生產(chǎn)采購課程體系
《生產(chǎn)一線班組長五項管理技能提升》 課時：12H
生產(chǎn)一線班組長五項管理技能提升課程背景：生產(chǎn)一線班組長是車間生產(chǎn)一線的管理者和監(jiān)督者，是企業(yè)生產(chǎn)目標達成的促進者，起著溝通、引導、監(jiān)管、鼓舞士氣的重要作用，一個車間如果沒有優(yōu)秀的生產(chǎn)一線班組長，那么員工工作的積極性將大大降低，產(chǎn)品的生產(chǎn)效率也將下降?！獜埲鹈羯a(chǎn)一線班組長是產(chǎn)品生產(chǎn)的最直接的組織者！生產(chǎn)一線班組長管理技能提升決定了車間現(xiàn)場管理的高效、有序；
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TPM一線班組長生產(chǎn)維護實戰(zhàn)訓練簡單、實用、好操作課程背景：“工欲善其事，必先利其器”，很多企業(yè)的老板在設備的投入方面很舍得花本錢，可效果并不令人滿意：花大價錢買回來的設備動不動就罷工，先進的自動化生產(chǎn)線動不動就停線，機修整天忙的暈頭轉向，可最后的結果卻是不良率居高不下，生產(chǎn)效率遠低于同行，還動不動延期交貨，招致客戶的不滿。究其原因，是關于設備維修、維護與保
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生產(chǎn)現(xiàn)場6S系統(tǒng)落地與實施課程背景：現(xiàn)場管理是豐田一切管理的基礎——大野耐一課程以現(xiàn)場整理、整頓為核心展開，詳細闡述了企業(yè)在廠區(qū)環(huán)境、生產(chǎn)場地、工輔用具、設備管路、倉儲物料等方面的目視化管理與標準化控制方法；課程以目前豐田公司的現(xiàn)場管理經(jīng)驗、優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場管理圖片及授課老師上百家企業(yè)6S輔導案例的講解貫穿始終，上百份幅企業(yè)現(xiàn)場管理案例圖片介紹使學員能最直觀地理
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PMC——生產(chǎn)計劃與物料精益管控實戰(zhàn)方法課程背景：生產(chǎn)不會計算,諸事都會白干?！芾砭褪穷A測和計劃、組織、指揮、協(xié)調以及控制?！嗬しs爾我國大部分制造型企業(yè)有如下突出問題：訂單交貨及時率偏低、過程在制品庫存量極大、計劃人員不是不專業(yè)、就是在企業(yè)中無地位，無法有效掌控計劃對車間的執(zhí)行過程；另一方面，客戶卻反映不能及時交貨。出現(xiàn)此種矛盾的狀況，主要是
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《贏在稅商——大保單生產(chǎn)線》 課時：12H
贏在稅商——大保單生產(chǎn)線課程背景：2019年被稱為“中國稅收元年”，我們經(jīng)歷了影視圈查稅風暴，社保入稅，國地合并，新個稅改革，CRS實施，電商法及個稅APP上線等等涉稅大事件。新中國歷史上，第一次如此密集的財稅新政推出，第一次如此快速的財稅政策決議通過，第一次如此重大的財稅政策全面實施。作為一名合格的專業(yè)的保險代理人是否能看透大規(guī)模財稅政策實施背后的深意，是
講師：鄢利咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)如何落實安全生產(chǎn)責任》 課時：18H
企業(yè)如何落實安全生產(chǎn)責任課程背景：現(xiàn)階段安全生產(chǎn)特點：總體穩(wěn)定、持續(xù)好轉、重特大事故沒有得到有效遏制；從傳統(tǒng)高危行業(yè)向其他行業(yè)蔓延；從中小企業(yè)向大型國企、央企蔓延；由中小城市向大城市蔓延。為此，國務院發(fā)布了《關于推進安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的意見》，意見指出：當前一些地區(qū)和行業(yè)領域安全生產(chǎn)事故多發(fā)，根源是思想意識問題，抓安全生產(chǎn)態(tài)度不堅決、措施不得力。黨中央、國
講師：袁航咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場生產(chǎn)安全管理——班組安全建設之7931模型課程背景：為什么中國企業(yè)比較短命？知名企業(yè)長壽的秘訣在哪里？為什么您的員工積極性不高，做事缺乏主動，不理解老板的良苦用心？為什么有些企業(yè)一輩子也成長不了、成功不了？您所在企業(yè)是否存在職能錯位：老板像“姚明”，疲于奔命；員工像球迷，評頭論足；上下心不齊，都在干著急？中國作為制造業(yè)大國，正在向智造強國邁進，國家在逐步
講師：于楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)控制實務》 課時：18H
精益生產(chǎn)控制實務——向現(xiàn)場廢品堆與垃圾箱要利潤課程背景：企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤反而降低了。實踐證明，企業(yè)內部運作管理中40的成本源于管理和產(chǎn)品的過失及浪費，員工缺乏改善意識和改善方法，缺少改善的動力。不能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的各種浪費現(xiàn)象，激發(fā)現(xiàn)場員工的改善和創(chuàng)新意識，從企業(yè)管理的浪費挖掘目標利潤，沒有不賺錢的企業(yè)。課程收益：●掌
講師：李劍波咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理實戰(zhàn)工作坊》課程規(guī)劃生產(chǎn)制造行業(yè)課程背景隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的風起云涌，產(chǎn)品及服務的生命周期更新速度越來越快，各行各業(yè)企業(yè)面臨的轉型的壓力越來越大。如何有效地實施項目，達到轉型的成功？是眾多企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)。項目的目標如何制定？如何向“客戶導向”轉變？都是企業(yè)項目經(jīng)理及參與者需要解決的問題?！绊椖抗芾怼钡臅Y料汗牛充棟，如此完善有效的工具體系在企業(yè)
講師：王天一咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程建設成本及安全生產(chǎn)管理技能提升培訓》 課時：24H
工程建設成本及安全生產(chǎn)管理技能提升培訓一、課程收益學會通信建設定額、費用定額、儀表臺班定額等的使用方法與技巧能依據(jù)工程建設條件或給定的工程施工圖紙準確統(tǒng)計建設工程量和套用相關定額；學會概預算文件的編制技能與方法，提升項目審計能力；能進行建設工程價款結算管理；熟悉國家和通信行業(yè)工程建設安全生產(chǎn)相關法規(guī)與條例；能編制安全生產(chǎn)預案并進行演練。二、參與對象企業(yè)工程建
講師：李立高咨詢電話：010-82593357下載需求表
批量精裝傳統(tǒng)與創(chuàng)新——住宅精裝成本管控及采購管理課程價值本次高老師課程從客戶、開發(fā)商、供應商等多維度解析，引領開發(fā)投資人如何金融創(chuàng)新、市場定位、成本體系支撐，借鑒國際領先做法復雜精裝簡單化（基準配置+個性化服務），并用互聯(lián)網(wǎng)思維打通宜居與客戶端接口。課件所提供工具直接用于日常工作。課程大綱前言：全國精裝趨勢分析1.1房企表現(xiàn)1.2城市表現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈重塑成為必然2
講師：高亮輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
新時代下的精益設計管理課程背景序——以移動互聯(lián)和大數(shù)據(jù)為主導的新技術，形成一股席卷整個社會的浪潮，這會改變我們的生活方式。從微觀看，技術進步、消費升級引發(fā)消費習慣和零售模式的革命性變化，傳統(tǒng)設計行業(yè)和商業(yè)模式的精益升級是一個大趨勢。課程大綱1.境內外設計案例分析、比較，精細化設計的功效案例分享1.不同國家相同設計案例的比較2.相同設計師在國內、外設計作品比較
講師：沈原咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目總成本精細化管控與招標采購管理【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)最根本的競爭之一就是成本的競爭，成本控制應貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)全程，成本的下降實際上就是企業(yè)利潤的增加。本課程主要介紹了房地產(chǎn)行業(yè)內最具有實際操作性的成本控制方法和技巧，從項目立項開始就進行成本管控，再到規(guī)劃可研、設計、工程直至竣工結算對成本管控都進行了詳實的分析，提出具體的管控辦法和手段，并附有大量案例分
講師：馬維國咨詢電話：010-82593357下載需求表
招標風險控制及談判實戰(zhàn)講解招標管理制度中的權責設計招標管理制度的使命招標管理制度需解決的“雙規(guī)”問題招標管理制度中的行為設計的兩條“道路”：陽光大道及羊腸小道招標管理制度中的基本原則設計及邏輯分析招標管理界面的二維度設計招標管理制度中的關鍵動作標準化及分級管控詳解招標流程關鍵控制點及考核指標招標計劃管理招標啟動會考察入圍審批送樣、封樣及樣品評審標前交底發(fā)標詢
講師：?林龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017營改增后標桿地產(chǎn)企業(yè)的招標采購、工程合同、供應商管理、商務談判策略有效落地與案例分析【課程介紹】營改增后不同的采購成本和采購方式對最終成本產(chǎn)生了復雜的影響，同樣的采購方式對不同的項目可能得到完全相反的結果。本課程通過對營改增的解析，運用高效的計算公式，快速測算確定采用甲供材、分包的范圍,以及是需要增值稅專用發(fā)票還是只需要普票，從而實現(xiàn)成本管理與采購的
