生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
微利時(shí)代下的招標(biāo)采購(gòu)策略--談判技巧與分供方管理，深度解讀O擁有12年龍湖地產(chǎn)工作經(jīng)歷高管授課O全面見(jiàn)證龍湖從6.2億到500億的全國(guó)規(guī)?；缭綒v程O所授內(nèi)容與案例均為龍湖最新做法O龍湖地產(chǎn)造價(jià)采購(gòu)管理體系搭建、完善、優(yōu)化的全過(guò)程實(shí)戰(zhàn)精髓房地產(chǎn)從依賴土地和資金的高利潤(rùn)、低風(fēng)險(xiǎn)的"黃金時(shí)代"轉(zhuǎn)向暴利遞減、風(fēng)險(xiǎn)增加的"白銀時(shí)代&qu
講師：?林龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)造價(jià)、招標(biāo)采購(gòu)及合同履約精細(xì)化管理 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)工程造價(jià)、招標(biāo)采購(gòu)及合同履約精細(xì)化管理【價(jià)值再造】房地產(chǎn)成本、采購(gòu)管理應(yīng)統(tǒng)籌采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)策略、采購(gòu)方法、技術(shù)和市場(chǎng)研究、加強(qiáng)與供方的關(guān)系等。業(yè)內(nèi)專家通過(guò)長(zhǎng)期對(duì)萬(wàn)科、中海等標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的研究，整理開發(fā)了房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理體系。該課程濃縮地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)近二十年成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，系統(tǒng)詮釋行業(yè)標(biāo)竿企業(yè)的模式、方法和經(jīng)驗(yàn)。破解：地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成功的采購(gòu)與
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房地產(chǎn)成本與采購(gòu)全過(guò)程精細(xì)化管控及案例解析——地產(chǎn)成本與采購(gòu)管理體系落地，大量實(shí)戰(zhàn)獨(dú)創(chuàng)成本管理理念以及案例深度剖析課程亮點(diǎn)|Coursehighlights▲課程將房地產(chǎn)項(xiàng)目成本和采購(gòu)的管控與項(xiàng)目生命周期緊密結(jié)合，提供事前、事中及事后的控制工具?！罅吭攲?shí)案例的深入分析及互動(dòng)研討，真實(shí)模擬房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本與采購(gòu)管控環(huán)境，找到解決項(xiàng)目溝通的有效方法。▲掌握精
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建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理策略課程背景：施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理任重道遠(yuǎn),只要我們提高思想認(rèn)識(shí),完善管理機(jī)構(gòu),健全安全制度,根據(jù)工程的具體情況制訂全面的有針對(duì)性的安全措施,樹立防患于未然的思想,狠抓落實(shí),那么施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故必將大大減少。那么如何加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理呢，一起來(lái)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)吧！主要內(nèi)容：一、建筑安全生產(chǎn)管理1.1建筑工程安全管理概述1.2建
講師：張強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
最新工程造價(jià)管控、招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)、工程合同管理暨營(yíng)改增下計(jì)價(jià)招標(biāo)合同對(duì)策分析及審計(jì)監(jiān)督管理高級(jí)培訓(xùn)班2017年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年。工程投資領(lǐng)域要從以往的重規(guī)模、重速度轉(zhuǎn)變到重內(nèi)涵、重效果上來(lái)，如何通過(guò)專業(yè)而規(guī)范的管理來(lái)“用好投資、管好投資”將會(huì)成為各級(jí)工程投資單位迫切需要破解的命題。自2016年5月1日國(guó)家全面推開“營(yíng)
講師：孫凌志咨詢電話：010-82593357下載需求表
建筑項(xiàng)目全生命周期設(shè)計(jì)成本精益優(yōu)化管理 課時(shí)：12H
建筑工程項(xiàng)目全生命周期設(shè)計(jì)成本優(yōu)化管控主講：侯龍文一、?培訓(xùn)對(duì)象約40人，公司機(jī)關(guān)商務(wù)部、招采管理部員工、項(xiàng)目商務(wù)人員、在建EPC項(xiàng)目商務(wù)人員二、?培訓(xùn)背景隨著EPC總承包、PPP工程項(xiàng)目的逐步增多，總承包項(xiàng)目涉及多種多樣的業(yè)態(tài)形式，對(duì)不同業(yè)態(tài)的費(fèi)控亟需解決，同時(shí)總承包項(xiàng)目需要在設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行成本管理，公司需要對(duì)不同業(yè)態(tài)費(fèi)控和設(shè)計(jì)成本優(yōu)化管控等方面進(jìn)行深入探
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項(xiàng)目經(jīng)理全面精益化管理能力提升 課時(shí)：30H
項(xiàng)目經(jīng)理全面精益化管理能力提升主講老師侯龍文培訓(xùn)天數(shù)：3～5天目前建筑施工管理存在的誤區(qū)互動(dòng)討論：項(xiàng)目經(jīng)理是什么？應(yīng)該做什么？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備什么樣的能力素質(zhì)？項(xiàng)目精益管理能幫我們什么？提示：項(xiàng)目管理是一個(gè)“系統(tǒng)工程”。做一個(gè)項(xiàng)目就像打一場(chǎng)戰(zhàn)役,從公司總部，到項(xiàng)目部，再到作業(yè)班組,要做到各司其責(zé)，通盤考慮，才能打贏這場(chǎng)看似勝負(fù)難料的戰(zhàn)爭(zhēng)。本講提供一套系統(tǒng)科學(xué)的
講師：侯龍文咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造（LC）管理——從精益生產(chǎn)到精益建造創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建主講老師：侯龍文課程背景：當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)建筑領(lǐng)域普遍存在著高消耗、高成本、低質(zhì)量和拖延工期等方面的問(wèn)題。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、減少或消除建筑工程浪費(fèi)、降低成本，滿足客戶（業(yè)主）需要，提高相關(guān)利益方的效益，成為建筑領(lǐng)域亟需解決的問(wèn)題。精益生產(chǎn)作為一種重要的生產(chǎn)方式，已經(jīng)廣泛
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房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細(xì)化管理-如何由粗放型走向精細(xì)化、精益化管理 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細(xì)化管理——如何由粗放型走向精細(xì)化、精益化管理主講老師：侯龍文課程背景：我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)歷了手工作坊管理、粗放管理、規(guī)范管理、精細(xì)化管理、精益化管理5個(gè)階段。目前，65％以上的房地產(chǎn)企業(yè)還處在粗放管理階段，22％的企業(yè)正處在由粗放式管理向規(guī)范化管理的過(guò)渡階段，只有不到13％的企業(yè)已經(jīng)開始從規(guī)范化管理向精細(xì)化管理過(guò)渡。2010年以來(lái)，隨著國(guó)
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房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面精益管理 課時(shí)：18H
房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面精益管理主講老師：侯龍文為什么要培訓(xùn)？中國(guó)工程建設(shè)、公路建設(shè)、建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，絕大部分工程施工企業(yè)以空前的速度壯大，然而生存和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日漸嚴(yán)峻。招投標(biāo)單價(jià)日愈透明，項(xiàng)目利潤(rùn)空間越來(lái)越小。這對(duì)項(xiàng)目管理的能力提出了更高的要求。目前很多建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平還不高，工期進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、資源等方面的管理還停留在粗放式管理階段。目前
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房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造成本管理——房地產(chǎn)建筑企業(yè)如何消除浪費(fèi)，降低成本，增加利潤(rùn)主講老師：侯龍文課程背景：目前，建筑施工企業(yè)成本管理存在著許多問(wèn)題，如某些建筑施工企業(yè)成本管理往往還停留在20世紀(jì)七八十年代，只注重項(xiàng)目施工成本中資源消耗的控制，而沒(méi)有從整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程出發(fā)，進(jìn)行全面的成本管理，或者側(cè)重于對(duì)耗費(fèi)的控制，更多地只是在成本核算和事后反映等方面做文章。
講師：侯龍文咨詢電話：010-82593357下載需求表
精裝修項(xiàng)目采購(gòu)管理、施工工藝技術(shù)及質(zhì)量管控大綱一、全裝修項(xiàng)目采購(gòu)管理1.全裝修項(xiàng)目與毛坯房項(xiàng)目的差異分析1)土建總包工程范圍變動(dòng)2)機(jī)電工程范圍變動(dòng)3)增加室內(nèi)裝修工程、廚柜工程、室內(nèi)木門工程、木地板工程4)增加甲供材料設(shè)備2.全裝修項(xiàng)目精裝修管理模式分析1)土建總包進(jìn)行精裝修模式2)細(xì)劃精裝修分判模式3.精裝修單位與土建總包的合同關(guān)系及相互協(xié)調(diào)內(nèi)容1)土建
講師：張政咨詢電話：010-82593357下載需求表
價(jià)值導(dǎo)向標(biāo)桿房地產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)、合約規(guī)劃與合同管理課程背景：評(píng)價(jià)招采管理的標(biāo)準(zhǔn)有哪些，如何設(shè)定？如何解決招采中的貪腐與串標(biāo)問(wèn)題？如何建立陽(yáng)光透明的招采系統(tǒng)？如何才能真正做好一個(gè)全項(xiàng)目的招采管理？招采考察如何做才能透過(guò)顏值看本質(zhì)？招采為什么要重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵人員的財(cái)務(wù)情況變化而不是公司的財(cái)務(wù)情況？為什么金牌合作方會(huì)變成問(wèn)題合作方？如何解決招采審批時(shí)間長(zhǎng)、推而不前的頑疾
講師：劉祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益5S實(shí)施實(shí)務(wù)培訓(xùn)大綱 課時(shí)：6H
精益5S實(shí)施實(shí)務(wù)課程大綱：（建議2天培訓(xùn)＋1天現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)）第一部分：5S/6S入門1.5S/6S運(yùn)動(dòng)的興起1）5S/6S在日本如何成為質(zhì)量、成本、交貨期的保護(hù)神2）5S/6S6S在中國(guó)的興起3）5S/6S是世界企業(yè)不可缺少的必修課2.用5S/6S減少企業(yè)以下幾方面的浪費(fèi)：1)資金的浪費(fèi)2)場(chǎng)所的浪費(fèi)3)人員的浪費(fèi)4)士氣的浪費(fèi)5)形象的浪費(fèi)6)效率的浪費(fèi)7)品
講師：葉禮平咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)2.0 課時(shí)：12H
《精益供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》主講：葉禮萍老師【課程背景】根據(jù)制造業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)白日化，產(chǎn)品銷售不暢，銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理與控制難度大等問(wèn)題，降低物流成本，獲得“第三利潤(rùn)”成為當(dāng)今企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)培訓(xùn)、案例分析和互動(dòng)游戲，探討如何應(yīng)用供應(yīng)鏈管理理念，建立高效的跨部門、跨崗位的協(xié)作機(jī)制；使學(xué)員掌握搞好產(chǎn)銷協(xié)
