生產采購課程體系
制造企業(yè)生產成本控制與消減技巧 課時：12H
制造企業(yè)生產成本控制與消減技巧課程背景80的企業(yè)在生產過程中無意識的浪費了成千上萬元的費用，甚至某些大型企業(yè)浪費的金額高達數百萬元，其中大部分均可通過有效的管理工具和方法節(jié)省下來?！√貏e是在同行業(yè)競爭愈來愈激烈的情況下，節(jié)省每一分錢就意味著提高企業(yè)的成本優(yōu)勢。本課程結合大量企業(yè)實戰(zhàn)案例進行解說，分析企業(yè)在成本管理和控制方面存在的誤區(qū)和陷阱，對您所在的企業(yè)將是
講師：王深咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產實戰(zhàn)技法》 課時：12H
精益生產實戰(zhàn)技法課程背景：隨著全球經濟一體化進程的加速，中國的企業(yè)不僅要面臨國內企業(yè)的競爭，還有面對國外企業(yè)的競爭。人們對產品和服務的要求越來越高，多品種、低價格、高質量和短交期已成為21世紀市場的主旋律。精益生產方式就是在這種時代的潮流下誕生的，它一出世就顯示出旺盛的生命力，實施精益生產的企業(yè)一路過關斬將，發(fā)展成為世界頂尖級的企業(yè)。一時間精益生產方式成為企
講師：李開西咨詢電話：010-82593357下載需求表
《全面縮減采購成本》 課時：12H
全面縮減采購成本課程背景：單純依賴單一的談判或招標降價的傳統(tǒng)模式獲取采購成本優(yōu)勢的做法已遠不能滿足組織需要。組織期望采取更有創(chuàng)造性的多元化的降本舉措提升成本優(yōu)勢。本課程從采購成本理念著手，深入解析如何審核價格與核算成本并提出系統(tǒng)化縮減采購成本的策略與方法。內容專業(yè)務實，操作性強并輔以豐富的案例啟發(fā)學員積極思考，學以致用。課程收益：●樹立正確的采購成本理念●掌
講師：吳生福咨詢電話：010-82593357下載需求表
《供應商管理策略與采購成本縮減》 課時：12H
供應商管理策略與采購成本縮減課程背景：如何開發(fā)高績效供應商資源與有效降低采購成本從而提升組織采購競爭優(yōu)勢，如何定位并維護合適的關系策略從而提高關系價值及如何實施戰(zhàn)略采購提升采購職能的價值貢獻是本課程涉及主要內容。供應商開發(fā)內容主要解決“如何選擇與合適的供應商合作？”，供應商關系管理內容重點解決“如何差異化供應商關系定位并持續(xù)提升關系增值？采購成本縮減主要解決
講師：吳生福咨詢電話：010-82593357下載需求表
現代采購管理 課時：12H
現代采購管理課程背景：?由于全球經濟的影響，企業(yè)采購面臨許多困難，如品質、價格和交期，只有解決了這些問題，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。這就要求我們采購人員要具備豐富的實踐經驗，來解決這些問題，并且在長期工作過程中使自己逐步得到提升。??本課程內容涉及采購的多個方面，從采購原理到供應商開發(fā)和管理等等內容，幫助我們采購人員提高供應商管理能力和采購能力，解決企業(yè)發(fā)展問
講師：王深咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產班組長現場管理實務 課時：12H
《生產班組長現場管理實務》【課程目標】您的企業(yè)是否遇到以下困惑：?◇現場物流不通暢，浪費現象嚴重，并屢禁不止；?◇現場臟、亂、差、跑、冒、滴、漏的現象得不到有效的治理，經常存在死角；?◇現場人員士氣低落，缺乏斗志，作業(yè)效率低下，關鍵人員另尋出路；?◇引進的先進設備，因管理不當，加入了不良設備行列，等待維修或報廢；?◇不合格原料、半成品、成品增多，致使成本增高
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精益生產現場6s管理 課時：12H
精益生產現場6s管理【課程目標】有序的現場管理是企業(yè)有效生產的保障本課程旨在通過詳細講解企業(yè)生產管理、現場管理6S及案例分析，幫助學員了解企業(yè)生產控制過程的操作規(guī)則，并學會建設有序的生產現場和如何利用信息化制定生產計劃及進行過程控制?！臼谡n特點】講師結合國內外一流企業(yè)的生產案例，進行授課。受益：通過學習，學員將：1．重新認識精益生產和現場管理的重要性2．學會
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高效的生產計劃與庫存控制實務在當前的市場環(huán)境中，企業(yè)的競爭非常激烈。庫存如同“糖尿病”！一邊是越來越多的庫存積壓，一邊是越來越嚴重的物料短缺，不斷失信于客戶…；同時，物料與倉儲管理以及成本控制已經成為影響產品市場競爭力的關鍵因素，與企業(yè)的效益密不可分。我們如何應對客戶的緊急查單為什么有巨大的庫存（資金）壓力？如何在減少庫存的同時，保證及時供貨、出貨？順暢的生
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《如何運用IE技術提高全員生產效率》 課時：6H
《如何運用IE技術提高全員生產效率》課程主講：陶樹令課時:1天課程背景IE起源于美國，是在泰勒科學原基礎上發(fā)展起來的一門應用性工程技術學科，強調綜合地提高生產率，降低生產成本，保證產品質量，而使系統(tǒng)處于最佳運行狀態(tài)而獲得巨大整體效益。美國、日本、及泰國東盟等國家都將其視為促使經濟騰飛的法寶。IE經過多年發(fā)展，已形成一系列非常實用而規(guī)范的技術、方法和工程程序，
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《生產管制及排程推動實務》 課時：12H
《生產管制及排程推動實務》課程主講：陶樹令課時:2天課程背景面臨當前WTO時代，企業(yè)競爭更加直接，已經達到了客戶欲取欲求的地步，經常都是隨時下單，隨時要貨，不但在備料上毫無準備，而且以大欺小，把原有的排程，由于插單、變單、撤單，弄得生產排程支離破碎，不但無法準時交貨，連帶把企業(yè)弄得沒賺卻賠的地步，因此，如何在生產排程的機制上，講究更圓通，更周延，更具彈性與應
講師：陶樹令咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產績效管理》 課時：12H
《生產績效管理》課程主講：陶樹令課時:2天課程背景1.企業(yè)如果想把現場管理好，就必需有個公開，公平，公正的目標管理及自主管理，優(yōu)質的目標管理及自主管理，必需建立在優(yōu)質的現場績效分析與管制的基礎上，因此，企業(yè)務必著重在現場的績效分析與管制上下功夫，這樣，企業(yè)才能留住優(yōu)質人才；2.優(yōu)質的現場績效分析與管制（PAC），造就了優(yōu)質的現場目標管理與自主管理，關照到了企
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《精細化精益生產管理九環(huán)節(jié)》 課時：12H
《精細化精益生產管理九環(huán)節(jié)》課程主講：陶樹令課時:2天培訓大綱一、精益生產的精細化概論1.1、源自豐田生產系統(tǒng)的精神和意義重點：豐田向福特學習做汽車，卻在學會之余，又提出了七浪費1.2、還能更精細化的八種浪費重點：從七種浪費增加了管理稼動率，并且轉換成直觀的七個零缺點1.3、豐田生產體系過去的八大指導思想重點：指導學生如何應用八大指導思想，達到用最少的投入實
講師：陶樹令咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)流程再造與生產流程設計》 課時：12H
《企業(yè)流程再造與生產流程設計》課程主講：陶樹令課時:2天培訓大綱第一部份:企業(yè)流程再造(BPR)的運作一、何謂顧客二、企業(yè)面對3C的挑戰(zhàn):三、企業(yè)再造四、再造企業(yè)的重心五、四個方面的企業(yè)再造六、企業(yè)再造的原則七、企業(yè)再造成功的關鍵因素八、流程再造的前提和條件九、為達成目標，企業(yè)采用的方法十、企業(yè)改造工程的關鍵精神十一、改進成效比較圖十二、企業(yè)再造的實施步驟十
講師：陶樹令咨詢電話：010-82593357下載需求表
《專業(yè)采購談判策略與技巧》 課時：18H
巔峰對決：專業(yè)采購談判策略與技巧（適用于設備/材料/物資采購）在您決定選擇本課程之前，請認真思考以下問題：一、您僅僅是要上一堂談判課，還是想真正掌握一些好用實用的談判技法？二、您是選擇東拼西湊拿來主義的廉價講師，還是自主研發(fā)量身定制課程的專家級講師？三、您是接受紙上談兵滿口技巧策略的偽專家，還是敢作靶子直面學員PK的談判教練？四、您是追捧氛圍熱烈而內容膚淺的
講師：譚曉珊咨詢電話：010-82593357下載需求表
《專業(yè)采購談判技巧與訓練》08版doc 課時：12H
專業(yè)采購談判技巧與訓練（濃縮版）全面打造高水準、職業(yè)化的商務談判師每一次談判，大到耗資數億美元攪動行業(yè)格局的企業(yè)并購，小到訂購一種紐扣的幾毫厘差價，對談判雙方都是一種挑戰(zhàn)，是進攻與防守的過程，是鑄矛與固盾的藝術！不管你是否愿意，你已經被殘酷的商戰(zhàn)拉進談判的旋渦，或許你已經身經百戰(zhàn)，有過成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一個環(huán)境，讓您靜下心來總結經驗，通
