生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
安全內(nèi)訓(xùn)師能力提升 課時(shí)：30H
基于安全經(jīng)驗(yàn)萃取與傳承的安全管理內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)【課程目標(biāo)】1.系統(tǒng)掌握課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)相關(guān)方法，能夠結(jié)合自身安全生產(chǎn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和提煉培訓(xùn)主題，依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的問(wèn)題和需求，設(shè)計(jì)出相關(guān)安全培訓(xùn)課程；2.萃取提煉企業(yè)安全生產(chǎn)工作相關(guān)管理方法、安全生產(chǎn)事故案例、企業(yè)安全文化等相關(guān)知識(shí)，融入到課程內(nèi)容中，傳承企業(yè)安全文化；3.掌握基本課堂授課、控場(chǎng)技巧，能
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安全領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí)：8H
安全領(lǐng)導(dǎo)力【課程類別】全員安全素質(zhì)培訓(xùn)課程【課程名稱】安全領(lǐng)導(dǎo)力【課程目的】一、充分認(rèn)知安全領(lǐng)導(dǎo)力的作用二、掌握提升安全領(lǐng)導(dǎo)力的方法三、如何發(fā)揮安全領(lǐng)導(dǎo)力【課程時(shí)長(zhǎng)】8學(xué)時(shí)【培訓(xùn)形式】理論培訓(xùn)【培訓(xùn)要求】一、課程要求1、培訓(xùn)內(nèi)容符合企業(yè)安全管理需要2、培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合學(xué)員對(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知程度3、授課教師能夠準(zhǔn)確掌握中安全領(lǐng)導(dǎo)力的作用及運(yùn)用方法4、授課方式應(yīng)靈
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最新安全法律及習(xí)近平安全生產(chǎn)指示（課程大綱） 課時(shí)：6H
最新安全生產(chǎn)法律及習(xí)近平安全生產(chǎn)重要指示課程背景：習(xí)總書記自2013年上任以來(lái)，以黨中央牽頭對(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嵤┝酥卮蟾母?。任職期間，兩次修訂安全生產(chǎn)法，將隱患入刑。并提出了重要的安全指示，也就是三年行動(dòng)計(jì)劃中的一個(gè)重要的主題習(xí)近平安全生產(chǎn)重要論述的宣傳和教育。本節(jié)課專門對(duì)新安法、刑法修正案、重要論述重要內(nèi)容進(jìn)行條款詳細(xì)解讀，及時(shí)了解法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以更好的尊法、
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2022年度安全生產(chǎn)月宣教課程大綱課程背景：2022年月日，國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室應(yīng)急管理部發(fā)布了《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室應(yīng)急管理部關(guān)于開(kāi)展2022年全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》。今年6月是第21個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”，主題是“”。課程收益：●提升社區(qū)員工及其家屬安全意識(shí)，危險(xiǎn)感知增強(qiáng)?！裨鲞M(jìn)社區(qū)員工及家屬安全生產(chǎn)以及職業(yè)衛(wèi)生基本知識(shí)?！裨鰪?qiáng)社區(qū)員工及家屬應(yīng)急安全處
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企業(yè)安全生產(chǎn)管理兩道防線 課時(shí)：12H
企業(yè)安全生產(chǎn)管理兩道防線大綱課程背景：2015年12月24日，習(xí)近平總書記在中共中央政治局常委會(huì)會(huì)議上發(fā)表重要講話：必須堅(jiān)決遏制重特大事故頻發(fā)勢(shì)頭，對(duì)易發(fā)重特大事故的行業(yè)領(lǐng)域采取風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制，推動(dòng)安全生產(chǎn)關(guān)口前移，加強(qiáng)應(yīng)急救援工作，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。雙重預(yù)防工作機(jī)制作為一個(gè)嶄新的思路橫空出世，是對(duì)安全理論的重大創(chuàng)
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新中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法培訓(xùn)大綱 課時(shí)：12H
新中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法培訓(xùn)大綱一、課程背景：習(xí)總書記自2013年上任以來(lái)，以黨中央牽頭對(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嵤┝酥卮蟾母铩Ｖ两?，已?jīng)兩次修訂安全生產(chǎn)法，體現(xiàn)了“多方參與、人人有責(zé)”是安全科學(xué)管理的基本定理，企業(yè)是安全生產(chǎn)責(zé)任體系中主體、核心和重點(diǎn)，完善履責(zé)與追責(zé)互促的安全責(zé)任“雙重”動(dòng)力機(jī)制。遵循堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)；以人為本的重要準(zhǔn)則；人民至上、生命至上的根
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中層以上管理人員（2021版）安全生產(chǎn)法培訓(xùn)課程大綱課程背景：習(xí)總書記于2013年3月上任。遺憾的是，在2013、2014、2015年分別發(fā)生了吉林寶源豐禽業(yè)火災(zāi)事故，造成121人死亡。2014年的江蘇昆山金屬粉塵爆炸事故，造成146人死亡。以及2015年的天津港大爆炸事故，造成165人死亡等，這些都是特別重大事故，造成了群死群傷的人間悲劇，在國(guó)內(nèi)、國(guó)際上造
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安全生產(chǎn)管理兩道防線.doc 課時(shí)：12H
企業(yè)安全生產(chǎn)管理兩道防線課程背景：2015年12月24日，習(xí)近平總書記在中共中央政治局常委會(huì)會(huì)議上發(fā)表重要講話：必須堅(jiān)決遏制重特大事故頻發(fā)勢(shì)頭，對(duì)易發(fā)重特大事故的行業(yè)領(lǐng)域采取風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制，推動(dòng)安全生產(chǎn)關(guān)口前移，加強(qiáng)應(yīng)急救援工作，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。雙重預(yù)防工作機(jī)制作為一個(gè)嶄新的思路橫空出世，是對(duì)安全理論的重大創(chuàng)新。
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精益生產(chǎn)（3天） 課時(shí)：6H
精益生產(chǎn)課程背景：精益生產(chǎn)是是豐田汽車公司在逐步擴(kuò)大其生產(chǎn)規(guī)模、確立規(guī)模生產(chǎn)體制的過(guò)程中誕生和發(fā)展起來(lái)的。以豐田汽車公司的大野耐一等人為代表的精益生產(chǎn)制造方式的創(chuàng)造者，一開(kāi)始就意識(shí)到需要采取一種更能靈活適應(yīng)市場(chǎng)需求，盡快提高競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)方式作為一種在多品種小批量混合生產(chǎn)條件下，高質(zhì)量、低消耗、準(zhǔn)交期地進(jìn)行生產(chǎn)的方式，是在實(shí)踐中摸索、創(chuàng)造出來(lái)的。
講師：許波咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)（2天） 課時(shí)：12H
班組安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)課程背景：班組是處于企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的最前沿陣地，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來(lái)看，多是由于班組安全意識(shí)淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實(shí)造成的。因此，安全工作從管理抓起，管理工作從基礎(chǔ)抓起，基礎(chǔ)工作從班組抓起，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)一線基層管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和提高安全生產(chǎn)管理技能水平
講師：許波咨詢電話：010-82593357下載需求表
《TOC生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理》 課時(shí)：24H
《TOC生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理》電子沙盤模擬【課程介紹】TOC(TheoryOfConstraints瓶頸突破理論)是以色列籍物理學(xué)家和企管大師高德拉特博士提出的一整套管理方法。TOC針對(duì)企業(yè)的管理難題，提供了一系列突破性的解決方法與工具。TOC方法背后的思維模式指導(dǎo)企業(yè)的管理人員找出工作的“瓶頸”，并突破性地利用他們手上有限的資源，使企業(yè)在極短時(shí)間內(nèi)及無(wú)需大量額外
講師：潘學(xué)富咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項(xiàng)目的采購(gòu)管理》 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目的采購(gòu)管理》【課程背景】您企業(yè)的項(xiàng)目是否存在以下問(wèn)題呢？無(wú)法如期完工；項(xiàng)目需要作太多改動(dòng)；雖然滿口承諾，項(xiàng)目必需的資源還是不能準(zhǔn)時(shí)到位遲遲拿不到項(xiàng)目所需的規(guī)格明細(xì)、設(shè)計(jì)、資訊、物資、授權(quán)或批準(zhǔn)；人人都說(shuō)自己的項(xiàng)目最火急，優(yōu)先順序被逼頻頻改動(dòng)，也頻頻引起爭(zhēng)執(zhí)；超支；過(guò)多翻修重做；部門溝通困難；出現(xiàn)問(wèn)題相互推卸責(zé)任，沒(méi)有人解決問(wèn)題；10、項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)
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《國(guó)際項(xiàng)目采購(gòu)管理》大綱（1天） 課時(shí)：6H
國(guó)際項(xiàng)目采購(gòu)管理【課程時(shí)間】1天【課程大綱】國(guó)際項(xiàng)目采購(gòu)管理基礎(chǔ)知識(shí)采購(gòu)常用術(shù)語(yǔ)及運(yùn)用特點(diǎn)術(shù)語(yǔ)概述2010版常用術(shù)語(yǔ)（FOB/CIF/DDP）解析常用術(shù)語(yǔ)在國(guó)際項(xiàng)目采購(gòu)中運(yùn)用的注意事項(xiàng)2020版的幾個(gè)變化國(guó)際貨物運(yùn)輸方式及在國(guó)際項(xiàng)目采購(gòu)中的基本特點(diǎn)海運(yùn)跨境公路與鐵路運(yùn)輸航空運(yùn)輸多式運(yùn)輸國(guó)際貨運(yùn)保險(xiǎn)1、貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的基本要素和原則2、貨運(yùn)保險(xiǎn)承保的范圍3、海運(yùn)
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《企業(yè)精益流程再造BPR》施淵鐘老師【課程背景】實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。而企業(yè)的核心價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)流程體系架構(gòu)以及核心流程的清晰化和不斷完善才是企業(yè)發(fā)展的根本，流程管理是所有其他管理的基石！企業(yè)流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，流程對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果具有決定性的影響！流程管理的精髓：提
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供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧第一講采購(gòu)與供應(yīng)商管理的理念1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)的挑戰(zhàn)2.采購(gòu)職能的定位之一：職責(zé)分離3.采購(gòu)職能的定位之二：價(jià)值貢獻(xiàn)4.企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系5.何謂采購(gòu)總體成本及存貨周轉(zhuǎn)率？6.采購(gòu)成本對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響7.企業(yè)采購(gòu)的關(guān)鍵癥結(jié)所在8.從采購(gòu)到供應(yīng)商關(guān)系管理第二講采購(gòu)目標(biāo)與策略的制定，全面降低采購(gòu)成本1.采購(gòu)基本目標(biāo)與改進(jìn)
