生產(chǎn)采購課程體系
《生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理》 課時：6H
(課程宗旨：生產(chǎn)管理是客戶訂單與生產(chǎn)部門間的重要橋梁，企業(yè)是否能夠滿足客戶的交期，是否可以避免空運(yùn)甚至取消訂單，生產(chǎn)管理扮演重要的角色；此外，企業(yè)能否以較低的成本進(jìn)行生產(chǎn)，也具備舉足輕重的地位。因此生產(chǎn)管理可說是企業(yè)生產(chǎn)活動的火車頭，這個工作做得越好，企業(yè)的生產(chǎn)就越順暢，成本就越低。本課程從企業(yè)未來的設(shè)備投資計(jì)劃、計(jì)劃生產(chǎn)型態(tài)或訂單生產(chǎn)型態(tài)的企業(yè)所需的各項(xiàng)生
講師：陳錦河咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)成本管理與浪費(fèi)控制》 課時：18H
(課程宗旨：高利潤的年代似乎已經(jīng)成為過去式，取而代之的是所謂的微利時代，也就是如何在有限的外在獲利因素環(huán)境下，創(chuàng)造最大的利潤空間，這一切自然得由自身控制的生產(chǎn)成本去著手，簡而言之，利潤為售價(jià)與成本間差異，既然外在售價(jià)因素?zé)o法操之在我，如能將自身生產(chǎn)成本在維持既有產(chǎn)品品質(zhì)情況下不斷往下修正，其所向下修正的成本自然成為獲利的空間，尤其現(xiàn)代消費(fèi)者要求的低價(jià)位、多花
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《如何運(yùn)用IE手法提升生產(chǎn)效率》 課時：12H
(課程特色：企業(yè)在制造成本不斷增加之環(huán)境下，當(dāng)務(wù)之急乃是尋求一個最佳的生產(chǎn)方法；有鑒于此特別規(guī)劃本課程，希望藉由IE手法的運(yùn)用，將人、機(jī)、料、法、環(huán)五項(xiàng)「制造資源」作最有效的安排與運(yùn)用，以最經(jīng)濟(jì)的投資，使產(chǎn)能倍增、質(zhì)量更穩(wěn)定、成本更低、交期更快速、作業(yè)更安全，以提升企業(yè)之獲利率及競爭力。課程以系統(tǒng)方式深入講授工作改善IE技巧，輔以實(shí)戰(zhàn)改善案例，使學(xué)員能夠立即
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PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 課時：12H
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制課程背景：?企業(yè)是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁?企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重?企業(yè)是否庫存周轉(zhuǎn)率低，資金需求高于同行?是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力?是否安全庫存標(biāo)準(zhǔn)不變，從來沒有動態(tài)調(diào)整?計(jì)劃異常情況頻頻出現(xiàn)，客戶滿意大幅降低?采購生產(chǎn)銷售相互獨(dú)立，缺乏系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作課程收益：?討論出訂單作業(yè)總周期及各作業(yè)段周期；?計(jì)
講師：張?zhí)m咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購系列：供應(yīng)商質(zhì)量管理 課時：6H
供應(yīng)商質(zhì)量管理課程背景：質(zhì)量觀點(diǎn)：在30年前，質(zhì)量是檢測出來的；20年前，質(zhì)量是制造出來的；10年前，質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的；今天，質(zhì)量是全流程管理出為的。質(zhì)量決定企業(yè)的生存，“沒有品質(zhì)就沒有明天”！許多企業(yè)目前已認(rèn)識到這一點(diǎn)，但持續(xù)關(guān)注內(nèi)部品質(zhì)，建立了相應(yīng)的品質(zhì)保證體系后，企業(yè)仍頻繁發(fā)生品質(zhì)問題，隨之而來的是品質(zhì)管理成本的逐年上升，品管人員仍舊四處救火，疲于奔命
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項(xiàng)目采購與招投法管理 課時：12H
項(xiàng)目采購與招投標(biāo)管理【課程背景】隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，消費(fèi)者的認(rèn)知和審美能力大幅度提高，創(chuàng)新性、個性化、特殊化和定制化已成為趨勢，這就會產(chǎn)生很多新的課題和項(xiàng)目運(yùn)作。在項(xiàng)目管理中采購成本基本上占了50-60，因此項(xiàng)目采購管理是項(xiàng)目管理中的重中之重。項(xiàng)目采購管理的主要包括從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部購買為完成項(xiàng)目所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程，項(xiàng)目采購對項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等項(xiàng)目
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智慧精益生產(chǎn)、提升生產(chǎn)效率——供電企業(yè)【課程背景】精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡稱LP）是因?yàn)槿毡酒嚬I(yè)20世紀(jì)在世界上崛起，以豐田為代表的汽車業(yè)率先推進(jìn)的管理模式。主要代表人物：大野耐一(TaiichiOhno1912-1990)著名的豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人，被日本人稱為：“日本復(fù)活之父”、“生產(chǎn)管理的教父”、“穿著工裝的圣賢”。美國麻省理工學(xué)
講師：賈象凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益化管理——供電企業(yè) 課時：6H
精益化管理——供電企業(yè)【課程背景】精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡稱LP）是因?yàn)槿毡酒嚬I(yè)20世紀(jì)在世界上崛起，以豐田為代表的汽車業(yè)率先推進(jìn)的管理模式。主要代表人物：大野耐一(TaiichiOhno1912-1990)著名的豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人，被日本人稱為：“日本復(fù)活之父”、“生產(chǎn)管理的教父”、“穿著工裝的圣賢”。美國麻省理工學(xué)院的教授詹姆斯·
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電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作票三種人培訓(xùn)【課程背景】工作票“三種人”是指《電力安全工作規(guī)程》中確定的工作簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人。工作票“三種人”是安全生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵人和主體責(zé)任人，所以有必要將他們打造成一只作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作扎實(shí)、技術(shù)精湛、認(rèn)真負(fù)責(zé)、對現(xiàn)場安全能夠嚴(yán)格把關(guān)的骨干隊(duì)伍。從而提高現(xiàn)場安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。工作票“三種人”的職責(zé)是在保證安全生產(chǎn)
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《生產(chǎn)主管能力提升和管理修煉》 課時：12H
《生產(chǎn)主管能力提升和管理修煉》——講師：劉名發(fā)老師【課程價(jià)值】本課程能讓新任管理者、生產(chǎn)主管等干部快速職業(yè)化；讓生產(chǎn)主管、中基層管理者學(xué)會常用的管理理念，更加認(rèn)同公司的戰(zhàn)略，配合公司整體管理行為。提升企業(yè)的執(zhí)行力。學(xué)會處理領(lǐng)導(dǎo)、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，學(xué)會處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮公司的綜合實(shí)力；學(xué)會如何成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，如何更好的帶
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采購人員必備的財(cái)稅知識 課時：6H
采購人員必備的財(cái)稅知識主講人胡冬梅【課程背景】采購人員最想知道的莫過于--制造商的產(chǎn)品成本如何計(jì)算？供應(yīng)商降價(jià)空間有多大？怎樣選擇一個真有實(shí)力的供應(yīng)商？哪一些財(cái)務(wù)指標(biāo)可以了解供應(yīng)商的業(yè)務(wù)狀態(tài)？如何讀懂供應(yīng)商的報(bào)表？供應(yīng)商到底有多少稅？使用什么發(fā)票和支付手段？物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)有多少稅？折扣，返利和傭金的表現(xiàn)形式及財(cái)務(wù)稅法等什么規(guī)定？國家降低增值稅稅率和對符合條件企
講師：胡冬梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)管理者中基層【課程背景】生產(chǎn)管理者忙忙碌碌，但問題層出不窮，訂單完成率很低，質(zhì)量問題頻發(fā)，下屬工作效果很差，自己身陷其中，越俎代庖但效果不佳，問題出在哪？質(zhì)量問題僅僅是三檢不到位？成本問題僅僅是原材料控制不嚴(yán)現(xiàn)場改善僅僅是表面文章？這些問題是不是需要我親自做？下屬該做什么物料誰跟催？TPM誰來做？ERP運(yùn)行不暢問題根源到底在哪？。。。。。?！菊n程目標(biāo)】解
講師：王致遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
降低生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理成本--生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程對象生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃部經(jīng)理、跟單、倉庫管理員、車間主管等課程目的提高生產(chǎn)達(dá)成率，控制庫存，使生產(chǎn)具有可控性課程內(nèi)容《降低生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理成本的法寶--生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》【課程背景】中國的服裝品牌市場逐步成熟，但變化也是越來越大，原有的定貨模式從100定貨給到加盟商（庫存壓力在加盟商），逐步過渡到定貨100，而品牌公司
講師：李金波咨詢電話：010-82593357下載需求表
豐田生產(chǎn)方式—標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與改善課時設(shè)計(jì)：2天課程背景：豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem，TPS）是日本豐田汽車公司創(chuàng)立的一種獨(dú)具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。它順應(yīng)時代的發(fā)展和市場的變化，經(jīng)歷了20多年的探索和完善，逐漸形成和發(fā)展成為今天這樣的包括經(jīng)營理念、生產(chǎn)組織、物流控制、質(zhì)量管理、成本控制、庫存管理、現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善等在內(nèi)的較為完整的
講師：崔浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
目錄第一部分：企業(yè)目的一、企業(yè)目的二、原價(jià)減少的必要性售價(jià)與原價(jià)產(chǎn)品制造方式與原價(jià)第二部分：精益生產(chǎn)方式及其展開一、獨(dú)自的制造技術(shù)的開發(fā)二、豐田生產(chǎn)方式的目標(biāo)三、豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱準(zhǔn)時化平準(zhǔn)化生產(chǎn)準(zhǔn)時化的三項(xiàng)基本原則看板看板的歷史來源看板的功能看板的前提條件看板的作用看板的種類看板的循環(huán)方式和原則搬運(yùn)自働化另一個自働化安東第三部分：改善的見解?想法一、對
