生產(chǎn)采購課程體系
《生產(chǎn)現(xiàn)場效能與管理水平提升》主講：俞璇老師【課程背景】生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)直接創(chuàng)造效益的場所，是企業(yè)所有信息的發(fā)源地，也是各種問題萌芽產(chǎn)生的場所，現(xiàn)場管理水平的高低可以直接反映出企業(yè)經(jīng)營情況的好壞。目視化管理，是從人性管理和科學(xué)管理的角度出發(fā)，對現(xiàn)場進行優(yōu)化改造，使得現(xiàn)場排布一目了然。目視化管理，不僅是企業(yè)綜合管理水平中最直接的體現(xiàn)，也是企業(yè)與客戶現(xiàn)場交流中的一
講師：俞璇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《物資采購合同的設(shè)計與風(fēng)險防控》 課時：12H
物資采購合同的設(shè)計與風(fēng)險防控課程背景：當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟業(yè)務(wù)的來往已經(jīng)越來越頻繁，物資采購作為企業(yè)供應(yīng)鏈中必不可少的一環(huán)，影響著企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和收益，一旦采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，勢必會對企業(yè)產(chǎn)生重大不良影響，甚至關(guān)系著企業(yè)的存亡。而物資采購過程中，簽訂物資采購合同是實現(xiàn)采購目的、防范相關(guān)風(fēng)險的最為重要的環(huán)節(jié)，設(shè)計一份合法有效的、責(zé)任約定全面明確的物資
講師：張小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的財務(wù)共享與業(yè)財融合》【課程背景】當(dāng)前是一個數(shù)字化智能化的時代，也是一個跨界的時代，對人們綜合能力的要求越來越高！但是作為一名財務(wù)工作者，很多事務(wù)性的工作被財務(wù)軟件或財務(wù)機器人所取代。甚至一些知名大學(xué)已經(jīng)取消了會計專業(yè)，那么財務(wù)人員的出路在哪里？在企業(yè)內(nèi)部，不論是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層領(lǐng)導(dǎo)，對財務(wù)的要求也是越來越高，除了對業(yè)務(wù)部門進行監(jiān)督或控制外，還
講師：裴國忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
AI新質(zhì)生產(chǎn)力-如何讓AI轉(zhuǎn)化成組織的生產(chǎn)力課程背景在當(dāng)今數(shù)字化時代，人工智能（AI）的進步為企業(yè)和組織提供了前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。AI技術(shù)在企業(yè)運作中的應(yīng)用，已成為推動生產(chǎn)力提升和保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。但是，如何抓住AI紅利，如何讓AI技術(shù)在組織內(nèi)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，是管理者當(dāng)前面臨的問題。本課程旨在通過深入淺出的方式，幫助各級管理者和業(yè)務(wù)骨干全面認識AI的
講師：杜杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)對象：生產(chǎn)部經(jīng)理、廠長、車間主任、班組長及有待提升的員工課程目的：1、了解班組的構(gòu)成與班組的建設(shè)，發(fā)揮班組的團隊作用2、了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用3、了解怎樣提升班組長領(lǐng)導(dǎo)和管理水平4、掌握作為班組長適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格5、了解班組長應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對辦法課程內(nèi)容：第一講班組長在企業(yè)管理中的作用1.引言2.班組長的地位和使命3.班組長的重要
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
TPM指導(dǎo)下的工廠管理與改善 課時：6H
主講：中國著名生產(chǎn)管理專家二、學(xué)習(xí)目的：1.全面把握TPM的思想精髓與工作方法；2.重新認識管理人員在現(xiàn)場管理活動中的角色與任務(wù)；3.學(xué)會用TPM的工作方法進行現(xiàn)場管理；4.有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；5.成為一流的生產(chǎn)現(xiàn)場管理者。三、課程對象：生產(chǎn)廠長/經(jīng)理，制造部、工程部、設(shè)備維護人員等四、課程時間：一天（6H）五、課程大綱：第一講.
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新質(zhì)生產(chǎn)力課程大綱課程名稱：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新質(zhì)生產(chǎn)力培訓(xùn)時長：1-2天課程大綱：時代背景催生中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求中美對抗，推動中國內(nèi)循環(huán)、中國制造內(nèi)憂外患，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和回流必須產(chǎn)業(yè)升級經(jīng)濟下行，制造業(yè)是國家經(jīng)濟底座勞力不足，急需科技解決產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，需要系統(tǒng)性優(yōu)化供需市場均需要轉(zhuǎn)型升級中國轉(zhuǎn)型歷史：政策、投入、資本歐美日韓已經(jīng)領(lǐng)先數(shù)字化轉(zhuǎn)型國際知名數(shù)字
講師：盧森煌咨詢電話：010-82593357下載需求表
AI在采購中的應(yīng)用 課時：12H
AI在采購中的應(yīng)用課程大綱課程名稱：AI在采購中的應(yīng)用培訓(xùn)時長：2天（12小時）課程大綱：人工智能概要人工智能概念理解對人工智能的誤解人工智能發(fā)展全貌美國AI企業(yè)數(shù)量遙遙領(lǐng)先、全產(chǎn)業(yè)布局美國主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)巨頭有先發(fā)優(yōu)勢美國對我國人工智能發(fā)展的牽制與應(yīng)對世界AI人才爭奪戰(zhàn)中國AI資本格局中國對AI的法律監(jiān)管人工智能的未來人工智能的最新進展與案例ChatGPT：4.0
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AI在PC和采購中的應(yīng)用 課時：6H
AI在PC和采購中的應(yīng)用課程大綱課程名稱：AI在PC和采購中的應(yīng)用培訓(xùn)時長：半天1天課程大綱：人工智能概要人工智能概念理解對人工智能的誤解人工智能發(fā)展全貌人工智能的未來人工智能在電子消費行業(yè)最新進展微軟集成ChatGPT-4o的PC三星的AI手機：實時翻譯、智能搜索、短信處理、相機優(yōu)化蘋果visionpro的AI能力：語音控制、VR、AR、圖像識別、眼球追蹤
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AI和在采購中的應(yīng)用 課時：6H
AI在采購上的應(yīng)用課程大綱課程名稱：AI在采購上的應(yīng)用培訓(xùn)時長：1天課程大綱：人工智能概要人工智能概念理解對人工智能的誤解人工智能發(fā)展全貌人工智能的未來人工智能的最新進展與案例ChatGPT：4.0最新能力、多模態(tài)語音處理計算機視覺自然語言處理機器學(xué)習(xí)無處不在的人工智能算法自動駕駛無人飛行器智能機器人智慧政務(wù)智慧黨建智能醫(yī)療智能投顧虛擬現(xiàn)實和增強現(xiàn)實智能家居
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精益庫存管理 課時：12H
精益庫存管理課程背景制造業(yè)的庫存問題就好比是煮青蛙，作為企業(yè)的兩大死點之一（另一個是AR，應(yīng)收帳款，實際上也是庫存問題），等到你感覺出痛來了的時候，企業(yè)就已經(jīng)如同被煮的青蛙一樣，可能已經(jīng)蹦不起來了,企業(yè)從無到有，再到逐步發(fā)展壯大，伴隨著企業(yè)的成長過程，庫存成為一個永遠甩也甩不掉的東西；隨著“零庫存”與JIT神話在中國的破滅（個人觀點），我們的企業(yè)家們不得不坐
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課程大綱：第一講、車間管理人員的角色定位1、車間管理人員的職責(zé)與角色認知2、車間管理工作的重心與要點3、詳細說明工廠管理人員績效指標(biāo)和崗位職責(zé)第二講、如何有效的推進工廠管理工作1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細化KPI管理2、衡量生產(chǎn)績效的常用指標(biāo)3、戰(zhàn)略目標(biāo)與衡量指標(biāo)配合4、員工績效考核與衡量指標(biāo)配合5、案例分析第三講、如何有效的挖掘工廠問題1、通過衡量指標(biāo)趨勢圖發(fā)現(xiàn)問題
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課程大綱：第一講、精益生產(chǎn)方式介紹：1、精益的起源2、精益意味著時間和速度3、豐田汽車(TPS)與精益生產(chǎn)4、精益生產(chǎn)方式的核心思想第二講、精益生產(chǎn)與價值流剖析：1、價值流與價值流圖2、制造企業(yè)的7大浪費3、識別客戶增值與非增值（CVANVA）4、第八大浪費解析5、利用價值流圖過程分析介紹第三講、現(xiàn)狀價值流圖狀態(tài)價值分析：1、確定產(chǎn)品系列2、價值流級別確定及
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課程大綱： 第一講：認識精益生產(chǎn)和浪費 1、現(xiàn)代制造企業(yè)的價值困惑 2、制造企業(yè)的七大浪費 3、認識精益生產(chǎn) 4、精益生產(chǎn)的核心：為企業(yè)贏利 第二講、精益物流管理 1、精益物流與供應(yīng)管理 2、實現(xiàn)精益物流JIT 3、柔性生產(chǎn)與敏捷制造中的物流設(shè)計 第三講、精益生產(chǎn)之均衡性管理 1、模擬游戲：產(chǎn)能與平衡管理—發(fā)現(xiàn)利潤空間 2、精益均
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培訓(xùn)大綱：第一章精益的本質(zhì)1.精益的起源于發(fā)展歷史2.精益的本質(zhì)3.推行精益應(yīng)具備的思想第二章非生產(chǎn)領(lǐng)域（后簡稱事務(wù)）價值流1.價值流的定義及作用2.讀懂生產(chǎn)價值流圖3.如何繪制事務(wù)價值流4.如何從事務(wù)價值流中識別改善點5.繪制事務(wù)價值流的技巧與注意要點第三章非生產(chǎn)領(lǐng)域的八大浪費及改善方法1.生產(chǎn)領(lǐng)域的八大浪費2.生產(chǎn)領(lǐng)域的一個流3.非生產(chǎn)領(lǐng)域的八大浪費及區(qū)
