生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
部分：企業(yè)物流綜述1.企業(yè)物流的定義2.供應(yīng)鏈3.物流活動(dòng)4.物流的重要性5.企業(yè)中的物流管理6.企業(yè)的物流管理目標(biāo)7.物流戰(zhàn)略與規(guī)劃第二部分：采購(gòu)物流1.采購(gòu)在企業(yè)活動(dòng)中的地位與作用2.采購(gòu)的定義3.采購(gòu)如何為企業(yè)績(jī)效做出貢獻(xiàn)4.采購(gòu)貨物的分類(lèi)5.企業(yè)購(gòu)買(mǎi)行為的基本特征6.采購(gòu)流程7.采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)過(guò)程中的作用8.采購(gòu)跟蹤和對(duì)購(gòu)買(mǎi)流程的評(píng)價(jià)9.采購(gòu)管理過(guò)程
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企業(yè)采購(gòu)概述采購(gòu)的基本流程企業(yè)采購(gòu)作業(yè)采購(gòu)的目的企業(yè)采購(gòu)要求采購(gòu)方式定期契約采購(gòu)特約廠商采購(gòu)一般采購(gòu)采購(gòu)期限采購(gòu)權(quán)限供應(yīng)商供應(yīng)商開(kāi)發(fā)供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商管理采購(gòu)過(guò)程控制詢價(jià)議價(jià)訂購(gòu)特殊情況的處理訂單撤銷(xiāo)的處理緊急請(qǐng)購(gòu)的處理交貨異常的處理采購(gòu)作業(yè)進(jìn)度控制采購(gòu)談判供應(yīng)商的定價(jià)方法哈佛談判原則
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1.經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化2.采購(gòu)在企業(yè)活動(dòng)中的地位與作用3.采購(gòu)的定義4.采購(gòu)管理5.采購(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性6.降低成本與技術(shù)革新7.采購(gòu)杠桿原理8.采購(gòu)資產(chǎn)回報(bào)率9.采購(gòu)如何為企業(yè)績(jī)效做出貢獻(xiàn)10.采購(gòu)貨物的分類(lèi)11.采購(gòu)的新發(fā)展12.工業(yè)品市場(chǎng)和消費(fèi)品市場(chǎng)的主要差別13.企業(yè)購(gòu)買(mǎi)行為的基本特征14.采購(gòu)流程15.主要瓶頸和問(wèn)題16.采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)過(guò)程中的作用1
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◇現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色定位現(xiàn)場(chǎng)管理者的定義影響現(xiàn)場(chǎng)管理者的環(huán)境因素管理各階層的功能比重現(xiàn)場(chǎng)管理者的職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理者的責(zé)任現(xiàn)場(chǎng)管理者所需的技巧現(xiàn)場(chǎng)管理者的職務(wù)描述◇現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)具備的基本心態(tài)與認(rèn)知問(wèn)題意識(shí)與創(chuàng)造力什么是問(wèn)題問(wèn)題意識(shí)的定義問(wèn)題及其種類(lèi)工廠常見(jiàn)問(wèn)題PDCA問(wèn)題解決的流程◇現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)--如何運(yùn)用5S和目視管理為什么5S是工廠管理合理化的根本5S的核
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本課程所涉及講授的案例有：1、安踏生產(chǎn)計(jì)劃/2、安踏物料計(jì)劃/3、安踏物料管理4、浙江星星集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃管理/5、廈門(mén)TDK呆料控制體系6、一汽大眾物料控制/7、一汽大眾看板系統(tǒng)8、豐田看板控制系統(tǒng)/9、富士康負(fù)荷分析10、Cervélo賽車(chē)生產(chǎn)和組裝/11、廈門(mén)麥科特電子生產(chǎn)物料管理12、奧康的物料控制/13、美的商用空調(diào)生產(chǎn)物控14、廣本供應(yīng)商的物控體系/
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一.采購(gòu)在企業(yè)中的作用1.案例研究2.采購(gòu)在企業(yè)活動(dòng)中的地位與作用3.采購(gòu)的定義4.殼牌國(guó)際石油公司的采購(gòu)意愿5采購(gòu)管理6.采購(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性7.采購(gòu)如何為企業(yè)績(jī)效做出貢獻(xiàn)8.采購(gòu)貨物的分類(lèi)9.采購(gòu)的新發(fā)展二.采購(gòu)中的決策制定1.案例研究2.企業(yè)購(gòu)買(mǎi)行為的基本特征3.采購(gòu)流程4.采購(gòu)的主要瓶頸和問(wèn)題5.采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)過(guò)程中的作用6.采購(gòu)職能的四種主要維度
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一.采購(gòu)在企業(yè)中的作用1.案例研究2.采購(gòu)在企業(yè)活動(dòng)中的地位與作用3.采購(gòu)的定義4.殼牌國(guó)際石油公司的采購(gòu)意愿5采購(gòu)管理6.采購(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性7.采購(gòu)如何為企業(yè)績(jī)效做出貢獻(xiàn)8.采購(gòu)貨物的分類(lèi)9.采購(gòu)的新發(fā)展二.采購(gòu)中的決策制定1.案例研究2.企業(yè)購(gòu)買(mǎi)行為的基本特征3.采購(gòu)流程4.采購(gòu)的主要瓶頸和問(wèn)題5.采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)過(guò)程中的作用6.采購(gòu)職能的四種主要維度
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l生產(chǎn)管理的范疇生產(chǎn)的形態(tài)生產(chǎn)管理的范疇l企業(yè)有效的產(chǎn)銷(xiāo)鏈接明確的產(chǎn)銷(xiāo)組織與部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)定期產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議制度日常產(chǎn)銷(xiāo)配合作業(yè)l生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)作用生產(chǎn)計(jì)劃的分類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)l途程計(jì)劃途程計(jì)劃的要點(diǎn)、內(nèi)容及編制l生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃負(fù)荷計(jì)劃的概念負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整負(fù)荷計(jì)劃的擬定l日程計(jì)劃日程計(jì)劃
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一、培訓(xùn)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：開(kāi)發(fā)一個(gè)符合下屬需求的課程 ◇ 培訓(xùn)師資格自檢：什么樣的人才有資格成為培訓(xùn)師？ ◇ 撥開(kāi)迷霧：窺見(jiàn)培訓(xùn)師高速成長(zhǎng)捷徑 ◇ 自我發(fā)現(xiàn)：你能為他人解決什么問(wèn)題 ◇ 透視優(yōu)秀培訓(xùn)課程的三條主線 ◇ 警惕充斥培訓(xùn)業(yè)的“偽實(shí)戰(zhàn)講師”和“偽工具” 二、精準(zhǔn)確定培訓(xùn)主題：快速確定培訓(xùn)關(guān)鍵點(diǎn) ◇ 績(jī)效是培訓(xùn)的目標(biāo)嗎？ ◇ 要找到目標(biāo)先找到方向：關(guān)鍵
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一、采購(gòu)中的決策制定1．采購(gòu)的定義2．采購(gòu)管理3．采購(gòu)如何為企業(yè)績(jī)效做出貢獻(xiàn)4．采購(gòu)流程5．采購(gòu)職能的四種主要維度二、采購(gòu)計(jì)劃1．采購(gòu)計(jì)劃的前提與基礎(chǔ)2．采購(gòu)計(jì)劃的制訂過(guò)程3．采購(gòu)計(jì)劃的確認(rèn)4．采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行三、采購(gòu)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1．行業(yè)生命周期對(duì)采購(gòu)管理的影響2．采購(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略3．成本領(lǐng)先和差別化4．采購(gòu)組合分析5．四種基本供應(yīng)商戰(zhàn)略四、供應(yīng)商研究1．為什么供
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部分 找準(zhǔn)車(chē)間管理人員職責(zé)定位 1、車(chē)間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知 2、如何建立好的管理的基礎(chǔ) 3、如何成為好的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理人員 4、車(chē)間管理工作的重心與要點(diǎn) 第二部分 如何有效的推進(jìn)車(chē)間管理工作 1、車(chē)間整體工作的推進(jìn)體系 2、車(chē)間管理項(xiàng)目的指標(biāo)化 3、如何將目標(biāo)與指標(biāo)展開(kāi)為具體的實(shí)施方案 4、如何有效的分解車(chē)間管理目標(biāo) 5、如何報(bào)告與例
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實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)-易劍波 課時(shí)：12H
實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)【課程時(shí)間】?jī)商?2小時(shí)【主講老師】易劍波老師【課程背景】采購(gòu)，不僅僅是一個(gè)節(jié)流賺錢(qián)的部門(mén)！采購(gòu)還是資本運(yùn)用的基礎(chǔ)部門(mén)。通過(guò)有效的操作方法獲得數(shù)百萬(wàn)、千萬(wàn)、甚至數(shù)十億的現(xiàn)金流。采購(gòu)，不僅僅保證供應(yīng)，采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的有效結(jié)合，實(shí)際上影響股東的收益和整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成?？傊?，過(guò)去從來(lái)沒(méi)有人認(rèn)為采購(gòu)除了在成本削減與保證供應(yīng)方面以外，它有更大的作用
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戰(zhàn)略采購(gòu)方法 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略采購(gòu)方法【課程時(shí)間】?jī)商?2小時(shí)【主講老師】易劍波老師【課程大綱】一、戰(zhàn)略采購(gòu)概述1.戰(zhàn)略采購(gòu)的定義和原則2.戰(zhàn)略采購(gòu)的基本步驟二、建立采購(gòu)類(lèi)別1.確認(rèn)采購(gòu)類(lèi)別的定義2.采購(gòu)類(lèi)別的基本特性3.了解采購(gòu)類(lèi)別的供應(yīng)市場(chǎng)三、建立供應(yīng)商名單1.發(fā)現(xiàn)并先期篩選潛在供應(yīng)商2.建立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方法3.取得信息并進(jìn)行分析，完成供應(yīng)商的預(yù)先核準(zhǔn)四、制定采購(gòu)策略1.采購(gòu)策略的
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精益生產(chǎn)（豐田模式） 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)（豐田模式）【課程時(shí)間】?jī)商?2小時(shí)【主講老師】易劍波老師【課程背景】在產(chǎn)品品種越來(lái)越豐富，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境之下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈?？蛻粝蛏a(chǎn)企業(yè)施加了巨大的壓力，要求更短的更準(zhǔn)確的交貨期、更低的價(jià)格、更好的質(zhì)量,并且能夠應(yīng)對(duì)常常發(fā)生的設(shè)計(jì)變更與訂單變更。為了求得生存與發(fā)展，制造工廠需要重新審視原有的生產(chǎn)模式，檢討其中存在的問(wèn)題，提出全新
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PMC運(yùn)作管理-易劍波 課時(shí)：12H
PMC運(yùn)作管理【課程時(shí)間】?jī)商?2小時(shí)【主講老師】易劍波老師【課程背景】◆企業(yè)50的不良品都源自物料問(wèn)題◆企業(yè)資源難以有效統(tǒng)籌◆銷(xiāo)售預(yù)測(cè)總是有誤差，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度人員素質(zhì)有待提高◆庫(kù)存問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重◆緊急訂單無(wú)法兌現(xiàn)◆想構(gòu)建完善的物料控制體系，卻抓不住要領(lǐng)◆生產(chǎn)計(jì)劃年年制定，實(shí)施過(guò)程卻事與愿違生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制部門(mén)（PMC）是制造業(yè)企業(yè)的心臟，掌控營(yíng)運(yùn)資金、物
