生產(chǎn)采購課程體系
房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造成本管理——房地產(chǎn)建筑企業(yè)如何消除浪費，降低成本，增加利潤主講老師：侯龍文課程背景：目前，建筑施工企業(yè)成本管理存在著許多問題，如某些建筑施工企業(yè)成本管理往往還停留在20世紀七八十年代，只注重項目施工成本中資源消耗的控制，而沒有從整個生產(chǎn)運營過程出發(fā)，進行全面的成本管理，或者側(cè)重于對耗費的控制，更多地只是在成本核算和事后反映等方面做文章。
講師：侯龍文咨詢電話：010-82593357下載需求表
精裝修項目采購管理、施工工藝技術(shù)及質(zhì)量管控大綱一、全裝修項目采購管理1.全裝修項目與毛坯房項目的差異分析1)土建總包工程范圍變動2)機電工程范圍變動3)增加室內(nèi)裝修工程、廚柜工程、室內(nèi)木門工程、木地板工程4)增加甲供材料設(shè)備2.全裝修項目精裝修管理模式分析1)土建總包進行精裝修模式2)細劃精裝修分判模式3.精裝修單位與土建總包的合同關(guān)系及相互協(xié)調(diào)內(nèi)容1)土建
講師：張政咨詢電話：010-82593357下載需求表
價值導向標桿房地產(chǎn)招標采購、合約規(guī)劃與合同管理課程背景：評價招采管理的標準有哪些，如何設(shè)定？如何解決招采中的貪腐與串標問題？如何建立陽光透明的招采系統(tǒng)？如何才能真正做好一個全項目的招采管理？招采考察如何做才能透過顏值看本質(zhì)？招采為什么要重點關(guān)注關(guān)鍵人員的財務(wù)情況變化而不是公司的財務(wù)情況？為什么金牌合作方會變成問題合作方？如何解決招采審批時間長、推而不前的頑疾
講師：劉祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益5S實施實務(wù)培訓大綱 課時：6H
精益5S實施實務(wù)課程大綱：（建議2天培訓＋1天現(xiàn)場輔導）第一部分：5S/6S入門1.5S/6S運動的興起1）5S/6S在日本如何成為質(zhì)量、成本、交貨期的保護神2）5S/6S6S在中國的興起3）5S/6S是世界企業(yè)不可缺少的必修課2.用5S/6S減少企業(yè)以下幾方面的浪費：1)資金的浪費2)場所的浪費3)人員的浪費4)士氣的浪費5)形象的浪費6)效率的浪費7)品
講師：葉禮平咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益供應(yīng)鏈管理實務(wù)培訓2.0 課時：12H
《精益供應(yīng)鏈管理實務(wù)》主講：葉禮萍老師【課程背景】根據(jù)制造業(yè)面臨著競爭白日化，產(chǎn)品銷售不暢，銷售預(yù)測不準、客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理與控制難度大等問題，降低物流成本，獲得“第三利潤”成為當今企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。通過培訓、案例分析和互動游戲，探討如何應(yīng)用供應(yīng)鏈管理理念，建立高效的跨部門、跨崗位的協(xié)作機制；使學員掌握搞好產(chǎn)銷協(xié)
講師：葉禮平咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)管理系列》4天 課時：24H
《精益生產(chǎn)》系列課程大綱（4DAYS）主講：許忠寧課程背景精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。精益生產(chǎn)（LeanProduction），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲
講師：許忠寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益管理系列課程》培訓大綱 課時：6H
《精益樣板管理工廠》系列課程大綱課程背景精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)運營、人員組織、設(shè)備管理方式和市場供求等方面的變革，使企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。精益生產(chǎn)（LeanProduction），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學。包括眾
講師：許忠寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
《VSM價值流分析與工廠精益改善》（2DAYS）主講：許忠寧課程背景生產(chǎn)過程不流暢，過程中存在大量不增值的行為和過程。隨著訂單式生產(chǎn)（MTO）在越來越多的企業(yè)中的應(yīng)用，許多都面臨著這樣的問題，訂單交貨期越來越短，訂單變更頻繁，緊急訂單越來越多，工廠不能及時有效反應(yīng)，工廠管理流程復雜。雖然從訂單接收到發(fā)貨流程上作了一些改進，但效果不佳。經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴重
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《政府采購貨物和服務(wù)招標投標管理辦法解讀》 課時：12H
政府采購貨物和服務(wù)招標投標管理辦法解讀課程背景：2017年7月11日，肖捷部長簽署第87號財政部令，公布新修訂的《政府采購貨物和服務(wù)招標投標管理辦法》，新《辦法》自2017年10月1日起實施。修訂前，《辦法》共6章90條。修訂后，共7章88條，較修訂前刪除36條，新增34條，修訂54條。本次修訂涉及面廣，改動幅度大，對于所有政府采購領(lǐng)域的從業(yè)人員而言，都迫切
講師：趙中翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
|課程模塊|課程大綱|||1、精益管理的起源：精益生產(chǎn)|||2、什么是精益生產(chǎn)|||3、豐田生產(chǎn)方式模型|||4、精益思想包含的理念||第一節(jié)|5、什么是精益管理||精益管理的理念|6、傳統(tǒng)管理與精益化管理|||7、減少和消除浪費|||8、構(gòu)建精益管理體系|||9、精益管理的14項關(guān)鍵原則|||10、精益化管理實施模式|||11、如何進行精益化管理||第二節(jié)
講師：郭峰民咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益工匠課程簡介課程背景隨著全球經(jīng)濟危機的不斷演變，市場競爭越來越激烈，各行各業(yè)已經(jīng)到了白熱化階段。我們?nèi)绾卧谶@場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中立于不敗之地呢？我們各行業(yè)購買的原材料價格和投入的設(shè)備人力都一樣，為什么有的企業(yè)賺錢，有的企業(yè)虧損呢？他們成功的企業(yè)到底具備怎樣的競爭優(yōu)勢呢？讓我們一起走進全球標桿企業(yè)，共同見證。我們中小制造型企業(yè)現(xiàn)狀：成本不斷上升，利潤空間越來
講師：郭峰民咨詢電話：010-82593357下載需求表
《浪費管理“精益改善”》3天 課時：18H
《浪費管理》“精益改善”課程訓練顧問：丁立明，工業(yè)系統(tǒng)效率改善項目專業(yè)顧問W003課程介紹：n浪費，有形與無形之中，促成成本增加；n浪費，系統(tǒng)與細節(jié)之間，促成品質(zhì)降低；n浪費，管理與作業(yè)關(guān)系，無效無益的行為；n浪費可以管控，管控得力，效率效益顯著；n浪費管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持續(xù)改善之品質(zhì)。培訓收益：2解讀浪費本源；2七個浪費，重點
講師：丁立明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)之浪費管理》 課時：18H
《浪費管理》“精益生產(chǎn)”課程訓練顧問：丁立明，工業(yè)系統(tǒng)效率改善項目專業(yè)顧問W003課程介紹：n浪費，有形與無形之中，促成成本增加；n浪費，系統(tǒng)與細節(jié)之間，促成品質(zhì)降低；n浪費，管理與作業(yè)關(guān)系，無效無益的行為；n浪費可以管控，管控得力，效率效益顯著；n浪費管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持續(xù)改善之品質(zhì)。培訓收益：2解讀浪費本源；2七個浪費，重點
講師：丁立明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《浪費管理“精益改善”》2天 課時：12H
《浪費管理“精益改善”》課程訓練顧問：丁立明，工業(yè)系統(tǒng)效率改善項目專業(yè)顧問課程介紹：n浪費，有形與無形之中，促成成本增加；n浪費，系統(tǒng)與細節(jié)之間，促成品質(zhì)降低；n浪費，管理與作業(yè)關(guān)系，無效無益的行為；n浪費可以管控，管控得力，效率效益顯著；n浪費管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持續(xù)改善之品質(zhì)。培訓收益：2解讀浪費本源；2七個浪費，重點關(guān)注；2
講師：丁立明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)---工廠現(xiàn)場管理》 課時：36H
《精益生產(chǎn)-----工廠現(xiàn)場管理（專業(yè)訓練）》課程訓練顧問：丁立明,(工業(yè)系統(tǒng)效率改善項目專業(yè)顧問)課程介紹：【工廠現(xiàn)場，品質(zhì)第一，效率至上，安全保障】?現(xiàn)場車間管理，作業(yè)/物料/半成品/成品/空間/人員/品質(zhì)/安全/設(shè)備/環(huán)境等，高效/系統(tǒng)次序平衡。?現(xiàn)場管理標準，組織/人員/技能/工具/規(guī)劃/流程/標注/記錄/等，靈活/合理/順暢/無誤，制程優(yōu)化。?現(xiàn)場
