讓大家掌握推行精益智能制造的步驟。?讓大家掌握快速實現效益倍增的方法。課程特色:?有用：實戰(zhàn)實效。?有料：內容豐富。?有趣：案例性強。授課
講師：堅鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《怎樣提高采購談判效果？》課程大綱?各種談判的比較。?立場性談判與利益性談判的比較。?采購談判的KPI指標有哪些？?采購談判的基本流程。?哪些因素對我的談判能力影響較大？?性格的四種類型。?性格的組合特征。?性格與職業(yè)。?性格的匹配性。?性格與談判。?您最容易和最不容易相處的談判對手。?四種談判對手的特點有哪些？?如何克服自身的弱點？?何為“公平”？?何為雙
講師：馮彥輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《如何優(yōu)化采購運作流程？》課程大綱?采購管理的功能流程是什么？?‘確定采購要求’的標準依據是什么?零售業(yè)進貨品種越多越好還是不要太多好?門店應該引進何種新品?什么是“買手”?‘尋找供應商’時的注意事項.?砍價與評估供應商的先后關系.?如何做到“性價比”最高?砍價的方式.?“采購計劃”包含哪些內容?‘付款’工作的主要內容.?影響采購運作流程的因素有哪些？?什么
講師：馮彥輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《如何管好庫存以降低采購成本？》課程大綱?適量庫存對采購的幫助?庫存過高的缺點有哪些?財務管理的三張表?占用大量資金的后果?企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？?衡量庫存是否積壓的指標有哪些?庫存周轉率的幾種算法?如何計算某單品在單庫的周轉率?單庫總體周轉率?如何計算公司總庫存的周轉率?不同周轉率的用途?造成公司總庫存緩慢的因素有哪些?什么是安全庫存?員工午餐如
講師：馮彥輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
客戶關系是第一生產力——解密華為客戶關系經營之道你們公司是否在客戶關系方面面臨如下困境？困境一：客戶關系掌握在個人手里，人一走，關系也一起帶走——關系能力沒有建立在組織和流程上；困境二：公司戰(zhàn)略制定與年度工作規(guī)劃缺少客戶信息有效支撐；困境三：沒有完整的客戶關系資料庫，無論項目運作還是客戶接待，都因為客戶信息不足導致無法管理客戶決策鏈；困境四：客戶關系預算經常
