生產(chǎn)采購課程體系
精益營銷提升訓(xùn)練 課時：6H
《精益營銷提升訓(xùn)練》——凡勝老師主講—【課程對象】：公司中高層管理人員，營銷人員，相關(guān)職員【課程時間】：實(shí)戰(zhàn)版1天【課程收益】：1.理解精益營銷的意義2.為什么要推行精益營銷3.精益營銷的核心內(nèi)容4.精益營銷的程序5.豐田營銷的技巧和方法6.豐田的營銷團(tuán)隊(duì)管理7.增加服務(wù)附加產(chǎn)品收入8.豐田企業(yè)的以人為本的營銷之道9.精益營銷的工具和應(yīng)用【課程大綱】：導(dǎo)言、
講師：凡勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)拓展訓(xùn)練 課時：6H
《精益生產(chǎn)管理訓(xùn)練》-----凡勝老師主講本課程是在廣州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）電子廠等公司，通過實(shí)際IE生產(chǎn)效率改善，工資改革，領(lǐng)導(dǎo)支持等，主導(dǎo)精益生產(chǎn)管理改善和人力資源管理的基礎(chǔ)上，總結(jié)、開發(fā)出來的講義，也是許多領(lǐng)導(dǎo)，管理人員和執(zhí)行人員共同參與，努力的結(jié)晶，以具體真實(shí)的案例形式為主，實(shí)用性強(qiáng)，針對推行精益生產(chǎn)推行中的問題，進(jìn)行訓(xùn)練，
講師：凡勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)和人力資源 課時：6H
《精益生產(chǎn)和人力資源管理訓(xùn)練》-----凡勝老師主講本課程是在廣州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）電子廠等公司，通過實(shí)際IE生產(chǎn)效率改善，工資改革，領(lǐng)導(dǎo)支持等，主導(dǎo)精益生產(chǎn)管理改善和人力資源管理的基礎(chǔ)上，總結(jié)、開發(fā)出來的講義，也是許多領(lǐng)導(dǎo)，管理人員和執(zhí)行人員共同參與，努力的結(jié)晶，以具體真實(shí)的案例形式為主，實(shí)用性強(qiáng)，針對推行精益生產(chǎn)推行中的問題，
講師：凡勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)效率改善與工業(yè)工程提升訓(xùn)練》——凡勝老師主講——【課程對象】：中高層管理，技術(shù)主管，生產(chǎn)管理相關(guān)人員，工程師，技術(shù)員【課程時間】：濃縮版1天【課程目標(biāo)】：通過學(xué)習(xí)本課程，使學(xué)員了解掌握?IE改善是一個系統(tǒng)工程?提高生產(chǎn)效率意識?IE改善技術(shù)操作策略及方法?如何進(jìn)行生產(chǎn)效率改善的組織管理?如何克服改善中的常見問題?學(xué)習(xí)利用程序分析工具，有效消除流程中的浪
講師：凡勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《班組長生產(chǎn)現(xiàn)場管理技能提升訓(xùn)練》——生產(chǎn)管理專家凡勝老師主講——本教材是在普源公司（3800多人），精星電子廠（4500多人），SUMIDA公司（13000多人）電子廠，通過實(shí)際調(diào)查開發(fā)出來的教材，是許多中高層管理人員共同參與編寫出來的實(shí)用性強(qiáng)，針對性訓(xùn)練，通過培訓(xùn)，取得很好效果，不斷完善的結(jié)果。班組長管理是公司管理的基礎(chǔ)，是公司與員溝通的橋梁，優(yōu)秀的班組
講師：凡勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn) 戰(zhàn)略思維能力 課時：6H
《精益生產(chǎn)戰(zhàn)略思維訓(xùn)練》-----凡勝老師主講本課程是在廣州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）電子廠，臺灣精星電子，萬力公司，以及輔導(dǎo)的公司等公司，通過實(shí)際改善，IE生產(chǎn)效率改善，工資改革，領(lǐng)導(dǎo)支持等，主導(dǎo)精益生產(chǎn)管理改善和人力資源管理的基礎(chǔ)上，總結(jié)、開發(fā)出來的講義，也是許多領(lǐng)導(dǎo)，管理人員和執(zhí)行人員共同參與，努力的結(jié)晶，【課程對象】：企業(yè)中高層干
講師：凡勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)管理訓(xùn)練 課時：6H
《精益生產(chǎn)管理訓(xùn)練》-----凡勝老師主講本課程是在廣州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）電子廠等公司，通過實(shí)際IE生產(chǎn)效率改善，工資改革，領(lǐng)導(dǎo)支持等，主導(dǎo)精益生產(chǎn)管理改善和人力資源管理的基礎(chǔ)上，總結(jié)、開發(fā)出來的講義，也是許多領(lǐng)導(dǎo)，管理人員和執(zhí)行人員共同參與，努力的結(jié)晶，以具體真實(shí)的案例形式為主，實(shí)用性強(qiáng)，針對推行精益生產(chǎn)推行中的問題，進(jìn)行訓(xùn)練，
講師：凡勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益改善項(xiàng)目和管理訓(xùn)練 課時：12H
《精益改善項(xiàng)目和管理訓(xùn)練》-----凡勝老師主講本課程是在廣州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）電子廠等公司，通過實(shí)際IE生產(chǎn)效率改善，工資改革，領(lǐng)導(dǎo)支持等，主導(dǎo)精益生產(chǎn)管理改善，項(xiàng)目管理和人力資源管理的基礎(chǔ)上，總結(jié)、開發(fā)出來的講義，也是許多領(lǐng)導(dǎo)，管理人員和執(zhí)行人員共同參與，努力的結(jié)晶，以具體真實(shí)的案例形式為主，實(shí)用性強(qiáng)，針對推行精益生產(chǎn)推行中的
講師：凡勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
中基層管理者精益訓(xùn)練營 課時：12H
《中基層管理者精益訓(xùn)練營--現(xiàn)場IE工程師的培養(yǎng)》主講：郭鈺課程背景：伴隨著日趨激烈的市場競爭壓力，越來越多的企業(yè)意識到，走集約型管理道路是企業(yè)今后發(fā)展的必然方向。因此，對精益管理理念及IE手法的學(xué)習(xí)與追求在眾多企業(yè)中應(yīng)運(yùn)而生。然而，如何能夠?qū)⑾冗M(jìn)的管理理念及方法落實(shí)在現(xiàn)場的生產(chǎn)管理實(shí)際中，使其生根發(fā)芽融入企業(yè)自身文化，這個問題困擾著很多企業(yè)。探其究竟，我們
講師：郭鈺咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材主講：牛盛安課程背景：企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，培訓(xùn)一支優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊(duì)伍，是企業(yè)提升競爭力的基礎(chǔ)，制造型企業(yè)的競爭力主要表現(xiàn)在兩個方面，品質(zhì)和成本。5S就是要從最簡單的工作入手，提高品質(zhì)，降低成本。5S代表整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，5S管理模式，為日本企業(yè)的全球化進(jìn)程提供了最強(qiáng)大的動力支持，創(chuàng)造了豐田神話、日本經(jīng)濟(jì)神話等一個又一個
講師：牛盛安咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益管理 課時：6H
精益管理[pic][pic][pic][pic][pic][pic]精益管理（1天綜合版）授課專家：洪博——企業(yè)管理專家（曾擔(dān)任某知名世界500強(qiáng)企業(yè)高級運(yùn)維經(jīng)理和高級生產(chǎn)經(jīng)理）——精益改善專家（曾擔(dān)任某知名世界500強(qiáng)企業(yè)改善委員會常委、改善評審委員會常任評審委員，特約精益類課程專職講師，美國質(zhì)量協(xié)會（ASQ）SixSigma綠帶會員）培訓(xùn)課時：綜合版課程
講師：洪博咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決一、什么是問題：1、?生產(chǎn)現(xiàn)場主要有哪些問題。2、?沒有問題便是最大的問題。3、?現(xiàn)場改善的關(guān)鍵是是發(fā)現(xiàn)和解決問題。二、如何發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的問題1、?發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題的關(guān)鍵：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)2、?問題意識：現(xiàn)場一定有問題3、?現(xiàn)場問題記錄的方法：3U-Memo（不合理/不均衡/浪費(fèi)）【圖表示例講解】4、?問題描述的方法：5WIH法【示例講解】
講師：洪博咨詢電話：010-82593357下載需求表
消除生產(chǎn)浪費(fèi)及降低生產(chǎn)成本九大策略課程背景：99的中國生產(chǎn)制造企業(yè)存在有10－30左右的生產(chǎn)成本壓縮空間，壓縮生產(chǎn)成本5-40，只要您愿意，您的企業(yè)就可以做到。當(dāng)今的國內(nèi)企業(yè)在國際國內(nèi)兩個市場都面臨日益激烈的競爭，中國產(chǎn)品基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競爭優(yōu)勢正逐漸消失，粗放式的生產(chǎn)管理越來越難以適應(yīng)未來競爭的需要。當(dāng)人們對豐田生產(chǎn)方式頂禮膜拜的時候，豐田人自
講師：洪博咨詢電話：010-82593357下載需求表
全員生產(chǎn)管理，從入門到卓越 課時：12H
《TPM全員生產(chǎn)管理，從入門到卓越》一、【課程前言】本課程結(jié)合本人多年在世界五百強(qiáng)外資企業(yè)，央企生產(chǎn)一線從事TPM全員生產(chǎn)管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)企業(yè)開展全員生產(chǎn)管理，從入門到卓越。二、【課程目標(biāo)】☆本課程定位為學(xué)員提供一個系統(tǒng)實(shí)用的TPM推行手冊，相信通過本課程中的各種實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享，幫助企業(yè)提升競爭力，協(xié)助企業(yè)培培育改善型，管理型和創(chuàng)新型的人才。。三、【課程收
講師：張松博咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)成本控制大綱 課時：18H
《精益生產(chǎn)體系培訓(xùn)-成本控制》主講：張松博課程背景：精益高效的成本管理是企業(yè)取得利益的關(guān)鍵，只有做好成本管理，才能從最起點(diǎn)為企業(yè)創(chuàng)造效益。現(xiàn)代企業(yè)面對瞬息萬變的市場環(huán)境，既要求得生存，更要求得長期成長和發(fā)展，削減成本就成了一個企業(yè)面臨的永恒主題，目前，許多中小企業(yè)只注意生產(chǎn)過程的成本控制，而忽視設(shè)計(jì)研發(fā)、供應(yīng)過程和銷售過程的成本控制；只注意投產(chǎn)后的成本控制，
