生產(chǎn)采購課程體系
一.采購在企業(yè)中的作用1.案例研究2.采購在企業(yè)活動中的地位與作用3.采購的定義4.殼牌國際石油公司的采購意愿5采購管理6.采購對企業(yè)經(jīng)營的重要性7.采購如何為企業(yè)績效做出貢獻8.采購貨物的分類9.采購的新發(fā)展二.采購中的決策制定1.案例研究2.企業(yè)購買行為的基本特征3.采購流程4.采購的主要瓶頸和問題5.采購部門在采購過程中的作用6.采購職能的四種主要維度
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l生產(chǎn)管理的范疇生產(chǎn)的形態(tài)生產(chǎn)管理的范疇l企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調定期產(chǎn)銷協(xié)調會議制度日常產(chǎn)銷配合作業(yè)l生產(chǎn)計劃的實質生產(chǎn)計劃的內涵生產(chǎn)計劃的實質作用生產(chǎn)計劃的分類生產(chǎn)計劃的計劃標準l途程計劃途程計劃的要點、內容及編制l生產(chǎn)能力與負荷計劃負荷計劃的概念負荷與產(chǎn)能的調整負荷計劃的擬定l日程計劃日程計劃
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部分 找準車間管理人員職責定位 1、車間管理人員的職責與角色認知 2、如何建立好的管理的基礎 3、如何成為好的車間現(xiàn)場管理人員 4、車間管理工作的重心與要點 第二部分 如何有效的推進車間管理工作 1、車間整體工作的推進體系 2、車間管理項目的指標化 3、如何將目標與指標展開為具體的實施方案 4、如何有效的分解車間管理目標 5、如何報告與例
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一、采購中的決策制定1．采購的定義2．采購管理3．采購如何為企業(yè)績效做出貢獻4．采購流程5．采購職能的四種主要維度二、采購計劃1．采購計劃的前提與基礎2．采購計劃的制訂過程3．采購計劃的確認4．采購計劃的執(zhí)行三、采購和經(jīng)營戰(zhàn)略1．行業(yè)生命周期對采購管理的影響2．采購和競爭戰(zhàn)略3．成本領先和差別化4．采購組合分析5．四種基本供應商戰(zhàn)略四、供應商研究1．為什么供
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一、培訓的檢驗標準：開發(fā)一個符合下屬需求的課程 ◇ 培訓師資格自檢：什么樣的人才有資格成為培訓師？ ◇ 撥開迷霧：窺見培訓師高速成長捷徑 ◇ 自我發(fā)現(xiàn)：你能為他人解決什么問題 ◇ 透視優(yōu)秀培訓課程的三條主線 ◇ 警惕充斥培訓業(yè)的“偽實戰(zhàn)講師”和“偽工具” 二、精準確定培訓主題：快速確定培訓關鍵點 ◇ 績效是培訓的目標嗎？ ◇ 要找到目標先找到方向：關鍵
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實用采購管理技術-易劍波 課時：12H
實用采購管理技術【課程時間】兩天12小時【主講老師】易劍波老師【課程背景】采購，不僅僅是一個節(jié)流賺錢的部門！采購還是資本運用的基礎部門。通過有效的操作方法獲得數(shù)百萬、千萬、甚至數(shù)十億的現(xiàn)金流。采購，不僅僅保證供應，采購與供應鏈戰(zhàn)略的有效結合，實際上影響股東的收益和整個企業(yè)戰(zhàn)略的達成?？傊?，過去從來沒有人認為采購除了在成本削減與保證供應方面以外，它有更大的作用
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戰(zhàn)略采購方法 課時：12H
戰(zhàn)略采購方法【課程時間】兩天12小時【主講老師】易劍波老師【課程大綱】一、戰(zhàn)略采購概述1.戰(zhàn)略采購的定義和原則2.戰(zhàn)略采購的基本步驟二、建立采購類別1.確認采購類別的定義2.采購類別的基本特性3.了解采購類別的供應市場三、建立供應商名單1.發(fā)現(xiàn)并先期篩選潛在供應商2.建立評估標準與方法3.取得信息并進行分析，完成供應商的預先核準四、制定采購策略1.采購策略的
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精益生產(chǎn)（豐田模式） 課時：12H
精益生產(chǎn)（豐田模式）【課程時間】兩天12小時【主講老師】易劍波老師【課程背景】在產(chǎn)品品種越來越豐富，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈。客戶向生產(chǎn)企業(yè)施加了巨大的壓力，要求更短的更準確的交貨期、更低的價格、更好的質量,并且能夠應對常常發(fā)生的設計變更與訂單變更。為了求得生存與發(fā)展，制造工廠需要重新審視原有的生產(chǎn)模式，檢討其中存在的問題，提出全新
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PMC運作管理-易劍波 課時：12H
PMC運作管理【課程時間】兩天12小時【主講老師】易劍波老師【課程背景】◆企業(yè)50的不良品都源自物料問題◆企業(yè)資源難以有效統(tǒng)籌◆銷售預測總是有誤差，生產(chǎn)計劃調度人員素質有待提高◆庫存問題越來越嚴重◆緊急訂單無法兌現(xiàn)◆想構建完善的物料控制體系，卻抓不住要領◆生產(chǎn)計劃年年制定，實施過程卻事與愿違生產(chǎn)計劃與物料控制部門（PMC）是制造業(yè)企業(yè)的心臟，掌控營運資金、物
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工廠設備維修管理工程-易劍波 課時：12H
工廠設備維修管理工程【課程時間】兩天12小時【主講老師】易劍波老師【課程背景】追求及時化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(TPM)的思想外，工廠設備維修也日漸成為一種管理的技術而非操作技能。對于一個優(yōu)秀的設備維修工程師或主管，無疑，這將是一個全面和徹底的維修管理的訓練課?！緟⒓訉ο蟆科髽I(yè)
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供應商的管理與評估 課時：12H
【課程時間】兩天12小時【主講老師】易劍波老師【課程背景】俗話說：店大欺客，客大欺店，供應商管理確實是很多企業(yè)頭痛的問題，課程結合目前中國市場環(huán)境中普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應商管理模式，導入適合中國企業(yè)的采購與供應商管理的相關思路，同時切入企業(yè)交期管理和供應鏈管理原理，使得企業(yè)供應商管理上符合流程化，標準化。本課程運用日本公司慣用的
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采購成本分析與談判技巧 課時：12H
采購成本分析與談判技巧【課程時間】兩天12小時【主講老師】易劍波老師【課程背景】采購成本對很多制造類和流通類企業(yè)的利潤水平有著重要的影響，成本是采購永遠的主題。采購人員每年在做降價工作，但企業(yè)為了控制庫存，采購周期越來越短、采購批量越來越小，對供應商的要求越來越高，加上原材料的價格不斷上漲，降價的工作越來越富有挑戰(zhàn)。通過對本課程的學習,學員可以了解現(xiàn)代采購管
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設備維修管理工程-易劍波 課時：12H
設備維修管理工程【課程時間】兩天12小時【主講老師】易劍波老師【課程背景】追求及時化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(TPM)的思想外，工廠設備維修也日漸成為一種管理的技術而非操作技能。對于一個優(yōu)秀的設備維修工程師或主管，無疑，這將是一個全面和徹底的維修管理的訓練課。【參加對象】企業(yè)生產(chǎn)
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車間管理人員八項修煉 課時：12H
車間管理人員八項修煉【課程時間】兩天12小時【主講老師】易劍波老師【課程背景】車間是生產(chǎn)型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品質量、成本、交貨期各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色！制造干部承擔著車間管理和生產(chǎn)過程控制的重任，需要有效的管理現(xiàn)場的進度、質量、成本、人員等要素，還需
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企業(yè)制造型企業(yè)車間管理技能提升 課時：12H
企業(yè)制造型企業(yè)車間管理技能提升【課程時間】2天12小時【主講老師】易劍波老師【課程前言】 車間是生產(chǎn)型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品質量、成本、交貨期各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色！制造干部承擔著車間管理和生產(chǎn)過程控制的重任，需要有效的管理現(xiàn)場的進度、質量、成本、人員
