生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》 1天 課時(shí)：6H
采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理【課程背景】全球經(jīng)濟(jì)正在加速融合，企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本中，通常采購(gòu)成本占到40-70。成本降低方法不僅僅局限于采購(gòu)部門，成本控制的范圍已經(jīng)延伸到整條供應(yīng)鏈成本，創(chuàng)造更有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)采購(gòu)工作中，與供應(yīng)商之間談判最多的是價(jià)格、成本、交期、質(zhì)量、技術(shù)，以及其他的合同交易問(wèn)題，從高效供應(yīng)鏈管理的要求來(lái)講，具備卓越
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《TPM全面生產(chǎn)性保全實(shí)戰(zhàn)》 課時(shí)：6H
TPM全面生產(chǎn)性保全實(shí)戰(zhàn)【課程背景】?TPM（Totalproductivemaintenance）：全員生產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)，TPM是一個(gè)全員參與性的工廠管理活動(dòng)，以追求生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率極限化和追求生產(chǎn)設(shè)備零故障、零災(zāi)害為目標(biāo)，推崇預(yù)防與實(shí)踐的管理思想，逐漸改變?nèi)藢?duì)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)的看法，從而構(gòu)筑全面規(guī)范化的高效生產(chǎn)系統(tǒng)。TPM自70年代提出，歷經(jīng)多年完善與推進(jìn)，長(zhǎng)盛不
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TPM全面生產(chǎn)性保全實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)課程背景：??TPM（Totalproductivemaintenance）：全員生產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)，TPM是一個(gè)全員參與性的工廠管理活動(dòng)，以追求生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率極限化和追求生產(chǎn)設(shè)備零故障、零災(zāi)害為目標(biāo)，推崇預(yù)防與實(shí)踐的管理思想，逐漸改變?nèi)藢?duì)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)的看法，從而構(gòu)筑全面規(guī)范化的高效生產(chǎn)系統(tǒng)。TPM自70年代提出，歷經(jīng)多年完善與推進(jìn)，
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PPAP-生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 課時(shí)：12H
PPAP-生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序徐志堅(jiān)（2天）課程介紹《PPAP-生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》課程，PPAP作為IATF16949：2016中的五大工具之一，PPAP是所有零部件供應(yīng)商在量產(chǎn)前必須完成的任務(wù)之一，本課程主要從使用的角度，闡述了PPAP應(yīng)用過(guò)程中碰到的各種問(wèn)題，以及對(duì)碰到的問(wèn)題解決，通過(guò)案例的分享和學(xué)員討論及練習(xí)，讓學(xué)員真正理解PPAP（第四版）要求的理論并掌握該
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新質(zhì)生產(chǎn)力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展—從行業(yè)和案例切入一、深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力講話的精神實(shí)質(zhì)二、深刻理解新質(zhì)生產(chǎn)力促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的作用機(jī)制三、高質(zhì)量發(fā)展對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力的現(xiàn)實(shí)需求（以某行業(yè)為例）四、如何以新質(zhì)生產(chǎn)力服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展（以某行業(yè)為例）五、新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的案例分析（包括新舊產(chǎn)業(yè)）
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《精益六西格瑪》 課時(shí)：12H
精益六西格瑪課程背景：如何進(jìn)行公司戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略突破、打造持續(xù)改善文化、提升核心人員解決問(wèn)題能力？精益六西格瑪是您最佳的選擇，這也是眾多國(guó)際公司的最佳實(shí)踐！本課程介紹六西格瑪?shù)幕靖拍詈蛢?nèi)容，并詳細(xì)闡述了六西格瑪在企業(yè)實(shí)施流程和步驟。通過(guò)培訓(xùn)六西格瑪各個(gè)階段的基本工具的介紹，講解工具的應(yīng)用策略。六西格瑪?shù)捻?xiàng)目選擇、實(shí)施和評(píng)估也會(huì)在培訓(xùn)過(guò)程詳細(xì)解釋。本課程是針
講師：秦發(fā)家咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購(gòu)談判策略與議價(jià)技巧》 課時(shí)：6H
采購(gòu)談判策略與議價(jià)技巧主講：劉朝陽(yáng)【課程背景】采購(gòu)是任何企業(yè)運(yùn)營(yíng)都不可缺少的業(yè)務(wù)活動(dòng)，是直接消耗企業(yè)利潤(rùn)的重要支出活動(dòng)，但也是企業(yè)純凈利的最直接、最見(jiàn)效的節(jié)省來(lái)源。因此，采購(gòu)管理是企業(yè)管理的重中之重。采購(gòu)談判是采購(gòu)活動(dòng)中必不可少的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到采購(gòu)成本支出和企業(yè)利潤(rùn)節(jié)省，關(guān)系到采購(gòu)到的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，關(guān)系到采購(gòu)執(zhí)行的時(shí)效和風(fēng)險(xiǎn)。如此重要的環(huán)節(jié)，則更需要用
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《專業(yè)采購(gòu)實(shí)踐技巧與供應(yīng)商全生命周期管理》 課時(shí)：6H
專業(yè)采購(gòu)實(shí)踐技巧供應(yīng)商全生命周期管理培訓(xùn)講師：劉朝陽(yáng)（女士）【課程背景】采購(gòu)是任何企業(yè)運(yùn)營(yíng)都不可缺少的業(yè)務(wù)活動(dòng)，是企業(yè)利潤(rùn)的重要支出部分，但也是企業(yè)純凈利的最直接、最見(jiàn)效的節(jié)省來(lái)源。因此，采購(gòu)管理是企業(yè)管理的重中之重。采購(gòu)執(zhí)行即是與內(nèi)外部各部門相互聯(lián)系、相互作用的過(guò)程。對(duì)采購(gòu)過(guò)程的科學(xué)管理是提高企業(yè)總體業(yè)務(wù)運(yùn)作效率的重要途徑。采購(gòu)的全過(guò)程也即是企業(yè)與其各類各
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《招標(biāo)采購(gòu)的運(yùn)作管控和效能提升》 課時(shí)：6H
招標(biāo)采購(gòu)運(yùn)作管控與效能提升培訓(xùn)講師：劉朝陽(yáng)（女士）【課程背景】采購(gòu)是任何企業(yè)運(yùn)營(yíng)都不可缺少的業(yè)務(wù)活動(dòng)，是企業(yè)利潤(rùn)的重要支出部分，但也是企業(yè)純凈利的最直接、最見(jiàn)效的節(jié)省來(lái)源。因此，采購(gòu)管理是企業(yè)管理的重中之重。招標(biāo)采購(gòu)是最為復(fù)雜的采購(gòu)方式，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)的運(yùn)作程序管理、效能提升及風(fēng)險(xiǎn)管控則尤顯重要和不易。那么該如何掌握招投標(biāo)管理的流程和策略？如何掌握招投標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)技
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《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控》 課時(shí)：6H
生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理主講：劉朝陽(yáng)【課程背景】中國(guó)汽車行業(yè)迎來(lái)巨大轉(zhuǎn)型期，這幾乎是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。新能源趨勢(shì)已取得行業(yè)共識(shí)、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)智能洗車的發(fā)展起到了推波助瀾的作用、國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更為開(kāi)放……每個(gè)制造業(yè)的從業(yè)者，置身如此互聯(lián)、開(kāi)放和競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，掌握生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識(shí)和動(dòng)作技能是持續(xù)保持企業(yè)供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提升生產(chǎn)管理人才的綜合技能，促進(jìn)生產(chǎn)高效
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《企業(yè)精益流程再造BPR》施淵鐘老師【課程背景】實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。而企業(yè)的核心價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)流程體系架構(gòu)以及核心流程的清晰化和不斷完善才是企業(yè)發(fā)展的根本，流程管理是所有其他管理的基石！企業(yè)流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，流程對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果具有決定性的影響！流程管理的精髓：提
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《強(qiáng)化采購(gòu)審計(jì)，助力企業(yè)增值》采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及采購(gòu)審計(jì)方法和技巧主講：王悅老師【課程背景】采購(gòu)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中極為重要的一環(huán)，采購(gòu)工作做不好，意味著公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的半壁江山出現(xiàn)了問(wèn)題，因此對(duì)采購(gòu)活動(dòng)開(kāi)展定期的監(jiān)督檢查工作是極為必要、也是極為重要的。采購(gòu)審計(jì)工作就是對(duì)企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢查、評(píng)估和監(jiān)管的工作，以確保采購(gòu)活動(dòng)的合法性、規(guī)范性和經(jīng)濟(jì)效益
講師：王悅咨詢電話：010-82593357下載需求表
EHS-精益安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程大綱 課時(shí)：6H
EHS-精益安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程大綱1、課程前言：著名的事故鏈理論清晰的表明，每一起事故的發(fā)生往往看似偶然的、突然的現(xiàn)象，其實(shí)是“人、機(jī)、環(huán)”等多方面的綜合反映，也是有關(guān)人員的不精、不細(xì)、不嚴(yán)的必然結(jié)果。 精益化工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,是一個(gè)量化、細(xì)化的過(guò)程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，涉及每項(xiàng)制度、每道環(huán)節(jié)、每個(gè)指令、每一名員工。精益化管理工作要做到可操作、可監(jiān)控、
講師：徐保強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
TPM全面生產(chǎn)維護(hù) 課時(shí)：12H
全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)?課程背景追求及時(shí)化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）的思想外，“工廠設(shè)備”也日漸成為一種管理的技術(shù)而非操作技能。就設(shè)備而言，會(huì)有故障，而只要其中一臺(tái)設(shè)備發(fā)生故障，整條生產(chǎn)線就會(huì)有全面停線機(jī)的危機(jī)，而全面設(shè)備維修的課程，是保障能接近或達(dá)到設(shè)備設(shè)備零化的目標(biāo)，
講師：何健咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理--成本分析和成本控制》（1.5天定制課） 課時(shí)：12H
企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理和成本控制讓制造型企業(yè)擁有高效控制運(yùn)營(yíng)成本的能力主講：范斌【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低，運(yùn)營(yíng)成本高，運(yùn)營(yíng)成本不可控；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫(kù)存成本高；運(yùn)營(yíng)計(jì)劃外支出多，利潤(rùn)達(dá)不到預(yù)期。組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，
