生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決一、什么是問(wèn)題：1、?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主要有哪些問(wèn)題。2、?沒(méi)有問(wèn)題便是最大的問(wèn)題。3、?現(xiàn)場(chǎng)改善的關(guān)鍵是是發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。二、如何發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題1、?發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的關(guān)鍵：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)2、?問(wèn)題意識(shí)：現(xiàn)場(chǎng)一定有問(wèn)題3、?現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題記錄的方法：3U-Memo（不合理/不均衡/浪費(fèi)）【圖表示例講解】4、?問(wèn)題描述的方法：5WIH法【示例講解】
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消除生產(chǎn)浪費(fèi)及降低生產(chǎn)成本九大策略課程背景：99的中國(guó)生產(chǎn)制造企業(yè)存在有10－30左右的生產(chǎn)成本壓縮空間，壓縮生產(chǎn)成本5-40，只要您愿意，您的企業(yè)就可以做到。當(dāng)今的國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)都面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)產(chǎn)品基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正逐漸消失，粗放式的生產(chǎn)管理越來(lái)越難以適應(yīng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的需要。當(dāng)人們對(duì)豐田生產(chǎn)方式頂禮膜拜的時(shí)候，豐田人自
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全員生產(chǎn)管理，從入門(mén)到卓越 課時(shí)：12H
《TPM全員生產(chǎn)管理，從入門(mén)到卓越》一、【課程前言】本課程結(jié)合本人多年在世界五百?gòu)?qiáng)外資企業(yè)，央企生產(chǎn)一線從事TPM全員生產(chǎn)管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展全員生產(chǎn)管理，從入門(mén)到卓越。二、【課程目標(biāo)】☆本課程定位為學(xué)員提供一個(gè)系統(tǒng)實(shí)用的TPM推行手冊(cè)，相信通過(guò)本課程中的各種實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享，幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，協(xié)助企業(yè)培培育改善型，管理型和創(chuàng)新型的人才。。三、【課程收
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精益生產(chǎn)成本控制大綱 課時(shí)：18H
《精益生產(chǎn)體系培訓(xùn)-成本控制》主講：張松博課程背景：精益高效的成本管理是企業(yè)取得利益的關(guān)鍵，只有做好成本管理，才能從最起點(diǎn)為企業(yè)創(chuàng)造效益?，F(xiàn)代企業(yè)面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，既要求得生存，更要求得長(zhǎng)期成長(zhǎng)和發(fā)展，削減成本就成了一個(gè)企業(yè)面臨的永恒主題，目前，許多中小企業(yè)只注意生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，而忽視設(shè)計(jì)研發(fā)、供應(yīng)過(guò)程和銷(xiāo)售過(guò)程的成本控制；只注意投產(chǎn)后的成本控制，
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精益生產(chǎn)價(jià)值流大綱 課時(shí)：12H
《精益生產(chǎn)體系培訓(xùn)-價(jià)值流》主講：張松博課程背景：精益生產(chǎn)最關(guān)鍵的一點(diǎn)是滿(mǎn)足客戶(hù)需求。什么是客戶(hù)的需求？1.質(zhì)量；2.數(shù)量；3.品種；4.交貨期5.成本?；诔跏茧A段，價(jià)格是由市場(chǎng)決定的，剩下的4個(gè)我們就要盡可能的滿(mǎn)足顧客的需求。管理上也是一樣的，管理上，幾點(diǎn)要求：QCDSM也就是質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣。這樣從管理和客戶(hù)需求上，其實(shí)是到達(dá)某種契合的。?
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安全生產(chǎn)管理 立責(zé)于心 屢責(zé)必行 課時(shí)：6H
安全管理課程——《立責(zé)于心履責(zé)必行》課程對(duì)象：企業(yè)中高層安全生產(chǎn)管理人員課程時(shí)間：1天課程大綱:課程名稱(chēng)講師時(shí)間《立責(zé)于心履責(zé)必行》侯紅霞1天課程背景：安全是企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、健康發(fā)展的根基。安全一旦出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)嚴(yán)重的影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。當(dāng)前國(guó)家十分重視安全生產(chǎn)，責(zé)任問(wèn)責(zé)越來(lái)越嚴(yán)厲，但生產(chǎn)安全事故仍然時(shí)有發(fā)生，究其原因主要是安全生產(chǎn)主體責(zé)任沒(méi)有落實(shí)
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新《安全生產(chǎn)法解讀》--安全生產(chǎn)主體責(zé)任與法律責(zé)任追究|《安全生產(chǎn)主體責(zé)任與法律責(zé)任追究》—新《安全生產(chǎn)法解讀》|主講：侯安培||專(zhuān)業(yè)|安全法律法規(guī)|授課時(shí)長(zhǎng)：|1天||課程背景：||安全是企業(yè)長(zhǎng)青的根基。安全一旦出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)嚴(yán)重的影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。因||此，企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須遵守國(guó)家相關(guān)安全法律法規(guī)，尤其是在目前嚴(yán)厲的||法律責(zé)任追究的形勢(shì)下
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后精益時(shí)代的“敏捷”制造流程（2天版） 課時(shí)：12H
【課程背景】現(xiàn)代精益制造作為西方現(xiàn)代管理體系，在中國(guó)本土落地后，已經(jīng)引領(lǐng)支撐一代企業(yè)升華，步入現(xiàn)代化企業(yè)行列。然而，基于迥異國(guó)情廠情，對(duì)精益制造領(lǐng)悟偏失，導(dǎo)致本土化落地失效也很普遍。例如，不少本土企業(yè)盲目追逐“零缺陷”、“零庫(kù)存”等等“七個(gè)零”，崇尚價(jià)值流方法(VSM)是精益制造的“起點(diǎn)與終點(diǎn)”。這些都已成為主流世界500強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)課堂負(fù)面案例。與此同時(shí)，跨國(guó)制
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后精益時(shí)代制造業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力（2天版） 課時(shí)：12H
【課程背景】現(xiàn)代精益制造作為西方現(xiàn)代管理體系，在中國(guó)本土落地后，已經(jīng)引領(lǐng)支撐一代企業(yè)升華，步入現(xiàn)代化企業(yè)行列。然而，基于迥異國(guó)情廠情，對(duì)精益制造領(lǐng)悟偏失，導(dǎo)致本土化落地失效也很普遍。例如，不少本土企業(yè)盲目追逐“零缺陷”、“零庫(kù)存”等等“七個(gè)零”，崇尚價(jià)值流方法(VSM)是精益制造的“起點(diǎn)與終點(diǎn)”。這些都已成為主流世界500強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)課堂負(fù)面案例。與此同時(shí)，跨國(guó)制
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采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理課程介紹：一、課程背景：采購(gòu)是公司與供應(yīng)商的橋梁，在管理供應(yīng)商和供應(yīng)鏈中處于獨(dú)特的位置。從大批量行業(yè)向小批量行業(yè)、從制造業(yè)向非制造業(yè)傳播。我們可以看到采購(gòu)發(fā)展的五個(gè)臺(tái)階，即由確保有料到談判砍價(jià)到管理總成本，以及到更上一層樓管理需求，最終到為公司全面增值。在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，采購(gòu)由供應(yīng)商導(dǎo)向逐步發(fā)展到需求導(dǎo)向，由管理供應(yīng)發(fā)展到監(jiān)管需求，這也是從“
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大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)談判技巧及采購(gòu)人員談判技巧與減少成本(2天) 課時(shí)：12H
“銷(xiāo)售高手”特訓(xùn)營(yíng)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與談判技巧采購(gòu)人員談判技巧與減少成本銷(xiāo)售教練孫郂亭第一部分：大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與談判技巧★【目標(biāo)學(xué)員】大客戶(hù)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)★【訓(xùn)練收益】?提升銷(xiāo)售人員良好的角色執(zhí)行力和自我管理能力；?強(qiáng)化銷(xiāo)售人員在“行銷(xiāo)中”的陽(yáng)光心態(tài)和抗壓能力；?全面提高銷(xiāo)售人員的職業(yè)銷(xiāo)售技能和客戶(hù)溝通技能；?增強(qiáng)銷(xiāo)售人員的“粘性”客戶(hù)關(guān)系管理能力；?增強(qiáng)銷(xiāo)售人員的“回款”溝
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《九段精益?-手把手教你學(xué)會(huì)價(jià)值流程圖VSM》-V2.0版， 課時(shí)：12H
236855167568九段精益?系列課程00九段精益?系列課程14605328295手把手教你學(xué)會(huì)價(jià)值流圖VSM改善工具授課老師：康明啟00手把手教你學(xué)會(huì)價(jià)值流圖VSM改善工具授課老師：康明啟13919205490210九段精益TM系列課程00九段精益TM系列課程13919205490210九段精益TM系列課程00九段精益TM系列課程13919205490
講師：康明啟咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
236855167568九段精益?系列課程00九段精益?系列課程14605328295打造卓越現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理授課老師：康明啟00打造卓越現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理授課老師：康明啟13919205490210九段精益TM系列課程00九段精益TM系列課程13919205490210九段精益TM系列課程00九段精益TM系列課程13919205490210九
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《九段精益?-落實(shí)精益運(yùn)營(yíng)的方針管理》-V1.0版,2天，2 課時(shí)：12H
236855167568九段精益?系列課程00九段精益?系列課程14605328295企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)之方針展開(kāi)——HOSHINKANRI——授課老師：康明啟00企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)之方針展開(kāi)——HOSHINKANRI——授課老師：康明啟13919205490210九段精益TM系列課程00九段精益TM系列課程13919205490210九段精益TM系列課程00九段精益T
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《九段精益?-防呆法的理論與應(yīng)用實(shí)務(wù)》-V1.0版,2天，2 課時(shí)：12H
236855167568九段精益?系列課程00九段精益?系列課程14605328295防呆法理論與應(yīng)用實(shí)務(wù)授課老師：康明啟00防呆法理論與應(yīng)用實(shí)務(wù)授課老師：康明啟13919205490210九段精益TM系列課程00九段精益TM系列課程13919205490210九段精益TM系列課程00九段精益TM系列課程13919205490210九段精益TM系列課程00九
