生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
《精益生產(chǎn)管理落地路徑與實(shí)踐特訓(xùn)班（2天）》 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)管理落地路徑與實(shí)踐特訓(xùn)班企業(yè)（降成本、提效益）必修之課主講：宋志軍【課程背景】：“精益”概念的提出雖然緣起于精益生產(chǎn)方式，但是通過(guò)近30年的發(fā)展與變革，精益生產(chǎn)管理早已經(jīng)被世界級(jí)管理水平一流的企業(yè)不斷改進(jìn)和提升，早已經(jīng)從生產(chǎn)制造層面拓展到整個(gè)企業(yè)層面，并且精益思想成為了企業(yè)的核心價(jià)值觀。企業(yè)運(yùn)作的目標(biāo)是通過(guò)持續(xù)的消除浪費(fèi)并向客戶提供完美的價(jià)值，從而實(shí)
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《工業(yè)4.0時(shí)代：從精益化到自動(dòng)化的現(xiàn)場(chǎng)管理方法》主講：宋志軍課程前言：隨著工業(yè)4.0戰(zhàn)略的逐步落實(shí)，自動(dòng)化生產(chǎn)線已成為現(xiàn)代工業(yè)的生命線，機(jī)械制造、電子信息、石油化工、輕工紡織、食品制藥、汽車生產(chǎn)以及軍工業(yè)等現(xiàn)代化工業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)自動(dòng)化生產(chǎn)線的主導(dǎo)和支撐作用，其對(duì)整個(gè)工業(yè)及其他領(lǐng)域都具有舉足輕重的影響。生產(chǎn)方式的改變，也必然帶來(lái)管理上的改變，作為現(xiàn)場(chǎng)管理者
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《精益化管理培訓(xùn)》（3D） 課時(shí)：18H
《精益化管理培訓(xùn)》主講：宋志軍【課程背景】：精益管理源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)（LP—LeanProduction）是美國(guó)麻省理工學(xué)院教授詹姆斯．P．沃麥克等專家通過(guò)“國(guó)際汽車計(jì)劃（IMVP）”對(duì)全世界17個(gè)國(guó)家90多個(gè)汽車制造廠的調(diào)查和對(duì)比分析，認(rèn)為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。1985年，IMVP組織了一支國(guó)際性的研
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《班組精益化管理培訓(xùn)》 課時(shí)：12H
《班組長(zhǎng)精益化管理培訓(xùn)》主講：宋志軍課程背景:自上世紀(jì)80年代以來(lái)，精益化管理得到了越來(lái)越廣泛關(guān)注和應(yīng)用。精益化管理可以使企業(yè)保持提高效率、持續(xù)改進(jìn)、不斷提升顧客滿意度及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。班組是企業(yè)中最基層的組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)工作、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)都有要經(jīng)過(guò)層層分解最后落實(shí)到班組。俗話說(shuō)：火車跑得快，全靠車頭帶。班組長(zhǎng)是班組的核心，是“零號(hào)首長(zhǎng)”。
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《TPS精益生產(chǎn)實(shí)施與現(xiàn)代IE技術(shù)應(yīng)用》制造型企業(yè)（降成本、提效率）必修之課主講：宋志軍（精益生產(chǎn)、IE工業(yè)工程、成本控制、SMED等實(shí)戰(zhàn)講師）【課程背景】：精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡(jiǎn)稱LP）是因?yàn)槿毡酒嚇I(yè)本世紀(jì)在世界崛起，美國(guó)麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國(guó)際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem）
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《TIE全員生產(chǎn)效率改善》 課時(shí)：12H
TIE全員生產(chǎn)效率改善主講：宋志軍課程背景：設(shè)想一下，公司產(chǎn)品從原材料---成品---消費(fèi)者整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，真正對(duì)客戶有價(jià)值的工作時(shí)間占整體時(shí)間的比例是多少，1/10？1/100？----世界領(lǐng)先現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐公司的比例僅為1/3000！同等投資、同等規(guī)模、相近設(shè)備，豐田公司生產(chǎn)效率要比同類企業(yè)高30-50，利潤(rùn)要高100以上，為什么？------豐田公司在持續(xù)不
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《TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)》 課時(shí)：6H
《TPM全面生產(chǎn)性維修保全培訓(xùn)》主講：宋志軍1.實(shí)施TPM項(xiàng)目背景：一般企業(yè)存在以下問(wèn)題：A.設(shè)備管理存在問(wèn)題：1.設(shè)備跑、冒、滴、漏；2.員工未實(shí)施自主維護(hù)3.三級(jí)保養(yǎng)實(shí)施不到位；4.設(shè)備未實(shí)施定置管理；5.設(shè)備未實(shí)施掛牌管理；6.設(shè)備管理責(zé)任不明確；7.設(shè)備表面有污跡、油污；8.可移動(dòng)設(shè)備未實(shí)施區(qū)域定位擺放；9.未實(shí)施可視化管理B.設(shè)備管理體系：◆設(shè)備管
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《PMC—多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》 課時(shí)：12H
《PMC—多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》主講：宋志軍課程背景：“計(jì)劃又要改，你們計(jì)劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。要么忙得要死：制造部門天天救火??！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無(wú)法及時(shí)交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互
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實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)作為優(yōu)秀的采購(gòu)人員，必須掌握一種有別于常規(guī)采購(gòu)的思考方法。它不能是注重獲得“單一最低采購(gòu)價(jià)格”，而應(yīng)該是追求獲得“最低總成本”，一種具有采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)流程與采購(gòu)執(zhí)行，系統(tǒng)性的、以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的采購(gòu)方法。優(yōu)秀的采購(gòu)管理具有戰(zhàn)略的能力，能有效的整合公司和供應(yīng)商戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的紐帶。包括四方面的內(nèi)容：供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇、供應(yīng)商管理發(fā)展、買方與賣
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服務(wù)采購(gòu)管理策略盡管大多數(shù)機(jī)構(gòu)在服務(wù)上的花費(fèi)都占總預(yù)算中的很大份額，但是沒(méi)有幾個(gè)機(jī)構(gòu)能夠像了解商品和物料成本那樣了解服務(wù)的成本。甚至對(duì)于最高效的企業(yè)，服務(wù)開(kāi)支也可能得不到研究。但是，服務(wù)采購(gòu)管理可以幫助您選擇服務(wù)來(lái)源和管理服務(wù)，從而獲得最大限度的節(jié)省。本課程重點(diǎn)針對(duì)服務(wù)采購(gòu)中，有關(guān)各類服務(wù)的管理進(jìn)行探討與研究。由于服務(wù)采購(gòu)與物料產(chǎn)品類采購(gòu)，存在相當(dāng)?shù)墓芾聿罹?/p>
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《2021新 《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)大綱 課時(shí)：12H
2021年新《安全生產(chǎn)法》實(shí)務(wù)解析主講人：孫志強(qiáng)律師【課程背景】2021年6月10日，中華人民共和國(guó)第十三屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十九次會(huì)議通過(guò)《全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于修改的決定》。新修訂《安全生產(chǎn)法》于2021年9月1日起施行！此次《安全生產(chǎn)法》再次修訂，既是結(jié)合新實(shí)際、回應(yīng)新情況，也是對(duì)于權(quán)責(zé)關(guān)系、懲戒標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)與適配。“新修安全生產(chǎn)法加
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《數(shù)字化和創(chuàng)新的精益生產(chǎn)管理》 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)專家劉立戶老師經(jīng)典培訓(xùn)與輔導(dǎo)課程數(shù)字化及創(chuàng)新的精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)數(shù)字化及創(chuàng)新的精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)22860099060課程目標(biāo)與重點(diǎn)00課程目標(biāo)與重點(diǎn)本課程的設(shè)計(jì)目標(biāo)，是為了讓生產(chǎn)管理工作者，能夠創(chuàng)新的、從數(shù)字化、量化的角度來(lái)重新理解和掌握精益生產(chǎn)管理的工具，進(jìn)而使得復(fù)雜繁復(fù)立體化的精益生產(chǎn)管理變得清晰、容易理解?；谝陨系哪康模菊n程的重點(diǎn)是能夠讓制造
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精益制造，降本增效182427133895生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與控制實(shí)戰(zhàn)00生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與控制實(shí)戰(zhàn)精益生產(chǎn)管理專家——?jiǎng)⒘?51435輔導(dǎo)目標(biāo)與重點(diǎn)00輔導(dǎo)目標(biāo)與重點(diǎn)本輔導(dǎo)課程的目標(biāo)，是為了能夠讓企業(yè)所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握：更新精益生產(chǎn)管理理念，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)管理中的浪費(fèi)質(zhì)量管理不賺錢——減少質(zhì)檢工序是人就會(huì)犯錯(cuò)誤盡最大努力不讓人去控制質(zhì)
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《精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)戰(zhàn)》 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)專家劉立戶老師經(jīng)典培訓(xùn)與輔導(dǎo)課程精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)戰(zhàn)精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)戰(zhàn)22860099060課程目標(biāo)與重點(diǎn)00課程目標(biāo)與重點(diǎn)《精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)戰(zhàn)》課程的目標(biāo)，產(chǎn)計(jì)劃管理，確切的說(shuō)，并不是如何排單，而是如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中的“人機(jī)料法環(huán)”，人員配置計(jì)劃、設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修與購(gòu)置及使用效率計(jì)劃、庫(kù)房管
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《精益生產(chǎn)管理與安全生產(chǎn)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》課綱 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)專家劉立戶老師經(jīng)典培訓(xùn)與輔導(dǎo)課程精益生產(chǎn)管理之安全生產(chǎn)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)精益生產(chǎn)管理之安全生產(chǎn)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)22860099060課程目標(biāo)與重點(diǎn)00課程目標(biāo)與重點(diǎn)本課程的目標(biāo)，是為了能夠讓制造業(yè)企業(yè)所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握：更新提升安全生產(chǎn)管理理念熟悉和掌握國(guó)家安全生產(chǎn)管理方面的法律法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)325501040259000掌握安全應(yīng)急預(yù)案編制的方法和應(yīng)
